宜昌市沙河综合整治工程—截污工程
管道疏通施工方案
编制：
复核：
审核：
中交二航局宜昌市沙河综合整治工程项目经理部
二○一七年八月
目录
一、编制说明 (1)
1.1 编制依据 (1)
1.2 编制范围 (1)
二、工程概况 (1)
2.1 工程简介 (1)
2.2 主要工程量 (1)
2.3 工程主要特点及难点 (2)
三、项目管理目标 (2)
3.1 质量目标 (2)
3.2 工期管理目标 (2)
3.3 安全生产、文明施工、环境保护目标 (2)
四、施工总体部署 (4)
4.1 施工组织机构 (4)
4.2 施工队伍部署及任务划分 (4)
五、主要施工方法和施工工艺 (5)
5.1 施工概述 (5)
5.2 工艺流程 (5)
5.3 施工准备 (5)
5.4 施工方法 (6)
六、施工进度计划 (7)
七、资源配置 (7)
7.1 劳动力配置 (8)
7.2 施工机械及设备配置 (8)
7.3 材料供应 (9)
八、质量、安全环保保证措施 (10)
8.1 质量保证措施 (11)
8.2 安全保证措施 (11)
8.2.1 用电作业安全措施 (11)
8.2.2 机械作业安全措施 (11)
8.2.3 交通安全措施 (11)
8.2.4 高温施工安全保证措施 (11)
8.2.5 井下作业安全保证措施 (12)
8.3 环境保护措施 (12)
8.4 节能减排措施 (13)
8.4.1 节能措施 (13)
8.4.2 机械设备与机具 (13)
8.4.3 施工用电及照明 (13)
8.4.4 节水与水资源利用 (13)
九、应急预案.................................... 错误!未定义书签。
9.1 应急组织体系及职责分工 (14)
9.1.1 应急救援组织体系 (14)
9.1.2 应急救援组织职责及分工 (14)
9.2 事故应急及救援 (15)
9.2.1 应急程序 (15)
9.2.2 救援物资 (16)
9.2.3 现场应急救援措施 (16)
一、编制说明
1.1 编制依据
1、业主提供相关市政排水管网资料；
2、《宜昌市沙河综合整治及片区开发项目截污工程测量技术报告》（2016年1月）；
3、《城市污水处理工程项目建设标注（修订）2001》；
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
1.2 编制范围
本方案适用于宜昌市沙河综合整治工程中管道清淤疏通相关施工。
二、工程概况
2.1 工程简介
管道疏通主要针对于W1-6到污水处理厂、6#排污口既有管道到污水处理厂的相关管道进行清淤疏通，其中φ1200的污水管道需疏通408m，φ1000污水管道需疏通163m，φ800污水管道需疏通642m。具体位置见图2.1-1。
图2.1-1 管道疏通平面位置图
W1-6至W15-1位于黄河路北侧，管道长度163m、管径1000mm，管道埋深平均4.3m，管道内常水位平均高出管底3.1m。
W15-1至污水处理厂一期集水池，起于黄河路横穿棚户区直达污水处理厂一期，管道长度408m、管径1200mm，起点埋深约5.4m，沿污水处理厂方向管道埋深逐渐增大，最大埋深接近14m。且污水管每节分段较长，中间部分检查井被房屋覆盖，管道常水位平均高出管底3.3m。
WZ6-2至W13-5,起于沙河大桥旁止于沙河东岸新建管道W13-5，管道全长220m、管径800mm，管道埋深4-4.3m，管道常水位平均高出管底2.5m
W13-21至污水处理厂一期集水池，起于沙河路铁路桥下，横穿现有淤泥干化场，跨沙河到达污水处理厂一期，管道长度422m、管径800mm，平均埋深5.5m，管道常水位高出管底3-3.5m。
2.2 主要工程量
本工程主要对W1-6到污水处理厂、6#排污口既有管道到污水处理厂的相关管道进行清淤疏通，主要工程量见表2.2-1。
表2.2-1 主要工程量表
2.3 工程主要特点及难点
管道埋深大、管段（两座井间距）长、水位高（管道常年满负荷状态，水位高出管顶3m）。
三、项目管理目标
3.1 质量目标
确保工作范围内全部管道排水通畅，无堵塞、跑冒现象。
3.2 工期管理目标
管道清淤疏通工期为2017年8月15日-2017年9月30日。
3.3 安全生产、文明施工、环境保护目标
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，以“平安工地”创建活动为抓手，围绕“强化整体安全意识，提升整体安全水平，确保整体安全”的创建主线和理念，实施安全、环保、文明施工全方位、全覆盖、全过程的标准化建设。职业安全健康目标和指标见表3.3-1；
表3.3-1 职业安全健康目标和指标
努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保管道沿线环境不受破坏，江河水质不受污染，植被有效保护。环境目标和指标见表3.3-2。
表3.3-2 环境目标和指标
四、施工总体部署
4.1 施工组织机构
本工程成立项目经理部，负责现场安全、质量、进度、文明施工等项目管理。组织机构详见图4.1-1。
图4.1-1 组织机构图
4.2 施工队伍部署及任务划分
本项目施工班组部署及任务划分见表4.2-1。
表4.2-1 施工任务划分表
