徐州裕丰纺织有限公司
公司组织机构及其职责
一、组织机构图
二、各领导岗位、部门的职权与职责
（一）总经理
1 职权
1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效；
1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效；
1.3 对公司管理性文件行使审批权；
1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权；
1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2 职责
2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；
2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实；
2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标；
2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证；
2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。
（二）副总经理
1 职权
1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；
1.2 分管销售部，并行使以下权力：
1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权；
1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权；
1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权；
1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。
2 职责
2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；
2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括：
2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准；
2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；
2.2.3 审核销售部业务管理的各种规章制度，并对制度的推行和落实进行检查监督；
2.2.4 参与重要销售业务的洽谈，检查考核销售部市场开发、产品销售、货款回笼的业绩，按相关管理制度审批销售人员的业绩提成；
2.2.5 指导和督促销售部根据市场信息，适时向产品研发部提出开发新产品的建议；
2.2.6 负责就销售业务中存在的问题，做好销售部与公司其他职能部门间的工作协调；
2.3 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
（四）生产厂长
1 职权
1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；
1.2 分管生产部、品管部，并行使以下权力：
1.2.1 根据年度销售计划对生产资源的配置具有建议权，对月生产计划具有批准权；
1.2.2 监督考核生产部、品管部工作绩效，对生产部经理、品管部经理的任免具有建议权，对生部其他管理人员、生产组长、质检员的任免和调整具有批准权，对生产员工的录用和离职具有批准权；
1.2.3 对生产和质检人员薪酬调整具有建议权，对生产计件工价具有审核权，对生产消耗定额具有审批权；
1.2.4 对全本公司生产安全具有监督检查权；
1.2.5 对成品、工序产品、原辅材料质量检验结果具有裁决权；
1.2.6 对安全操作规程、生产操作标准、质量检验标准等技术性规章制度具有批准权；
1.3 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2 职责
2.1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；
2.2 分管生产部，全力做好生产管理（生产计划制定和实施、生产现场管理、物料控制、生产技术工艺标准、安全生产等）方面工作的指挥、监督和管理，包括：
2.2.1 每年1月根据年度销售计划，组织制定生产资源配置计划（包括生产场所、工种配比、生产设备、生产性资金预算等），审核后及时报总经理批准；
2.2.2 负责审批月生产计划及计划的调整方案，控制生产计划与销售计划的协调性，从而确保销售计划的完成；
2.2.3 负责就生产管理中存在的问题，及时做好生产部与公司其他职能部门间的协调配合，努力保持生产秩序良好、生产进度顺畅，确保生产计划按时完成；
2.2.4 负责组织生产部、产品研发部对新产品确定材料消耗定额，为财务部进行生产成本的核算、控制、分析和考核提供可靠依据；
2.2.5 指导和督促全本公司生产班组招执行规定的材料消耗定额，努力减少浪费、降低成本；
2.2.6 组织制定公司安全生产管理制度，并着力推动安全制度的贯彻落实，定其牵头组织全本公司安全检查；
2.2.7 组织编制各生产工序操作标准，指导和推动生产部应用推广新技术、新工艺、新设备，积极开展生产工艺改进，促进生产效率和产品质量的协调提高；
2.2.8 指导和推动生产部不断改善生产现场管理，逐步提高“5S”管理水平。
2.3 分管品管部，全面做好公司质量管理（原辅材料、工序产品、成品）方面工作的指挥、监督和管理，包括：
2.3.1 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2.3.2 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
2.3.3 负责在持枪部对产品（原辅材料、工序产品、成品）质量所做的检验结果存在争议时，进行最终裁决。
2.4 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。
（五）财务副总经理
1 职权
1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；
1.2 分管财务部，并行使以下权力：
1.2.1 具有公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力；
1.2.2 对财务部经理的任免具有建议权，对财务部其他管理人员的任免和调整具有批准权；
1.2.3 监督考核财务部工作绩效，对财务人员薪酬调整具有建议权或审核权；
1.2.4 对公司财务开支行使审批权，对材料供应商的选择确定具有审批权；
1.2.5 对全本公司员工工资调整和产品计件工价具有审批权；
1.2.6 对公司财务管理制度具有审核权；
1.3 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
