某车企最详细的整车开发管理流程(CPMP)2017年10月

完整的整车开发流程

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一、市场调研阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，如果不经过很细致的市场调研可能就会“打水漂”了；现在国内有专门的市场调研公司，汽车公司会委托他们对国内消费者的需求、喜好、习惯等做出调研，明确车型形式和市场目标，即价格策略，很多车型的失败都是因为市场调研没有做好。譬如：当年雪铁龙固执的在中国推广两厢车，而忽视了国人对“三厢”的情有独钟，致使

目录内容页数1.概述 12.新产品的种类 23.新产品开发的组织和运营2~34.新产品开发的流程4~115.质量企划和ME活动场所11~15作成2005年3月10第2章 新产品开发的概要1. 概述汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。因此，节省资源，降低排气公害，振动噪音的减少，安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。在这

各汽车品牌汽车开发流程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]各汽车品牌汽车开发流程导读：汽车（整车、零部件）的开发是相当复杂的项目，如何在大量的设计和验证过程中保证进度，每家厂商都有自己的项目管理方法。所有汽车新项目的开发和管理，都会把质量放在第一。质量广义上代表一种能力，包含了一家品牌汽车厂的制造能力，管理能力，研发能

第六步质量关职责矩阵 质量关手册质量关风险评估问题补救计样本 PEC 报告书W L K H X B不断改进 第五步 第四步质量关风险评估样本风险评估矩阵开始编制 PEC 报告书 1

1. 概述汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商 品。因此，节省资源，降低排气公害，振动噪音的减少，安全保证等适应社会的要求是不可 欠缺的。在这基

试验(性能试 验2个月）试验评审关键试验 （2个月）关键试验（可靠性试验6个月）备注：本开发流程以全新车身开发为基础。「采购通 知 书」供应商同步开发（设计、试制、开发试验） 供应

0评价现有设备能力评价报告工艺工程0清单新设备、工装和设施清单 工艺工程0新设备、工装和设施 设计、制造设计方案 设计方案新设备、工装和设施设计 方 新案 设（ 备生 、产工设装备

生产详细规划产线规范 书提供给 采购长周期 工装设 计开始制造采购计开始产线规范书 定义 制造所有长周期 零部件工装 及模具合同 签署量产工装采购工厂及 产能确 认工厂规 范书发

汽车整车开发流程目录一、方案策划阶段 (1)二、概念设计阶段 (1)1．总体布置草图 (2)2．造型设计 (2)三、工程设计阶段 (9)1.总布置设计 (10)2．车身造型数据生成 (10)3．发动机工程设计 (12)4．白车身工程设计 (12)5．底盘工程设计 (12)6．内外饰工程设计 (14)7．电器工程设计 (14)四、样车试验阶段 (14)五、投产

整车系统代码VPPS缩写/定义其它信息

汽车开发流程1、根据公司指定的开发车型——做前期市场分析——选定设计参考样车——编制整车设计任务书2、绘制简易总布置图（1：1），确定总体尺寸——提交给造型部，造型部根据绘制的二维效果图和总布置图来制作1：1的油泥模型——经过造型评审后即开始采集造型点云数据，经过逆向做出3维外表面模型——再用五轴铣床根据3维外表面模型铣出1：1的实体模型，经过表面处理做成接

目录内容页数1.概述 12.新产品的种类 23.新产品开发的组织和运营2~34.新产品开发的流程4~115.质量企划和ME活动场所11~15第2章新产品开发的概要1. 概述汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。因此，节省资源，降低排气公害，振动噪音的减少，安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。在这基础上，运用凌驾与其他车

汽车整车生产流程~大家学习下咯一辆车是如何被造出来的，相信很多朋友都不太了解。通过本文希望让大家对车辆的制造过程有所了解，借以普及汽车知识。第一道：冲压工艺目标：生产出各种车身冲压零部件下面是整齐码放的一卷卷的汽车专用钢板，厚度在 1.0 至 1.2 不等。这一卷卷的钢板，接下来就将会发生神奇的变化。首先要把整卷钢板裁剪成大小不等的几块后，分类整理，以便有各

1、骡子车（Mule Car）在项目开始早期利用现有生产车辆，通过改装等方式安装新的发动机支撑，功能性的发动机冷却、进气系统和整个发动机总成。目的：在项目早期（G7方案批准前）支持动力总成初始验证和标定工作（开发Mule车标定）。例如：整车载重分析、底盘操纵和控制系统开发、空调和发动机冷却系统开发、噪声与振动分析、动力总成集成系统开发、电气系统开发等等。2、

各 部 门 状 态 没有及时提供最新信息18优点进展状态一目了然 每项都任务有具体而明确的交付结果,例如符合验收标准的设备 符合质量标准的毛坯 要求对所负责的任务进行追踪责职部门和

第二部分 CPMP整车开发管理流程第三阶段：设计开发项目批准—G6：• 批准项目综合可行性分析； • 造型批准（实体造型模型冻结）； • 产品配置冻结，完成初步整车总布置和性能开发

阶段 项目 产品 角度 实现 项 目 概 念 阶 段 ： X 月 商 品 企 划 阶 段 ： X 月节点 项目 节点 过程 节点开发 建议 提案时 董事会 间产品委员会营销公司市场