注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施

注塑车间组长绩效考核 KPI 被考核人: 考核月份: 月

注塑车间班长月绩效考核方案为了提高渝发公司所有班长的工作积极性，再根据公司目前的现有情况。特制订以下考核方案：所有班长的绩效考核由车间开机台数；生产的合理安排；批量质量责任；车间值班记录与处理；新员工的培训；车间的清洁卫生等方面来体现。根据这几个方面的考核得分，来体现班长的价值。分别享受对应的绩效工资结合以上几项考核的重要性，制订不同的权重来体现这些方面的重

制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本

注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。方法：根据当月部门

注塑厂生产车间质检员绩效考核表姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日

注塑车间主任绩效考核表内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）月注塑车间主任绩效考核表姓名: 部门/处:备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准，月注塑领班绩效考核表姓名: 车间:备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。

注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。2、（基于目标）传

注塑车间主任绩效考核表 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020月注塑车间主任绩效考核表月注塑领班绩效考核表备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。

制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本

主题：构筑长久的基业关键词：基业常青、理念、品牌、客户、团队、企业文化、组织文化、反思、发展速度内容提要：一、不乐观的长久问题二、企业长久的五大因素：（一）核心理念（二）忠诚的品牌和客户（三）一个为核心理念而奋斗的团队（四）优秀的企业文化与组织文化（五）不断反思的精神三、分析的结果及说明引言：“在七八年前，中国的企业家聚在一起的时候，所讨论的关键问题是干什么

员工服务忠诚度奖 对于员工连续服务满一年，并且当年请假（含请假期间的周六周日，不含法定假和有薪假）累计不超过30天的员工进行：800元的奖励，对于当年请假（含请假期间的周六周日，不

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注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。2、车间检验员参与数据考核的

注塑车间绩效考核办法目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 职责： 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监

注塑车间绩效考核方案目的:有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性;范围:适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核;职责:1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核;2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督;3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批;4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放;方法:1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工

注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3. 职责：3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施

注塑厂生产车间质检员绩效考核表姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日

注塑绩效考核表单珠海市科力通电器有限公司绩效考核评价表-部门综合考核部门:生产部注塑车间考核方式:360度全方位考核(不使用行为锚定法) 考评周期:2011/8/1-31序号考核项目权重考核指标数据来源及计算方法总分考核人考核分考核人签名考核确认以稽核数据为准未达目标扣2分控制卡执行率稽核中心 4% 4分计算方法:稽核不符合项/总稽查项*100% 目标值:9

注塑部绩效考核篇一：注塑车间绩效考核管理办法注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负