“国晨咨询”能为客户做些什么
国晨咨询可根据不同类型客户的不同情况提供适合于其特点的服务：
□政府及所属事业单位：
随管理职能的改革及机构的精简，各级政府越来越要求中介服务机构参与其及所属事业单位建设项目的管理，这已形成明显的发展趋势。“国晨咨询”为此提供的服务包括：“代建制”中的代建人、项目委托全过程管理，前期策划咨询、重大项目稽查、项目审计、相关政策的咨询顾问等。
□房地产开发商：
由于长期以来中国的工程咨询行业未形成完全的市场，项目管理服务在供需两个方面未能互动增长，房地产开发企业、尤其是具有一定历史和规模的企业多自设项目管理机构进行管理，这也算是中国自计划经济向市场经济转轨期的正常结果。但开发商自设的工程管理机构因不直接参与竞争，管理规模一般亦较小，使其管理水平难以提高，管理效果多数平平，往往无力胜任一些高精尖型开发项目的管理要求，与监理公司在同一项目的专业设置也难免出现重叠，浪费人力资源。“国晨咨询”则可在此方面作出开发商所需要的弥补与加强，开发商实现项目管理目标就更为可靠。对刚进入市场的开发商来讲则更无必要临时拼凑管理机构。
□银行与金融及担保机构：
为建设项目提供融资和担保是银行及其它金融机构的重要业务，但也是高风险的业务。在国际上，工程咨询公司与银行等金融机构是天然的合作伙伴，由金融机构提供贷款的几乎
全部建设项目均被要求聘用由金融机构认可的工程顾问公司承担项目管理，以便在建设过程中实现对进度、质量、成本与贷款资金安全的控制。反观国内的金融界，则多采用自设监控机构的方式，但由于种种原因，相当范围的监控不够成功，成为中国晨融机构坏帐比率较高的重要因素之一，应引起金融界的反省。“国晨咨询”可根据银行等金融机构业务运行的特点，提供监控项目资金运行的专项服务，确保融资安全与项目成功。
□外资及中外合资企业：
境外投资人原本习惯于委托工程项目管理公司代为承担项目管理，但他们熟悉的境外管理公司不是尚未在中国经营，便是正面临着艰难的本土化过程，而中国一般的工程咨询公司中又鲜有可承担项目全过程管理能力的企业。对与外资及中外合资企业的沟通，一般中国咨询公司除语言与文化的障碍外，还受困于对外商所熟悉的国际工程管理模式与方法的知之不多或理解肤浅。“国晨咨询”的团队中则具有一个专长于国际工程管理的分支，不但对外国语言与外企文化有相当了解，对国际工程管理的理论与方法及其在中国的应用条件均有深入理解，与境外企业和人员极好沟通。
□商业性投资人：
无论何种所有制型式与项目法人方式，一般所指多为一次性的项目投资人，大都在项目建设前临时筹组管理机构，“摸着石头过河”，“凭感觉工作”，“只有一次教训形不成二次经验”，无法迅速启动项目顺利运行，到头来的结局不少是“少、慢、差、费”得不偿失，最需尽快转变项目管理的大思路。“国晨咨询”可根据商业性投资人的各自情况提供分阶段至全过程的管理或咨询服务。
□大型投资集团：
随着国家投资体制改革的深入，原由政府垄断投资的大型基础设施等建设项目开始吸引企业投资，以建造---运营---移交（BOT）方式或公营---私人合作（PPP）方式进行建设，这对大型投资集团来讲是一个良好的商机。但上述投资方式本身就具有非常复杂的财务运作与法律要求，又与项目建设的技术方案、工程设计和施工问题混杂在一起，没有丰富的专业经验则很难成功操作。“国晨咨询”曾为大型投资集团的项目进行过项目管理工作，可运用相关经验与能力为大型投资集团进入这一投资领域提供全程服务，包括组织技术设计与优化，进行财务分析、编制投融资方案及项目管理实施方案等，并可作为投资集团的项目管理公司承担项目实施组织工作。
