技术质量管理制度一、总则为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001

技术部绩效考核管理制度第一条绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。第二条适用范围本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内:1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2.试用期员工第三条绩效考核原则1.公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度。

技术部管理办法前言 (1)一、目的： (2)二、范围： (3)三、规章制度： (4)1、日常行为规范： (5)1.1公司规章制度： (5)1.2其它说明： (5)2、岗位等级薪资规定 (6)2.1技术部岗位 (6)2.2技术岗位等级 (6)2.3各岗位薪资规定 (6)3、考核标准 (7)3.1岗位胜任基条件 (7)3.2公司文化价值观 (7)3.3开发效率与

技术部管理制度2017年3月目录一、技术部组织结构 (3)二、技术部职责与权力 (3)三、技术部岗位职责 (4)四、技术部管理制度 (9)一、技术部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。图1-1二、技术部职责与权力2.1、技术部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.

技术部管理规章制度职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。➢工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。➢勤奋精神：积极探索

工程技术部管理制度完整体系版工程技术部管理制度( 完整体系版)一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的

技术部管理制度及职责1 目的：规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营提供技术保证。2 范围：公司技术岗位的从业人员。3 职责：负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定；负责提供产品图纸，保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。负责编制产品工艺文件、检验文件和控制计划。负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。负责与客户进行产品技术问题的沟

建设工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审

技术管理体系一、技术管理构架图二、技术、质量交底制度1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确定形式，具体可分如下几个方面：2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、

设计和开发控制程序1 目的对设计和开发全过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的期望、需求及有关法律、法规的要求。2 范围适用于本公司各类模具产品的设计和开发活动。3 职责3.1 技术开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负责模具产品设计和开发的全过程，并负责制造过程中的技术服务。3.2 市场部负责设计和开发过程输入文件的提供，模具在使用中用户信息的反馈。3

江西成品油管道二期工程长输管道（含站场）安装工程（第三标段）技术管理体系编制：审核：批准：中原石油勘探局工程建设总公司江西项目部二0一二年六月二十日目录一、编制目的和依据 (1)二、技术管理组织结构 (1)三、岗位职责 (1)四、技术管理程序 (5)一、编制目的和依据为规范化施工过程中与技术相关的管理工作，提升管理水平和工作效率，依据相关规范和先进的施工管理

技术部质量管理体系运行报告公司2013年7月依据GB/T19001-2008标准和《质量管理规范》的要求建立、实施和持续改进质量管理体系，公司的质量管理体系在不断改进中持续有效的运行，并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动，现将我部一年来的运行情况提交管理评审：一、技术部主要负责的质量过程：1、产品和工程项目实现过程的策划；2

管理知识：熟悉战略管理、预算计划管理、人力资源 管理、精益管理、财务管理、ERP、PDM等相关知识知识专业知识：精通产品设计、技术管理、工艺、技术工 艺项目管理、工装管理、安标、许

技术部质量管理体系运行总结报告根据质量管体系程序文件运行要求，技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动，现将我部今年来的运行情况提交管理评审：一、技术部质量过程业绩和质量目标实现情况1、技术部质量过程运行情况本部门严格执行质量管理手册的各项适用条款，贯彻公司质量方针，努力实现公司质量目标，并将质量目标分解，落实到每个人，明确各岗位人员职责、权限

5．负责定期测评各部室和项目分部质量目标的实现情况。6．正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。7负责本项目施工安全管理与监督工作，指导对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文

话或直接向部门经理请假；4.3.4技术部各人开会前必须对其项目工作做好总结，会议上汇报周工作情况，包括设计开发事项跟进完成进度，产品改善事项跟进完成进度，市场问题反馈、工作中需要协

1.技术部基本要求➢职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。➢工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。➢勤奋精神：积极探

中华联合财产保险公司鞍山中心支公司信息技术管理制度第一章总则第一条保险公司管理电子化就是现代化的各种信息技术和工具的引入公司的日常业务处理工作中，用信息技术支持和促进公司的管理和业务的发展．第二条保险公司利用先进的信息技术实现业务和管理嗲电子化，能提高工作效率，规范业务操作，加强科学决策，防范金融风险，提高服务质量，增强竞争能力．第三条为规范公司的信息技术工

项目部技术管理体系1．技术管理的目的加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2．技术管理责任保证体系技术管理责任保证体系3.技术管理工作：3.1图纸的会审3.1

技术研发部管理制度一、技术研发部人员岗位职责技术研发部经理1.在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。2.领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。3.负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。4.负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。5.负责研发部