最新完整版水系景观绿化工程施工组织设计方案
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工阶段划分
一、工程概况
1、工程名称：南环城水系景观二期工程
2、工期要求：120日历天（我公司会严格按照工程整体进度，保证满足甲方的工期要求）。
3、工程质量标准：合格。
4、建设地点：新城秦山路南侧、银滩路西侧
5、建筑面积（规模）：约150000平方米。
6、招标范围：种植土回填、整理、挖坑、苗木采购、运输、修剪、种植、施肥、打支架、修剪成形、施工现场清理、土建、铺装、景观小品、给排水、照明等安装工程以及种植完工验收合格后两年养护管理等。
二、编制依据：
1、本工程施工招标文件及施工图纸(设计文件)所要求的技术规范、标准、规程、图集等；
2、本公司质量、安全管理体系文件；
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）；
5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；
6、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）；
7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；
8、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）；
9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；
10、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）；
11、其他适用的验收规范及相关标准。
三、施工组织总体设想
坚持出精品的原则。坚持使用乡土植物为主，引进运用科技新成果的原则。本工程施工部体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。
1、“三保”
确保工期：根据招标文件工期要求，按招标文件规定控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。
确保工期质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90%以上。
确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观
念，确保实现安全目标。
2、“二突出”
突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
突出工程重点：根据本工程实际情况，紧紧抓住地形调整、大规格乔木的种植、硬质铺装、喷灌等控制关键点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。
3、“一文明”
合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对法地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。
四、方案针对性
作为施工单位必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，因此无论从本工程的重要性还是影响力考虑，施工过程中的每一环节必须做到严密部署，科学管理，以高度责任感和使命感投入到工程建设中去。
抓住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地为业主服务。
我单位根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和以往类似工程施工经验，对本工程特点、重点和难点分析如下，并制定合理的对策。
1、工期紧，强化阶段控制，确保总体按期交付是本工程的特点和重点
施工对策：
（1）、精心部署施工流程，总体和局部相结合、不同工作内容流水、见缝插针的施工原则，确保各部分施工正常进行。
（2）、建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理。
（3）、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保在特殊时段的人、财、物供给充足。
（4）、施工过程中多点多面分段展开施工以保证总体工期进度，对进场后具备条件的区域集中安排人力和机械，按照先地下管线后地上铺装及道路施工的原则。
（5）、加强同业主、监理、设计人员和各总包方的交流与沟通，及时分析各不同阶段施工过程中相互影响的因素，并逐一认真分析，提出合理的配合意见和采取的措施，以书面文件形式达成共识。
（6）、积极推广应用计算机网络信息化管理技术，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。
2、优质完成本工程，确保其功能质量和环境质量是本工程的特点和重点。
施工对策：
（1）、项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并
根据以往同类工程质量管理的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善各类质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
（2）、建立完善的项目管理体系，选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，由公司直接委派质量监督人员常驻项目，代表企业对本工程项目的质量进行全过程监督和负责。配备高素质、有同类丰富施工经验的成建制劳务作业队伍。
（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。
（4）、通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由各承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备P3软件实施项目管理等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。
（5）、编制合理可行的拆除改造方案，选择切合实际的施工工艺，优化施工顺序，安全、优质完成拆除工作。
（6）、加强机电系统的质量控制，系统调试完成后，配合各专业智能控制进行系统调试，保证系统运行的最佳效果。
（7）、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
3、确保绿色环保施工
