公司内部内部管理调查表
敬请各位主管仔细地填写以下各项问题，以求更好地完善我公司的各项制度，推动生产效益提高及品质进步的双赢，从而达到公司管理制度的进一步完善。（不定项的多项添加选项题，自由填选）
⒈你认为现目前公司内生产上还存在哪些主要问题？
（）工艺不成熟
（）人员、设备、材料、环境、制度方面存在问题
（）品质跟不上生产进度
（）
⒉你认为现目前公司内品质上还存在哪些主要问题？
（）工艺不成熟
（）人员、设备、材料、环境、制度方面存在问题
（）生产中的可塑性问题太多
（）
⒊你是如何认识公司内生产与品质之间的关系？
（）相联系的
（）相矛盾的
（）相辅相成的
（）
⒋你认为目前公司内生产与品质之间的现状如何？
（）生产正常；品质正常
（）生产异常；品质正常
（）生产正常；品质异常
（）生产异常；品质正常
（）生产异常；品质异常
⒌若生产与品质出现异常时你认为最大可能是什么原因造成？
（）管理制度不完善
（）生产工人技术不熟练
（）品质管理的预防措施
（）生产周期时间太短
（）
⒍生产工人的流动性大小，可能会导致品质的稳定性后果，你认为导致员工流动性的原因有哪些？
（）员工自身素质较差，不能胜任工作需要自动辞职
（）工作的环境较差而自动辞职
（）员工对工作中处事的公正性质疑而被迫离职
（）
⒎若工序间因工作问题而发生矛盾时，你认为最好的解决途径是什么？
（）各部门据理力争
（）武力解决
（）现场心平气和地解决，若不能处理及时反遗到生管、品管处解决，甚至生产经理处解决
（）
⒏作为公司的一员，你认为目前公司管理制度上是否还存在什么问题？
（）公司管理制度不完善
（）生产方面的管理制度不完善
（）品质方面的管理制度不完善
（）设备方面的管理制度不完善
（）不存在什么问题
（）
⒐你认为目前公司生产方面是否还须采取一些措施？
（）是（）否
⒑你认为目前公司品质方面是否还须采取一些措施？
（）是（）否
⒒作为主管，你认为应如何加强组内员工的品质意识，如何做好工序流程间的制程管理？
（）励行四步骤
（）出现问题时或想起时教一下
（）时常向员工贯输“质量是企业的生命线”
（）严格执行“看板管理”
（）
⒓你认为现目前公司内哪个部门的团结协作精神最好？
（）工程（）加工
（）电镀（）线路
（）数控（）成检
（）（）湿膜
⒔你认为现目前公司内哪个部门的团结协作精神欠缺？
（）工程（）加工
（）电镀（）线路
（）数控（）成检
（）（）湿膜
⒕你认为现场“”应如何控制才能使其效果最好？
（）以“整理”为重点
（）在员工的思想中贯彻“”的作用
（）在平常的工作中指导并监督执行
（）工作中要求标准化作业
（）
⒖现目前公司内员工的思想动向表现在哪些方面？
（）所属公司制度的不满
（）所属部门主管的不满
（）处理问题的不公正性
（）对所作事情的消极性表现
（）对所作事情持积极的态度
（）
⒗请你评估你所属部门老员工对其工艺性的了解程度？
（）以下（）左右
（）左右（）左右
（）左右（）及以上
（）
⒘请你评估你所属部门新进员工对其工艺性的了解程度？
（）以下（）左右
（）左右（）左右
（）左右（）左右
（）以上
⒙作为部门主管，你如何在现有设备条件下确保年生产计划任务的实现？
（）添加人员，以人数来弥补技能滞后的缺陷
（）培养一技多能的熟练工人
（）随时对人、机、环、料、法的监查和控制
