仓库管理ppt课件

仓储管理 课件PPT

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业务组 业务组 业务组图2－3 直线职能制管理示意图2、物流中心的组织形式4）事业部组织结构形式 总经理市场 营销 财务 事业部 事业部 事业部 图2－4 事业部组织结构图2、物流

2第一节 仓储管理的基本概念2、仓储在物流中的作用① 仓储是物流过程中的重要环节 ② 仓储可保证社会再生产过程顺利进行③ 仓储可优化商品流通，节约流通费用④ 仓储可保证商品在流通过

核对订购单 和对送货单财务 收货和对实物入库 验收储存检验质量不合格 退货出库储存条件控制 储存期限管理 超期商品管理 盘点管理 核对出库单 检验质量 核对实物精品课件176.3.

把握的原则-1 及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。仓库管理把握的原则-

仓储管理一、储位管理的认识1. 储位管理的定义传统的物流系统中仓储作业一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。虽然其调节生产量与求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量多样求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。货品在拣货出库时的数量控制

（1）调节功能 储存在物流中起着“蓄水池”的作用 ●储存可以调节生产与消费的关系； ●还可以实现对运输的调节。供应商a火车、船舶中转仓库汽车 汽车 汽车顾客a 顾客b 顾客c（2）

谁拿货扫给谁选择送货业务员扫码装车简单交流：商品件数，商品性质业务员退货业务员查看送货单业务员退货任何商品出库都有销售 单，包括公司自用物品业务员退货按客户需求验货 ，验货完成后确

在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如 下：安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；

第1章 仓储管理概述 章（四）仓库管理技术的应用 （五）仓库的作业管理 （六）仓储成本控制 四、 仓储管理的类型及要求和仓储管理人员的职责 （一）仓储管理的类型及要求 1.生产企业

16仓储作业流程大体上如下图所示:核对订购单 和对送货单财务 收货和对实物入库 验收储存检验质量不合格 退货出库储存条件控制 储存期限管理 超期商品管理 盘点管理 核对出库单 检验

① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用的总和② 储存成本储备时发生的成本费用③ 缺货成本企业仓储发生缺货时造成生产销售的额外 支出称为缺货成本④ 运输时间运输时间相关成本2。仓储

值。那么我们的库存呢？有多 少采购费用是可以延付的？若借款1个亿，年利率10%，看不同时 点利息支出（时间价值）一个 简单 的资 金账每年利息支出1000.00万元每月Leabha

第一章 仓储及仓储管理第一节 仓储概述 第二节 仓储管理广西“香蕉事件”引起的思考• 从2009年10月份开始，广西香蕉出现了持续“滞 销”局面，尤其严重的是11月后全国大范围降温

专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专 供存放未办理关税手续而入境或过境货物的 场所其它仓库：包括制品仓库、商品仓库、零件 仓库、原材

– 建议授课时结合其它章节来讲本内容。.15第1章 仓储管理概述第2节 仓储管理的发展.161。仓储历史• 仓储活动的产生– 自古以来，有剩余产品，就产生了储存 – 积谷防饥、窑穴