erp实施顾问岗位职责
【篇一：erp实施顾问是做什么的】
erp实施顾问是做什么的
erp实施顾问是指从事erp软件安装、维护、咨询、培训的相关从
业人员。仅仅只是看百度对于erp实施顾问的定义，小伙伴们肯定
还不能充分了解erp实施顾问是做什么的，本期乔布简历小编就将
带领大家走近erp实施顾问，下面就一起来看看erp实施顾问是做
什么的吧~
一般来说，erp实施顾问的工作内容主要有以下几条：
1、根据公司内部和外部环境以及资源状况，分析公司建立erp系
统的可行性，科学制定erp项目的战略目标；
2、确定公司对erp的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析公司管理现状与所实施的erp系统的差距，拟定公司流程
重组和管理改进方案。在erp实施过程中，咨询人员要对公司管理
工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准
和数据准备方案；具体由公司来执行；
4、咨询培训。erp项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由erp实施顾问的培训来推动。
erp实施顾问有两条职场发展路线：
专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问
→几年左右成长为专家型顾问。
企业管理者型：初级顾问→项目经理→cio或创业成为企业管理者。小伙伴们如果想对这个职业有更近一步的了解，可以看看《实施顾
问的岗位职责是什么》~
本文来源简历 /
【篇二：erp实施顾问的职责及经验总结】
erp实施顾问的职责及经验总结
作者;：北京乾元坤和
看这篇文章的多半都是做erp实施顾问的了，那么在转让正题之前
先给想做和正在做erp实施顾问人的八大建议。
erp实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以
很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，
就是说erp实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。
做erp实施的八大建议
以下是对erp顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。
1、一定的计算机、网络技术基础
身为erp软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解
得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大
部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广
度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果
你的深度不够，经常回答不上客户的问题，没关系，关键是你要留
一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的
erp实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为erp实施顾问应该掌握的技术：
（1）erp软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、sap、甲骨文、乾元坤和等等。
（2）系统管理知识，包括windows2003，unix。
（3）数据库知识，包括sql2005、oracle、db2等等主流数据库，sql技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本
技能等等。
（4）网络知识。网络协议配置、网络拓扑等。
（5）一定的硬件知识，如服务器、交换机等。
2、erp行业知识
管理信息化行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的
定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方
面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查
找出来即可。时间精
力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务
意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分
的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。管理软件之所以需要erp实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源
调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、
优秀的erp实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知
识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是
客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实
施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作
的诱惑和魅力之一。
作为erp实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。erp实施顾问不是替客户做事，而是指
导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法
解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾
问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程
师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为erp实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利
用互联网，用baidu、google去搜。
另外，一个erp实施顾问，他是一个客户和研发的中间人。那么他
就要给客户设计方案时候，不但要满足客户的需要，而且要了解研
发的难处实现的可能性。好的方案不但要了解系统还有了解行业。
同时要了解研发的技术以及一些数据库结构的设计以便同时为客户、研发服务。
更重要的一点就是实施计划的制定，考虑的客户的迫切心理，和研
发的实际进度。为了迁就客户，计划过于紧密，研发就会出现质量
问题，反而不好。时常要降低客户的期望值，也是一种方式。同样
东西，研发都是3号提交，客户希望5号，和客户希望1号。当研
发只能3号时候，最好能让客户答应5号。然后3号给他们。他们
会有意外惊喜，甚至觉得你为了提前2天做了，很多工作，可能在
其他地方给你通融。 4、计算机专业英语水平
国际软件厂商研发的erp系统，是用英文开发的，相关资料，尤其
是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有点被动。就
是本土软件的顾问也应该学好专业英语，了解主要的国外厂商产品，及时吸收外文最新知识，这对你是很有益的！不过英语不好的同学
也不用着急，这里说的是专业英语，掌握计算机和管理领域的常用
词汇就基本可以满足工作需要了，当然懂的越多越好。
5、erp实施顾问应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任erp实施顾
