加油站管理制度
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泰化石油蔬菜加油站
[ ]第8号
关于印发管理制度、操作规程的通知
本站各部门及全体员工:
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等安全生产法律法规及本站实际情况, 本站组织人员对安全管理制度和各岗位的操作规程进行了重新修订, 经本站研究、决议, 发布管理制度和各岗位操作规程, 自即日起实行, 全体员工必须认真学习并贯彻执行。
特此通知
加油站( 公章)
5月15日
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交接班管理制度
交接班是加油站营业中的一个不可缺少的环节。各班之间做好交接是做好整个营业工作的前提。在各班的交接中应做到: 交接工作不马虎, 要认真做好交接; 交接要有条理, 各项数据要准确。
第一条营业前准备工作
1．班前准备。接班人员应提前15分钟到岗, 以便做好准备工作。
2．前庭主管组织全班人员进行班前工作安排, 通报前一班工作情况, 进行班前动员, 向每位当班人员提出工作要求, 分配具体任务。
3．检查人员着装仪表, 做到仪容仪表清洁整齐, 放好个人财物。
4．检查并擦拭加油机等设备、工具, 打扫站内环境卫生。
5．准备好营业用笔、纸、票单, 备足零钱零票, 准备交接班。
第二条交接班内容
1．服务质量情况
2．设备和安全情况
3．各种票证情况
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4．加油数及存油数交接
第三条交接班程序
1．加油字码累计数的交接
加油量累计数是加油数量的凭据。交接时, 交班加油员和接班加油员要同时到班, 各自抄下加油机上的加油字码累计数, 并进行核对, 确认无误后, 该加油字码累计数就作为交接班的加油字码数, 并相互在各自的交接单上签字认可。
加油字码累计数的交接要做到: 字迹清楚, 准确无误, 班班衔接。
2．油罐存油量的交接
油罐存油量是反映加油站油品进、销、存变化情况的数量依据。交接班时, 交班前庭主管和接班前庭主管中的一人抄写加油机数据, 另一人在旁监督, 计量员同时对罐存数量进行计量, 确认测量数据无误后该油罐存油量就作为交接班油罐存数量。油罐存油量的交接要做到: 测量准确、核对无误。
3．票证及其它有关事项的交接
①票证的交接．双方签字
收银员、加油员在当班营业结帐后, 要将回笼的油券、内部定点加油凭证、发票及关联票证以及现金、销售日报表一并交核算员。核算员复核无误后, 由交接班双方在交接班记录和日报表上签字认可。票证的交接, 要逐张复点, 归类整理, 核对签字。如有差
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错, 要及时查找原因, 并向站长汇报, 待查明原因后方可离岗。
②有关事项的交接
当班人员在交接班时, 要将本班营业中的加油机、电气设备的工作情况, 现场消防器材的主要情况, 营业操作环境中的安全情况以及其它必须传达给接班人员的情况, 一起向接班人员交待清楚, 特别是上级及主管部门有关指示, 营业操作中发现的异常现象等, 要详细交代, 不可遗忘。对重点防火部位、消防器材等进行检查, 重要的事项要填写在交接班记录上。对不能解决的隐患应立即上报。
4．检查加油设备技术状况及其它准备工作
加油员在营业前必须检查三相电源是否正常, 开关接触是否良好, 有无异味, 启动加油机后, 机泵运转是否正常, 有无杂声异味; 加油油枪开关是否完好, 开关顶针螺丝有无松动漏油, 加油枪耐油胶管有无裂缝、扭曲等。
5．服务质量情况的交接
加油站交接班中对各岗位作业中的服务态度、着装、仪表、操作规程及顾客异议等应如实填写, 对顾客的投诉应及时报站长处理。
6．填写交接班记录
交接班中, 加油机的泵码累计数、油罐的存油量、票证及其它重要事项都应以书面形式填写在交接班记录单上, 交接班双方均
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