提出2014年工作指导思想和总体思路：以党的十八届三中全会精神为指针，
深入贯彻中央和我省经济工作会议精神，坚持稳中求进，加快结构调整，解放思想，开拓创新，全力实施“11244”工程，开创企业改革发展新局面。即以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，强化干部管理、队伍建设两个保障，抓好机制改革、劳动效率、资金管理、稳产高产四个重点，打胜成本管理、现代化矿井建设、项目推进、市场营销四个攻坚战。
裴西平从六个方面提出2014年重点工作：始终保持安全高压态势，不断提高安全管控水平；逆势而上，逆势而进，坚持规模与效益协调推进；以现代化矿井建设为核心，加速提升煤炭产业竞争能力；明确转型方向，大力实施煤化、煤电一体战略；整体谋划，分步实施，推动辅助产业稳步发展；持续加强班子队伍
企风建设，聚集企业改革发展正能量。
第二，要坚定不移地走精细管理、降成增效之路。牢固树立过紧日子思想，全面落实过紧日子措施，深入开展增收节支活动。一是成本管理要“细”。推广龙湖矿全面预算管理经验，深入细致挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备选型、材料消耗、修旧利废、非生产性费用等方面的降成压耗潜力，全方位、全过程控制成本费用支出。二是资金使用要“紧”。严格执行资金收支两条线制度，确保各项收入应收尽收；加强资金预算和审批使用管理，坚决杜绝计划外工程和违规使用资金现象，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入、保证职工开资、保证长远发展的重点工程建设。三是考核监管要“严”。继续执行经营管理倒逼机制，加大月份盈亏考核力度，对亏损单位实行下达亏损补贴、超亏不补政策，对未完成盈亏考核的单位严格按规定兑现处罚；在政策导向上更加注重向安全、规模和管理要效益，进一步加大对安全效果好、产量规模提高比例大、扭亏增盈额度多的单位分成奖励力度，努力调动安全、生产、经营各级各类人员立足岗位、争创效益的工作积极性。加强财务检查、审计监督、效能监察、工伤劳鉴和法律管理，堵塞漏洞、规范管理、规避风险。四是洗选销售要“活”。以实现销售收入最大化为目标，根据采场和煤种变化，科学调整配比方案，努力提高“两率”，实现提量增收；根据市场变化和客户需求，加强洗煤过程控制，稳定精煤品牌、提高产品质量，实现提质增收；根据销售价格和车皮情况，加强销售协调、优化外销结构，实现提价增收。五是政策争取要“广”。抓住国家和省支持煤炭行业平稳运行的有利机遇，认真研究、积极争取资源综合利用、劳动保障、税费减免、破产矿遗留问题、办社会职能剥离等方面的政策和资金支持，缓解企业经营压力。六是非煤产值要“增”。立足现有的土地、房产、设备、技术、人才等存量资产，引入市场机制，划小核算单元，加强创效管理，充分挖掘焦化、建筑、电力、运输、医疗、农林等产业市场创效潜力，努力做活非煤、降低补贴。按照龙煤集团部署，积极推进铁东30万千瓦矸石电厂项目。
一是贯彻三中全会精神，着力推动思想大解放；二是加强安全基础管理，确保“零”目标的实现；三是加强生产管理，确保完成全年煤炭生产任务；四是加强经营管理工作，确保
提质降本增效；五是抢抓机遇深化改革，确保企业可持续发展；六是实施民生工程，确保矿区形势稳定；七是持续推进文化强企战略，提升企业软实力；八是深化党建工作创新，提升党建科学化水平；九是深化党风廉政建设，切实转变干部作风。通过坚定信心、克难攻坚、夯实基础、创新发展，团结带领广大干部职工，创新进取、真抓实干，为建设富裕文明和谐美丽矿区做出新的更大贡献。
