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采购部量化考核全案
8．1 采购部量化考核图表、制度
8．1．4 供应商管理考核制度设计
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➢ 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，
可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面
进行设计 供
应
商
➢ 解决问题
管
1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明
理
2．对供应商施行分级管理，提高管理效率
考
核 ➢ 编制要求
制
量化供应商考核管理工作 度
设
计
➢ 应用范围
适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理
➢ 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改
制度名称
供应商管理考核制度
未来2
编制部门 执行部门
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第 1 章 总则 第 1 条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。 第 3 条 权责部门 1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第 2 章 考核组织与实施 第 4 条 工作程序 1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力， 并作为评定的依据。 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。 3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。 4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第 5 条 考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成，年度考核于下年度 1 月____ 日前完成。
第 3 章 考核内容 第 6 条 考核内容 1．供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分） （1） 品质评价（40 分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 （2） 交期评价（25 分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （3） 价格评价（15 分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 （4） 服务评价（15 分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 （5） 其他评价（5 分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2．月度考核表详见附表 第 7 条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购 部经理进行审批。 第 8 条 年度考核计分标准
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年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30%
第 4 章 考核结果应用
第 9 条 考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。
供应商分类标准
等级划分
A类
B类
C类
D类
E类
考核得分
90 分以上
80～90 分
71～79 分
61～70 分
60 分及以下
第 10 条 供应商考核应用
1．A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。
2．B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3．C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4．D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 C 等以上，予以淘汰。
5．E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6．被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
第 5 章 所需表格
附表 1 供应商月度考核表
供应商编号：
考核周期：
考核 权 项目 重
考核指标
退货率
品质
40% 评价
物料抽检 合格率
物料在线 合格率
交货及时率
交期
25% 评价
交货差错率
交货破损率
考核说明
供应商被退货批次 该供应商总交货次数 100%
抽检合格总数 抽检样品总数 100 %
绩优 考核 考核 目标 结果 得分
0
100%
物料在线生产时的合格 数
供应商交货总数
100 % 100%
及时交货次数 交货总次数 100%
100%
交货出错次数
交货总次数 100 %
0
期内交货破损量
期内交货总量 100%
2%
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以内
总供货满足率
考核期内实际完成供货 量 期内应当完成供货总量 100%
100%
1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会
价格
计成本），此标准价格为 15 分
15%
评价
2．价格高出标准价格____个百分点，减____分；价格低于标准
价格____个百分点，加____分，以此类推
1．品质异常时本公司要求采取的纠正和预防
服务
15% 评价
配合度
措施，未整改导致相同缺陷重复出现，每 次减____分 2．本公司生产计划提前，未很好配合，减
____～____分
其他 5%
技术支持
是否为公司提供及时的技术支持
合计
考核人
考核日期
附表 2 供应商考核年度汇总表
编号：
日期：
供应商名称
品质等级
各项考核分数 交期等级 价格等级 服务等级
其他
评定等级
经理签字： 编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
日期：
批准日期 修改日期
8．2 采购部岗位绩效考核量表模板
8．2．1 采购部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门 采购部
未来5
考核时间
