公司安全节约用电管理制度1 公司安全节约用电管理制度
安全节约用电是保证生产顺利，提高经济效益的重要前提，也是防止发生事故的重要手段。在这里我们于“安全用电、人人有责、节约用电、人人参与”的工作精神为目标，于“抓安全、求效益、重质量、求生存”的管理理念为宗旨，为确保公司财产及人身安全，加强用电管理，规范用电行为，特制定本制度。
一、用电管理
1、公司全体员工都必须具有节能降耗的用电意识，不需要使用电灯或空调时，请立即关掉开关；或者人少时关闭部分照明灯；白天一般不准开灯办公，包括各楼梯走道、仓库间等场所，尽量利用自然光源，坚决杜绝“长明灯”现象。
2、非办公需要及时关闭电源，例如空调、电脑、打印机、饮水机等办公电器的使用，尽量减少待机消耗，离开时间较长或下班时要及时关闭电源。
3、办公室严禁乱拉、乱接照明灯具，严禁更换和接电源、插座等违章用电行为、不得擅自使用电暖气、电热器、电饭煲、电磁炉等大功率耗电设备。需要时应向行政部申请办理。
4、各位员工若发现有任何安全隐患，如突然发现有异常胶木燃烧气味或电打火现象，均有责任及时向部门领导下汇报或直接向电工告知并进行及时处理。
5、行政部、生产部在采购关键性电气设备或元器件时，除
按设计要求外，还需确保采购具有节电标识的、质量优良的设备或元器件。严禁采购国家明令淘汰的和劣质产品，否则造成一切后果由采购人全部负责。
6、空调使用规定：公司内空调开启时间为上午9点至10点30分，下午1点至2点30分，其他时间严禁开启空调。规定的空调开启期间必须关闭好门窗。
7、电脑需要时才可开启，电脑开启后长时间不用或长时间不在工位，请将电脑提前关闭。
二、监督执行（含处罚）
1、此制度由各部门相互监督检查，由行政部在工作时间内不定时检查各部门节能情况，对不节电情况进行及时通报，对违反规定的直接责任人和相关负责人给予200至500元经济处罚，对多次违反、屡教不改者加大处罚力度。
2、对生产车间区域的用电节情况管理规定，由生产部另行制定管理办法，生产部和行政部共同按照该办法监督执行。
3、直接负责区域划分：
行政部负责人李金平，负责区域：行政办公室（S902）、会议室（S903）。
财务负责人张文梅，负责区域：财务办公室
技术部负责人董家康，负责区域：技术部办公和实验室（S904）营销部负责人田丰，负责区域：S905办公室
研发负责人魏金枝，负责区域：研发和注册办公室、S608、S1307 质控部负责人范晓红，负责区域：S907、S908、质控部使用的实验室和仓库。
生产部负责人孙庆奎，负责区域：S906、制水间、生产使用的仓库、生产办公室、生产车间区域。
互联网创业公司资讯
互联网创业公司资讯：刘强东：很多新兴互联网创业公司的模式违背了经济常识
京东创始人兼CEO刘强东在潘谈会上发表演讲，与创业者分享了自己的创业经历与对创业的看法。
刘强东表示，团队、用户体验、成本与效率是创业者在创业过程中需要注意的，这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。你的团队有没有比别人强一点，你的用户体验有没有比别人好，有没有降低行业成本，有没有提升行业的效率，四点都做到了，我告诉你，终究会成功!
同时，刘强东透露，京东内部在讨论O2O模式时，自己也曾是怀疑派，并不看好烧钱买用户，然后疯狂融资的一些O2O公司。
如果你的商业模式有问题，短时间可能很好，有一天出问题会更快，很显然已经违背了常理，这就是我们今天互联网发展的现状，已经有很多新兴的互联网创业公司的模式是严重违背了最基本的经济常识的。刘强东说。
以下刘强东演讲实录：
尊敬的潘总、张总，各位女士们先生们，大家好，三年前，跟老潘做了一期节目，今天看到我们潘总一切都已经互联网化了，讲话都是移动互联网化了，拿手机讲。像老潘说的，未来一定会更加美好，这点我们都充满着期待和信心。
我从2004年做电商到今年已经快12年了，我们回过头来看，过去这么多年，有一点我们可以预见，就是未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，有一点能够确定，就是迄今为止没有任何一个人，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。
所以，今天和大家分享一下，根据我12年创业经历发现的一个基本规律，叫一拖三。不管是在哪行哪业，发现一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。
一是团队。人确实永远是最重要的。我们每个人做企业的想法都不一样，目的也不一样，有的是为了好玩儿，有的是为了养家
糊口，老潘出的书我也看过，最早创业只是为了让自己的家人生活得更好一点。大学毕业到工作两年之后，我的创业原因也非常简单，我的外婆那时候生病在床，需要很多钱治病，钱都要靠自己家人筹集。其实每家都没钱，我们那儿除了米和面没有别的，为了给外婆治病，基本就是舅舅家、姨家卖粮食。农村一旦一个家庭有老人生病，特别是卧床不起，三年五年需要打针吃药，老实说确实是一个沉重的负担。我就是想着赶紧创业，赶紧赚钱，不用让家里卖粮食，让外婆有钱治病。所以都是非常简单的目的。一直到2004年做了电商之后，自己开始了解什么叫商业模式，一直到2007年，我才知道什么叫风险投资，才拿到第一笔融资。2004年前，我们做了六年的传统零售，那时候内部制定了一个倒三角的体系。今天在做的创业者可能看到过这个图表，京东商城用了十几年的体系，最底下的是团队，是最基础的。今年，我们投资了几十家企业，有的成功，有的失败了，昨天，我们投资的一家企业关闭了，当然，并不是这个创业者自己的能力问题，确实是行业选择，对融资的把握，现金流的控制等等因素影响，作为一个初创企业，缺乏一些经验，我们相信，如果再有投资，我们会坚定再给他钱，因为我们看好这个团队，看好这个人，都是一帮很聪明的80后，很能吃苦，很有激情。
对于任何一家企业，团队都是最重要的。比如IT行业，我们都知道IBM，在80年代、90年代初的时候，IBM卖一台电脑/PC
