车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成

车间主任绩效考核表姓名：时间：一、评分制度

车间主任绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考

车间主任绩效考核表

文件名称生产车间主任绩效考核方案受控状态文件编号六、对绩效考核表的说明此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。其权重比分别为20%、30%和50%。计分方法为百分制

贵州省毕节乌蒙山保健食品公司车间主任岗位月绩效考核评分表本月得分：审核：批准：考核时间：年月日

●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：

车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：

车间主任绩效考核标准山东瑞丰源食品有限公司车间主任绩效考核表被考核人所属部门/车间考核人生产技术部 ( 车间主任)得序号考核内容分值考核细则记录分生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/次(品管部提供记录)，接客户投质量管理 15 诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为1 准)。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。由于管理失误，出现一次医疗费用在安全、文明

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表姓名： 时间：一、评分制度

车间主任绩效考核表考核人评分日期： 复核备注附计划部门统计数据附品管部报表பைடு நூலகம்附品质报表工程部提供 品质、生管、上级领导行政部门提供生管、6S管理小组、上 级领导

月注塑车间主任绩效考核表姓名: 部门/处:备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准，月注塑领班绩效考核表备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。

广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂车间主任（主管）绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、采购经理自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1-2项指标主要对车间主任考核按时完

浙江金炉电气有限公司车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各

车间主任薪资及绩效考核方案（试行稿）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落

5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。5交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）合理配置人力、原材料、设备等

考核人签名：初核人：审核人：复核人：备注：生管初审；制造部经理审核；交人力资源的部会审核备案；总经理核准。批准人：模具管理1、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分52、模具生产前发现

1、熟练工人流失1人，扣2分；（4） 10 2、每月培训有计划，并执行到位，测评工作到位。（新员工每月测评，转正测评公司领导参加，老员工一年一次测评）（6）101、本部门规章制度（