总包项目经理面试标准提问

项目经理面试常见问题1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?前提是书面变更文件，明确变更

总包项目经理面试标准提问-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII总包项目经理面试标准提问项目规模与我司项目的类似程度；拟派项目经理与我司项目的匹配度。结合我司项目体量及相对苛刻的付款方式考量总包单位的资金实力。项目资金是否由公司注资；材料是否由公司统一采购；劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包；

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7

总包项目经理面试标准提问注：1、我项目的相关资料（项目介绍、周边情况、设计图纸等）及面试提问可在面试前一周发邮件给各家参与投标的单位，以便各家投标单位针对我项目做充分考虑；2、要求总包项目经理面试须制作PPT演讲稿。

甲方项目经理面试知识点文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、怎么处理项目组成员矛盾首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一

项目经理面试常见问题1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?前提是书面变更文件，明确变更

项目经理面试常见问题1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?前提是书面变更文件，明确变更

项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】项目经理面试常见问题1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业

1．以下哪项是项目经理最重要的素质？a）监管经验b）谈判技巧c）技术教育背景d）与人协作的能力d2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同

项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】项目经理面试常见问题1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目

工程类项目经理面试测试题：1、工程项目管理主体是什么单位主导完成？答：2、项目组织结构上看，项目负责人起到什么作用？答：3、工程项目3个不变特性是什么？答：4、项目总体规划设计文件由什么组成后交给施工方？答：5、做为项目主管，你的工作安排下属拒绝，你该怎么做？答：6、施工工作运转环节有效的工作重点是什么？答：7、对新员工最有效的工作方法是什么？答：8、什么是

总包项目经理面试标准提问序号提问关注点1拟派项目经理的履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍？请拟派项目经理谈谈我项目的特点难点。项目规模与我司项目的类似程度；拟派项目经理与我司项目的匹配度。2总包单位的承接能力如何？结合我司项目体量及相对苛刻的付款方式考量总包单位的资金实力。3总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？组织构架？项目资金是否由公司注资；材料

（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上文化，身体健康。3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料

一、怎么处理项目组成员矛盾？首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说，对于性格内向偏感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚

总包项目经理面试标准提问YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】总包项目经理面试标准提问注：1、我项目的相关资料（项目介绍、周边情况、设计图纸等）及面试提问可在面试前一周发邮件给各家参与投标的单位，以便各家投标单位针对我项目做充分考虑；2、要求总包项目经理面试须制作PPT演讲稿。

、怎么处理项目组成员矛盾?首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说，对于性格内向偏感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚，

施工单位项目经理面试问题公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]质量控制方法有哪些1.建立质量计划，制定质量责任制，建立奖惩制度。2.原材料进场检验（合格证、复验报告等）3.施工前编制实施性施工方案，报技术负责人审批后实施。4.施工前进行图纸及施工方案技术交底。5.每道工序进行公司内部质量验收，自检合格后报监理/管理公司

➢质量控制方法有哪些？1.建立质量计划，制定质量责任制，建立奖惩制度。2.原材料进场检验（合格证、复验报告等）3.施工前编制实施性施工方案，报技术负责人审批后实施。4.施工前进行图纸及施工方案技术交底。5.每道工序进行公司内部质量验收，自检合格后报监理/管理公司/甲方验收，合格后进入下道工序。6.技术部定期组织质量检查，召开质量例会，归纳并总结质量问题并落实

项目经理、工程副总录用面试题1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？答：砖墙砌筑前应作好准备工作如下：（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并进行红砖、水泥、钢筋的复查试验。（2）红砖应提前1天浇水湿润。（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。（4）立好皮数杆，并拉水平通线。2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各二种防水层名称? 答：柔性防水屋面两大类为：卷