公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度制
一、总则
为保证我公司各种产品按照统一我、稳定、有序的销售价、
格对外报价和销售,规范价对格管理,维护价格秩序,格特制订特本制度。
《价格管管理制度》涉及各种产品的的销售价格制定和执行。
二、组织机构及职责
公司成立价格领导小组,其司成员组成,成
公司经理、书记、副经理、总工程师书、综合办公室主任、、
生产动力科科长、技术开发科动科科长、生产车间主任、市场场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、长生产科计划统生计员、财务科科成本核算会计、职工代表组成。由经营副经理表
任组长。组
职责
1、每周定期参加公司价格例会。定
2、生产、销售、成本等信信息的传递。
3、公司所有销售产品的销售定价所。。
三、价格释义
产品成本价格—指各种产品的成综综合成本,由公司财务科确
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确定。
产品基础价格----指公司价格领导小组确确定的各种产品批量销售价价格以及对经销商执行的优优惠价格,由经营副经理审审批后执行。
对外产品报报价---公司在销售大厅厅和各种媒体的对外报价,由销售科业务员以及公,司专业销售员执行。司
产品品浮动价格---是指产品品对外报价+上下浮动的价格,价由营销科科长负责审核执行审
四、报价原则
产品基础价格
对外产品报报价
1、固体产品的对外外报价为,
最新确定的基础价格基106%
注,数字精确到数10位数。其它它数字四舍五入。
2、液体产品对外报价为液
最新确定的基础价格新105%%
注,数字精确到10位数,其它数字四舍五入位
五、管理规定
副产品、残次品、废品的销售管、理理
1、副产品、残次品、、废品系指因内在质量不合合格并有质检科出具不合格格报告的产品,按正常检验验程序检测出的不
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合格产品,正常生产过程中排放品品品,因存放时间过久变质产产品。
格产品需要处理的,应由格营销科仓储计营2、如出现不合
量组提出书面申请,注明货物名称、面规格、数量、不合格项规
目并附注质检科出具的检测并报告上报主管领导审批,报生产车生间存有的废料需处理的,由所在车间提出书理面申请。注明货面
物名称、数数量交由分管领导审批。
3、审批后的拟代销“三品”由营销科统一联系三客客户,查验货物,拟定价格。数量超过格50吨的“三三品”定价由营销科组织采采用招标方式集中销售。
4、上述工作均按程序完成后,转入正常销售程完序。序
产品销售价格的执行权限行
1、对外产品报价价---执行人为销售大厅厅业务员,公司专业销售员,销售科客户开发人员员。。
2、产品浮动价格----由营销科专职副科长负负责同客户沟通,确定价格,由营销科长审核后执格行。行
3、产品基础价格----对于战略性客户,区域经销商、产区
品直接用户户以及大额产品由营销科与与客户沟通不能成交时,报报请经营副经理审批后执行。行
4、公司原则上不能能低于基础价格销售,对于于以下特殊
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情况低于产品基础价格销售时,应由业基务员或专职销售员提务
交申请,说明事由,由营销科请科长审核签署意见,报经科营营副经理,由经营副经理组织价格领导小组确定,组一个客户只能一出现一次,无论任何情况不能低于成无本价格销售。本
开发市场,,低价与同行竞争。
战略性调整价格,提高市场略份额。份
阶段性对局域经销销商让利。
其它特殊情况。况
5、销售价格的职责责确认。
各级人员在本岗位价格执行权限内,在岗产品销售单上签产
字即可。
对于超出权限,需要向上级级请示的,按照能级原则,逐,级请示。即业务员向营销科科长请示,超权限营时营销科科长时向经营副经理请示,并在销售单上签理字认可。字
对于低于产品基基础价格销售货物时,必需需有书面的请示,说明事由由,通过经营副经理,公司经理审核、审批后再司
执行。行
六、本规定解释权归公司价格领导小组。归
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