国际企业的全球化战略

国际化和全球化是当今的热点话题，看一看广告的主题、连环画杂志，还有商业印刷品，无不充满了国际化成功案例的报道。在最近的一次麦肯锡调查中，4/5的被调查者认为全球化是当前一个紧迫的问题。在1770～1992年间，世界贸易总额增长了10倍，从3300亿美元增长到约3．8万亿美元，同时不同民族间的需求和文化正日趋同化，越来越多的企业在世界各地以相同的方式销售相同的

企业国际化战略PPT(共30页)

华为公司的国际化战略分析院系:管理学院专业:加弧姓名:陈峥指导教师:薛求知教授完成日期:2 005年4月30日米激意032025411陈峥华为公司的国际化战略分析中文摘要目前,随着我国通信设备制造业的崛起,越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内通信市场需求的同时,积极开拓国际市场以取得成功。在这种状况下研究国内通信制造商进军国际市场的国际化战略势在必行,而

跨国公司全球化策略并不是每一个跨国企业都能够在中国这个新兴的市场上找到市场机会。一些跨国企业在心态上、策略上和执行上发生了很多错误，外资企业在中国亏损、倒闭、撤资的事件屡屡发生。根据商务部2004年中期报告，截至2004年8月底，中国累计批准的外商投资企业达49万家，累计使用外资5450亿元。全球500强的大多数企业都在中国设立了合资、独资企业或办事机构。但

浅谈企业国际化的战略选择方式(一)【关键字】国际化，企业，战略关于国际化问题，现有的成果多采用企业战略研究的方法，这种方法的局限性在于割裂产业和企业两个层面之间的有机联系，往往假定整个产业结构是稳定的、可识别的，因而未来是可以预测的，战略分析的重点就是让人们关注业已存在的稳定的产业组织。传统的理论趋向于假定企业和产业之间呈没有反馈关系的简单线性关系。这种分析

中国企业国际化发展战略研究在经济全球化和信息化条件下,企业国际化已成为其生存和发展的客观需要。本文是对国际化的中国企业如何充分利用国内外两个市场、两种资源,实施“走出去”战略,拓展国际市场发展空间,促进产业结构调整和升级,提升国际竞争力等问题的思考。第一章论文的导论从企业国际化的国、内外背景出发,提出本文研究的主要问题和目的。第二章在对企业国际化理论梳理的基

跨国公司的全球化战略跨国公司为了适应经济全球化的发展，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。一．引言跨国公司的产生可以追溯到1600年英国的东印度公司。跨国公司的发展与全球化的进程基本一致,在全球化的中级

国际化发展战略中国企业实行国际化战略主要有五大基本模式和十大东道国发展战略，共同构成了企业国际化战略体系1、国家进入战略国家进入模式主要有四种：机构搭桥式战略，公司乃至“xx系”代表行业与我国商务部附属机构及国际合作交流机构等展开战略合作协议，借助机构在信息情报、投资基金等方面的全功能网络平台实现“安全高效”进入战略。人脉式战略，通过搭建央企与东道国商务参赞

资源动因 战略资源诉求企业国际化与公司绩效一、企业国际化程度的测评测评方式• 日本小林规威等学者经过长达七年的调查研究于1980年发表了一套定性的评价方法 • 美国学者苏利文则尝试

证券公司国际化的战略框架及政策建议(一)明确证券公司国际化战略的主要约束因素和有利条件，在当前的制度条件下设计国际化战略，是我国证券公司国际化的首要任务。本文通过分析我国证券公司国际化战略的制约因素、有利条件和一般框架，提出了当前我国证券公司国际化战略实施的主要内容以及相应的政策建议。证券公司的国际化，一是业务的国际化，包括以国内市场为依托的国际业务和以国外

企业国际化经营战略摘要:根据调查显示,企业国际化经验战略多是因为生存的紧迫性,才进行对外扩张.企业国际化经营战略,海外运营的起因和目的、在哪里扩张—区位的选择、如何扩张——投资环节和方式的选择关键词:调查生存内部因素战略针对国际化经营战略，罗兰·贝格公司调查了50家中国领先企业，并对其中较有代表性的企业进行了深度访谈。调查的问题主要集中在三个方面：海外运营的

三、契约协议战略• 通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以 使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术 投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企 业实施全球化战略的又一选择。

企业战略中小企业国际化战略的选择Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】★★★文档资源★★★【摘要】随着经济全球化的不断发展，进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上，选择有特色的、适合自身的国际化战略，以最大限度分享

跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究一、跨国公司全球化战略与本土化战略概述（一）研究背景及意义在经济全球化的浪潮中，各国企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。有很多公司因为本土化取得了成功，又有许多公司因为全球化实现了效益。对于越来越多的跨国公司而言

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摘要：我觉得中国企业的国际化是个大的战略问题，那么既然是战略，那么就是要用最基础的战略的三段论为进行具体的分析，即一是中国企业的国际化该不该去做？二是中国企业的国际化如何去做？三是中国企业的国际化如何才能做得更久。这三个问题需要我们做出具体的分析。最近的一段时间以来，中国企业吹起了国际化并购之风。TCL集团，联想集团，南京汽车集团，海尔集团，中海油，中石油等

ห้องสมุดไป่ตู้• • • •三、契约协议战略• 特许经营•• • • • • • •特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个 经营

（硅谷，中关村）四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型 （四）企业战略和组织各个国家体现了不同的管理思想体系特征，这将 有（无）助于它们建立国家竞争优势。各国环境 的异同，使得要求