薪酬管理第5版ppt

薪酬管理第5版ppt

2024-02-07
薪酬管理严伟第四版课件ppt

01认识薪酬考核我们为什么版需权要声明薪酬考核?感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品,为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、 销售,否则将承担法律责任!觅知网将

2024-02-07
刘昕教授薪酬管理第5版习题

“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理(第5版)》配套习题第1章薪酬与薪酬管理基础一、判断题1、只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要,因此,薪酬无法满足员工需要时,企业在其他方面付出努力也没有意义。(答案:B)A.对B.错2、收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。(答案:B)A.对B.错3、间接薪酬是指员工福利。(答案:A)

2024-02-07
薪酬管理ppt第5版

对人事考核的有效利用(1)对人事考核的有效利用(2)现在提倡的考核考核结果 应用项目人事 异动应用方式备注根据员工多次考核的评 见《人事异定等级决定其职位的升、降、任、免。动度》合

2024-02-07
第五章薪酬管理案例分析题及答案

第五章薪酬管理案例分析题及答案一、YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金

2024-02-07
生产部效率体系薪酬管理办法(第五版)受控文件

生产部效率体系薪酬管理办法1目的2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果,充分发挥团队合作的现代企业管理理念,生产力衡量产出,建立生产力考核机制,特制定本薪酬绩效管理办法。2范围此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理人员(组长、技术员、助理/工程师、协理、副/经理),钣金、整屏车间接管理人员除外;3职责3.1生产营运中心:负责本制度的制定和推

2024-02-07
刘昕教授薪酬管理第5版习题

“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理(第5版)》配套习题第1章薪酬与薪酬管理基础一、判断题1、只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要,因此,薪酬无法满足员工需要时,企业在其他方面付出努力也没有意义。(答案:B)A.对B.错2、收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。(答案:B)A.对B.错3、间接薪酬是指员工福利。(答案:A)

2020-06-17
《薪酬管理》.案例与讨论

刘昕《薪酬管理》p33.案例与讨论:1.这次东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件反映出薪酬管理的哪些基本原理答①薪酬的经济保障功能未发挥作用。云南分公司的工资待遇太低还要面临高税收使得飞行员的基本生活难以保障更难以满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。②薪酬的激励功能未发挥作用。东航总公司在航线分配和干线支线的小时费问题上对云南分公司明显不公平未

2024-02-07
刘昕 薪酬管理教材

薪酬的发展与演变薪资 Salary薪酬 Compensation全面薪酬 Total compensation全面报酬 Total reward构成• 基本薪资 • 职位描述 •

2024-02-07
薪酬管理期末试题及答案

薪酬管理与设计试题(A)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.()是劳动力市场的价格信号A.薪酬B.工资C. 绩效D.奖金2.通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬()A. 绩效薪酬B. 基本薪酬C. 福利薪酬D.奖金

2024-02-07
薪酬管理第五版ppt模板

机;6挖掘员工个 人职业发展 的潜力,帮 助员工作出 最适应的选择;7协调员工个 人与组织的利益。重要性考核工作并不是作出评价结果后 就完成了;评价的结束是管理人 员考核管理工作最

2024-02-07
刘昕教授薪酬管理第5版习题教学内容

刘昕教授薪酬管理第5版习题“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理(第5版)》配套习题第1章薪酬与薪酬管理基础一、判断题1、只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要,因此,薪酬无法满足员工需要时,企业在其他方面付出努力也没有意义。(答案:B)A.对B.错2、收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。(答案:B)A.对B.错3、间接薪酬

2024-02-07
第五篇薪酬管理案例分析题及答案

第五篇薪酬管理案例分析题及答案一、A 煤矿是有2000 余人的年产120万吨原煤的中型煤矿2006 年上级主管部门特拨下15 万元奖金,奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15 万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为,工人只需保证自身安全而主管

2024-02-07
刘昕教授薪酬管理第5版习题

页眉内容五”普通高等教育本科国家级规划教材薪酬管理(第 5 版)》配套习题第 1 章 薪酬与薪酬管理基础、判断题1、只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要,A. 对 二、单选题A. 薪酬B. 福利C. 总薪酬D. 报酬2、在职位薪酬体系中, 用来确保薪酬内部公平性的重要手段是 (答案: A )A. 职位评价B. 技能评价C. 能力评价薪酬无

2024-02-07
第五章 薪酬管理 案例分析题及答案

第五章薪酬管理案例分析题及答案一、YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金

2024-02-07
薪酬管理---第五章---课后习题答案

第5章可变薪酬原理与应用一. 判断题1. 可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。(√)2. 可变薪酬对于员工具有很强的激励性,对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用。(√)3. 利润分享计划的优点在于它把员工和雇主的利益联系在一起,使员工明确了工作努力的方向。(×)4. 收益分享使用的衡量标准是营业或业绩标准,而不是那些衡量盈利能力的标准。(√)5.

2024-02-07
薪酬管理课后习题答案(1-10)

第一章薪酬管理总论一.关键术语1. 报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及

2024-02-07
薪酬管理课后习题答案刘昕

wenku.baidu.com

2024-02-07
薪酬管理课后习题答案(人大版教材)

《薪酬管理》复习资料第一章薪酬管理总论一.关键术语1.报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬

2024-02-07
第五章-薪酬管理-案例分析题-计算题及答案

第五章薪酬管理案例分析题计算题答案一、某公司上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产值为12975万元,目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。表1 某公司上年度相关费用表(08.5)(1)由于:人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社

2024-02-07