机加中心绩效考核方案
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加工中心绩效考核编制:
批准:
组织架构
机加|||心
1A
3
A
薪酬体系(含五险一金)
备注
对于加班:
按照基本工资1140计算
平常9.83元/h; 平常加班时间:一年261个工作日双休加班时间:一年104天双休日加班人数:16 双休13.1元/h
,一个工作日加班2.5 h ,只加班52无一天8 h
一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2 一年周末加班=52x8x13.1x16=87193
平常加班/月=一年平常加班/12=8552
周末加班/月=一年周末加班/12=7266
一月加班费=15818
绩效考核方案一、工长
关键绩效考核指标
工长绩效考核表
=实际完成的排程图纸数量
计划完成的排程图纸总数量
实际按时完成的计划数量
1、生产计划按时完成率
1、绩效考核表
100%
2、生产计划排程达成率
100%
7.综合素质考核详见综合素质考核表
3、生产任务单的准确率
考核 指标 =/岀错的生产任务单数量、 生产任务单总数量
)
100%
说明
4、生产设备每月平均利用率=某抽样时刻的开机台数 设备总台数
100 % 5 返工返修完成率=实际完成返工返修的工
件数量
% 需要返工返修的工件总
数量 100
%
6、出勤率= ________ 出勤天数
每月需上班天数
100%
被考核人
考核人
复核人
2、综合素质考核表
被考核人: 岗位名称: 考核日期:
二、机床操作员
1、关键绩效考核指标
机床操作员关键绩效考核指标
1、 计件员工的绩效考核以工时单价为基数;按上述顺序计算,先计算业绩,再计算综合方面。
2、 工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到
95%才算达标,超过95%的,95%是按原工时单价核算薪资,超出部分,每 超1%,则增加工时单价的5%,
即超出部分以新的工时单价计算,超出的部分就是此项的绩效奖金。
3、 工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的,每减 1%,则减少工时单价的 5%,即差额部分以新的工时单价计算奖金。
4、 综合方面的考核则从操作员的薪资中抽
5%出来作为考核基数,如果每项都达标,则另外奖励
5%,不达标的项目则按比例扣
除。
5、 次月5号之前,由车间ERP 员将相关资料提交工长进行汇总。 6. 、工时单价岗位工资加班工资
绩效考核表
机床操作员绩效考核表
备注
265
总工时 100%,目标工时:265小时/月
1、工时达标率=合格
2、工时合格率=合格工时总数
100
%
—实际总^工时
5、 5S 执行情况:90分以上为优秀,70分以下为不合格,详见 5S
6、 综合素质:90分以上为优秀,70分以下为不称职,详见综合素质考核表
7、 劳动纪律:一个月内每得到
1次奖励,则增加总绩效奖金的
20%,详见奖惩汇总表
3、综合素质考核表
目标工时
考核 指标 说明
工票工时派工工时 3、劳动生产率=工票工时派工工时不合格工时100
% 4、出勤率=
出勤天数
每月需上班天数
100 %
签字: 日期:
被考核人
考核人
复核人
签字: 签字: 日期:
日期:
5S 现场执行考核表
项目
检查内容
标准 分
自评
直接领导 考评 部门主管 考
评
他人考评
整理
1.是否定期清除无用的东西?
5
2 .是否保存有不需要的工具及设备? 5
3 .是否存放有多余的材料?
5
小 计
15
整顿
1 .工具摆放是否集中且便于拿用? 5
2 .是否规划有不用物品的放置专区?
5
3 .工具、材料是否放置在固定场所?
5
4 .机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行? 10
5.是否按要求带好安全帽、防护眼镜?
5
小 计
30
清扫
1 .生产现场是否零乱? 5
2 .工作台面是否零乱?
5
3 .制品和设备上是否沾有尘埃? 2
4 .现场区域规划是否明确? 3
5.下班的清扫工作做的好坏?
5
小 计
20
清洁 1 .机器设备是否定期检查? 4
部门: 负责区域:
被考评者: 检查时间:
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下
工作质量
15%
无工作错误,并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议 12-14
需在指导下才能做好工作质量 7-11
在指导下工作,仍有错误 7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
签名
考核
签名
上级考核
签名 平均分
分数 分数
分数
自
他人 备注: 总分合计100分!