生产部降本增效考核实施办法
为进一步加强生产成本管理，提高产品质量，根据工作实际，决定对生产部实行降本增效考核，制定明确的指标和考核办法：
1、指标
1.1制造成本：（见附表）
一线：50.90元/重箱(F绿计划价)
待定(白玻计划价)
二线：45.30元/重箱(白玻计划价)
1.2质量：建筑级：一线≥80% 二线≥85%
汽车级：一线≥50%（F绿）待定（白玻）
二线≥50%（白玻）
2、责任
2.1围绕指标制定有效、合理、可行的生产计划和内部管理制度。加强管理，降低生产成本，提高产品质量，获取最佳效益。
2.2加强物料管理，降低物料消耗，挖掘内部潜力，杜绝各种跑、冒、滴、漏、撒现象。
2.3严格执行生产工艺规程，加强设备管理，确保工艺指标的稳定和设备的安全运转，杜绝各种意外事故的发生。
2.4树立“质量第一”观念，坚持走“高档精品之路”。
2.5指标分解细化到各岗位，从严考核，奖罚分明，确保各项指标完成。
3、考核
3.1制造成本（计划价）低于指标的，按增效额的5%奖励；
高于指标的，按超支额的5%处罚。
3.2质量高于考核指标1个百分点，奖励500元；每低于1个百分点，罚500元。
3.3一线、二线指标将分别进行考核计算，上述奖罚与工作质量考核同时计发。
4、说明
4.1因不可抗力而造成的损失经测算后不列入考核。如需调整有关指标，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。
4.2生产部内部降本增效小指标考核、奖罚方案由生产部制定，报分管副总审批。
4.3本办法自2004年6月起执行。
