第八章成本管理本章考情分析本章属于重点章。本章第二节本量利分析与第二章财务管理基础中第三节成本性态有着非常紧密的联系；本章第三节标准成本控制与分析与第三章预算管理第三节预算编制联系也非常紧密。本章近3年的平均分值为11分。题型可以出客观题，也可以出计算分析题，甚至综合题。计算分析题和综合题的出题点主要集中在各类成本差异的计算、本量利分析的相关计算以及利润中心

成本管理基本概念一、成本所谓成本，广义地讲是指工程项目为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出。它包含了工程项目施工过程中一切对象化的费用支出。本书所述成本是指工程项目施工过程中所消耗的劳材机及其它费用的总和。在项目实施成本管理过程中，我们应注意掌握和区分预算成本和实际成本这两个基本概念，它们的含义是有根本区别的。预算成本是依据施工图、施工

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。（1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个

成本控制的意义和内容成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目

成本管理员岗位的工作内容表述篇一职责：1、收入及成本分类清算及上报2、CRM开账及投诉处理3、电信供应链管理系统相关事宜4、上海电信收入认领5、PMO修改未算收入开票的日期6、根据财务收入表格（收入成木表及利润表），做事业部及二级部门考核报表7、填写预提成本单及预提成本冲回清单岗位要求：1、工作态度认真、负责、细致。良好的沟通和团队合作能力，主动的学习意愿和

成本管理包含哪些内容(1)成本预测是指根据企业成本统计的历史数据和市场调查预测，对一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势进行科学的估计，运用特殊的方法研究企业外部环境和内部影响因素的变化以及对成本变化的影响和影响关系。预测是成本决策的基础只有在成本预测的基础上，我们才能提供一些不同的成本控制思路和方案，然后才能做出最佳决策。成本预测也是成本计划的基础，

第八章成本管理本章考情分析本章内容很重要，分数在12分左右，客观题主观题均会涉及。本章教材变化情况1.第1节。（1）成本和成本管理的定义有微调。（2）新增“成本管理的原则”（3）成本管理的主要内容调整较大。2.第2节。（1）“量本利”改为“本量利”（2）本量利的概念有调整。（3）“保本”改为“盈亏平衡”分析。（4）调整了“本量利”关系图。（5）“多种产品本量

成本管理职责具体内容成本管理职责11目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;2造价审核：组织完成各项目造价的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;3新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;4合同管理：起草格式化标准合同文

奖金发放标准 奖金确定方式比较低 强调财务指标 比较客观比较高 强调非财务指标 比较主观第三节 成本管理的工作组织❖ 一、成本管理的机构 ❖ 二、成本管理人员 ❖ 三、成本管理制度

成本管理主管的基本工作内容成本管理主管负责制定新开项目的施工成本预算和工程队的施工费预算，不定期的收集施工过程中的实际数据与预算要求进行对比，以加强过程中的控制和纠偏。以下是OK的成本管理主管的基本工作内容。职责：1、协助对企业各项成本以及利润总额进行有效控制，制定执行成本控制方针政策，以保证项目成本以及利润总额的有效控制;2、从各阶段对项目进行成本控制，按

项目成本管理的过程和内容项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。成本控制过程--控制项目预算的改变。以

成本管理制度第一章总则第一条目的为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法第二条适用范围本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。第三条总体原则（一）成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘

【个人简历范文】在项目管理过程中,项目的成本管理显得尤为重要,是项目成功的重要保障。在具体工作中,我采取了比较灵活的工作方法，下面为大家分享了项目成本管理的论文，欢迎借鉴！［摘要］本文主要从项目生命周期成本管理的基本原则出发，结合对影响项目成本的因素的分析，提出了项目生命周期成本管理与控制的相关对策，旨在为今后的研究提供理论基础和技术指导。［关键词］项目；生

成本控制的内容加强成本控制，必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些：1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项

成本管理计划1.目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责2.3.项目经理2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于

成本管理本章考点精讲及经典题解【考点一】成本管理的目标（掌握）☆考点精讲从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。（一）总体目标成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理

成本管理的六项内容（1）成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制

企业成本控制的内容按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产

企业进行成本管理主要包括哪几项内容企业日常经营管理中一项中心工作是成本管理，通过成本管理来实现企业提高收入的同时，降低成本提高目标利润的目标。企业进行成本管理主要包括以下几项内容：企业进行成本管理主要包括的几项内容：1、成本规划成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定

项目成本管理程序与内容市政公用工程施工项目成本管理程序与内容《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序：1.企业进行成本预测;2.项目部编制成本计划;3.项目部实施成本计划;4.项目部进行成本核算5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;6.编制成本资料并规定存档。二、施工项目成本管理的工作内容企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1.在施