团队建设培训PPT教材主讲人万海军

企业团队建设培训教材课题

证券团队建设与经营培训教材(PPT53页)

团队建设培训

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队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多 大，它的业务是什么类型。二、团队的构成要素• 5.计划(Plan)• 计划的两层面含义 • ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案

现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 团队比个人更能应对多变的环境2. 团队建设的前提相似的群体背

255 跟进完成视下属成熟度及授权程度，与下属保持 联络，检讨进度，商讨应变措施。有效跟进建立在坦诚的沟通上，积极、 客观的处理问题，而不是只追究责任。下放权力后不要轻易干预，需要

团队目标内容范围提高产品的市场占有率 提高产品质量 提高员工工作满意度 提高工作效率，避免不必要的工作浪费 与客户保持密切的联系以及时获取必要 的信息制定团队工作目标团队应该以目标

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目目录（一）团队的定义 （二）团队的七个特征 （三）团队发展的四个阶段 录 （四）团队的角色定位 （五）团队的建设原则 （六）团队冲突 （七）案例分析 （八）结束语目团队概念由少量

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试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往 自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为 你争我抢，造成了食物极大的浪费。而第二批人一上来并没有急着用筷

• • • • • • • • • • • • • • •提供指导 鼓励团队成员提出想法 对团队成员的想法进行整理和总结 为团队获得资源 与团队成员商定目标 分配工作任务（要公正）

吧！我让你看看什么是地狱。”他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个 人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以 够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没

162. 团队建设的前提相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 竞争的外部环境173. 团队建设的基础心理互补需要 行为互动需要 自我超越需要团队建设的关键----互相沟通

2020/8/7315、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19

“一个团队由少量的人组织，这些人 具有互补的技能，对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 。”1、团队定义的理解少量成员 互补技能对一个共同的和绩 效目标做出承诺共同的

二、如何激发教师工作积极性• 幼儿教师是幼儿园的主体，是有计划、目的地促进幼儿全 面发展的教育者，作为保教管理者，应如何树立一支积极、 团结、有上进心的队伍，激发教师工作中的主动性

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