知名集团公司
2012年度最新版本企业文化建设规划方案
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
目录
第一部分综述
一、背景
2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设
将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的
转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
2008年10月—2009年12月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
⏹完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人
管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
⏹通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
⏹围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
⏹统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
1、项目目的：
（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；
（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
二、企业文化体系建立
1、项目目的：
（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
三、主题推广
1、项目目的：
（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理
念。
（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动：
（2）常规活动
四、形象建设
1、项目目的：
（1）通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；
（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；
（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：精益求精，形式多样
5、推进进度：
五、文化传播载体建设
1、项目目的：
（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。
（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题
5、内刊建设推进进度：
第三部分项目组织设置
一、企业文化建设项目委员会成员
1、项目指导组：
顾问：
2、项目执行组：
项目组长：
项目推进专员：
组员：
二、企业文化建设项目委员会成员职责
1、顾问：
➢负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。
➢负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。
2、项目组长：
➢负责审核企业文化建设实施方案及计划；
➢对企业文化建设方案的实施具有监督权。
3、项目推进专员：
➢负责拟定企业文化建设实施方案及计划；
➢负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；
➢对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。
4、组员：
➢负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划
第四部分部分费用预算
行政与人力资源部
2008年10月12日
