小型超市开业策划方案
【篇一：小超市开业策划】
天空城便邻超市——开业典礼公关策划
学院：商学院
专业：市场营销
学号：200808020201
姓名：李万涛
一、策划背景
二、预期目标
三、开业庆典的主题
四、策划面对对象
五、宣传策略
六、项目的具体执行方案
一策划背景
天空城小区半年前已交付业主，业主已经开始进入小区居住小区正处于成长阶段，且周边存在较多居住区。据市场调查得知小区居民及周边住户普片反映小区生活服务区还有待完善特别希望能有中型超市入驻，方便购买生活用品
二预期目标
目标一：使超市开业的消息得到广泛的传播，吸引更多的目标消费群体来参加此来次开业活动
目标二：加深超市在消费者心目中的印象，培养忠实顾客
目标三：超市开业活动在目标顾客范围内引起轰动，到达小区议论效果
三、开业庆典主题
主题：方便你我他，便邻为你服务的好邻居
四策划面对对象
小区所有业主及周边住户
五宣传策略
开业前期宣传主题:敬请期待你的好邻居入住
1、在装修期间在铺面上拉上横幅：9月30日敬请期待你的
好邻居入住天空城
2、在小区宣传栏上张贴开业海报宣传开业时间、地点、优惠
活动、以及向人们灌输我们的经营理念：方便你我他
3、开展存100开业当天当150元的宣传以及报名登记开业当天宣传主题：欢迎到邻居家做客
1、邀请附近理工大学街舞表演团参加外展
2、早上向小区所有住户门口投递开业dm单
3、麦克风宣传进店就送精美礼品送活动
4、麦克风宣传消费满100反顾客30元消费卷活动
六项目具体执行方案
开业时间：
9月30晚上18：00
时间选择原因：1、下午大多业主已经下班回家2、十一前一天大多外出旅游的业主都需要准备必要生活用品以及零食
地点布置安排：
1、会场位置便邻超市门口
2、门店两边各摆放四个花篮
3、超市入口挂上彩色气球
4、入口地上铺上红地毯
5、四名促销人员一边两个向迟疑的顾客介绍本次开业活动以及给消费者释疑
布置要求：庄重热闹喜庆
开业活动：
会员登记办理：消费者进店消费即可办理超市普通会员，消费满100元办理银卡会员，满300办理金卡会员。普通会员每次消费可积分达到一定积分可换对应精美礼品，银卡会员消费享有9.6折优惠，金卡会员同时享有普通会员和银卡会员权利
消费返券：开业当天消费满100返30消费抵用券
存费送费：开业当天及开业前存100元业当天抵150元派送精美礼品：开业当天光临即送精美小礼品一份
特价抢购：特价限量商品限时抢购如大米1元每kg
参与人员：店长、主持、dm单发单员5名
主要负责人：
店长负责全店营业状况督查
【篇二：小超市策划方案】
小超市策划方案
找来找去没找到25平米左右的超市策划方案，这个方案是 1500平米vs9000平米可能对于你的大了点，但可以学习学习别人的成功经验，应该有些共通之处，对于25平米左右的超市策划方案是可以总
结出来的。福满家超市是一家经营面积在1500平方米的中型超市，
主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争
对手的打压下经营得红红火火。但进入 2005年以来，一家9000平
方米的大型h超市在福满家2公里外开业，从此福满家的日子一天
比一天难过。在朋友的引荐下，笔者结识了福满家的江老板，并答
应为其策划全程复兴方案，以帮助福满家走出销售寒冬。一、初步
市调探询实力差异福满家成立于2003年，4个大型居民区将其团团
包围，其中4个小区人口总计约为8000余人。可以说，福满家建成
伊始的成功就在于其优越的地理位置，在无竞争对手出现的情况下，虽然福满家的各项指标都存在不同程度的缺陷，但依然能够保持较
好的经营态势。但h超市的出现却击碎了江老板的美梦，经营面积
在 5000平方米以上的大型超市其杀伤半径约为5公里，若在该商圈
内的中小型超市没有独立卖点与口碑，那么，灭亡将是迟早的事情。为了摸清周边居民对福满家目前的看法，笔者对福满家、h超市以及各小区居民进行了系统调查。福满家与h超市的优劣对比如下：通
过上表我们不难看出，福满家除在“收银台平均等待时间”上略占优
势外，其他方面全部处于劣势。看到这里，可能有人会说，大型超
市和中小型超市
又何必做这样的对比呢？本身定位就不相同，不处于一个台阶，对
比又有何参考价值呢？其实不然。下面就简短介绍一下对比调研的
必要性： 1.在h超市庞大的商圈内，有一定规模的超市仅此两家，
参照物只有对方； 2.除探询福满家的情况外，找出h超市的缺点，
以方便形成差异化经营； 3.在市调中寻找突破口，广纳百言，征集
当地居民意见。 1500平方米卖场击败9000平方米卖场，这只是一
个大胆的想法！二、二次市调突破口迸现笔者站在h超市经营者的
角度开展了第二次市场调查。在经过多方打探与系统的调查后，笔
者终于露出了笑容…… 第一，从商圈上来看，这里地处市郊，交通
很不方便，附近10公里内除了这4个居民区外再无人口密集区。同时，h超市建筑结构很不合理，在门前及地下竟无停车场！也就是说，在缺乏有车一族消费的支撑下，这8000人的购买力根本不足以承受
h超市庞大的运营费用。第二，h超市的老板是该市郊区某村的村长，近些年依靠折腾地皮起家。如今，该人在有了一定的积蓄后盲目开
