日立集团在华企业一览

1 苏州信越聚合有限公司日资副会长吴江市芦墟镇汾湖经济开发区东港路652号2 NEC东金电子（吴江）有限公司日资理事吴江市经济开发区山湖路368号3 江苏爱世克私有限公司日资理事吴江市芦墟镇汾湖经济开发区A-6号4 华渊电机（江苏）有限公司日资理事吴江市经济开发区柳胥路1号5 日立光电（吴江）有限公司日资会员吴江市经济开发区江兴东路1289号6 苏州新谷制衣有限公司日资会员吴江市经济开发区吉市西路518号7 吴江三美电子有限公司日资会员吴江市经济开发区云梨路969号8 航空电子（吴江）有限公司日资会员吴江市加工贸易联网监管区4号厂房9 苏州美山子制衣有限公司日资会员吴江市平望镇纺织服装工业园10 江苏藤仓亨通光电有限公司日资会员吴江市七都镇工业区人民西路11 大手精密电子（吴江）有限公司日资会员吴江市经济开发区加工贸易管辖地区12 九州电通（江苏）有限公司日资会员吴江经济开发区绣湖西路528号13 福泰克（吴江）电子有限公司日资会员吴江市松陵镇交通南路158号14 江苏亨通光纤科技有限公司日资会员吴江市经济开发区亨通路100号15 合茂电子元件（吴江）有限公司日资会员吴江市运东经济开发区山湖西路688号16 苏州兰炼富士仪表有限公司日资会员吴江市松陵镇江陵西路1333号17 龙．幸一服装（吴江）有限公司日资会员吴江市芦墟镇汾湖开发区东港路333号18 上野精密金属（吴江）有限公司日资会员吴江市经济开发区山湖路305号19 拓博电气（苏州）有限公司日资会员吴江市汾湖经济开发区汾湖大道217号20 安比斯特殊玻璃（苏州）有限公司日资会员吴江运东经济开发区山湖西路367号21 三和机材（苏州）有限公司日资会员吴江市经济开发区叶新路88号22 苏州高田针织有限公司日资会员吴江市运东经济开发区山湖西路658号23 苏州美达王钢铁制品有限公司日资会员吴江市同津大道以东新字路以南。

论日本在华投资企业撤资对中国产业发展的影响佟东【摘要】2008年以来日本经济出现衰退,其幅度已超过欧美等主要西方国家,列经济衰退榜首,许多日本跨国企业的母公司纷纷参与政府号召的自我救赎行动,减少国外子公司投资或者将其撤回本土.迄今为止,对日本在华投资企业撤资问题的相关研究还比较少.鉴于日本对华撤资问题日益显得突出,因此有必要对日本在华投资快速增长后的撤资原因及对中国产业的影响进行分析.本文主要研究日本在华投资企业撤资对中国产业发展的影响.在对日本对华直接投资历史进程描述的基础上,进一步分析日本对华撤资的原因,探究日资撤出对我国产业结构所造成的影响.【期刊名称】《科学·经济·社会》【年(卷),期】2011(029)002【总页数】6页(P88-93)【关键词】日本在华投资企业;撤资;中国;产业发展【作者】佟东【作者单位】北京交通大学中国产业安全研究中心,北京,100044【正文语种】中文【中图分类】F403从1987—2008年日本累计对华撤资企业186家，这些企业所处的行业和地区都是影响其退出中国而转向其他国家或地区投资的重要因素。

关于跨国企业撤资比较准确的定义是，本国的母公司放弃对海外子公司企业活动的支配，并以股权转卖、清算、国有化、合并、休眠等方式撤出。

［1］在华撤资的日本企业主要分布于制造业当中，2008年制造业累计撤资日本企业117家，占撤出总数的62.90%，［2］在制造业内部，纺织业、食品业、电机、机械制造和化学等行业撤出的企业数量较多。

撤出数量最多的要数纺织和食品行业，这些行业均为日资进入中国比较早的劳动密集型产业，随着中国产业发展的需要和中国劳动力比较优势的下降，这些行业已经不再适应中国产业发展的整体趋势。

其次是电机和机械制造业，这类行业对中国产业发展起到了推动作用，20世纪90年代以来，随着新型工业化国家和地区产业结构的升级，日本开始将制造业产业向中国转移，由于这些产业多为技术密集型产业，中国的技术进步远赶不上日本在相关领域的技术水平，因此这些行业中的企业撤出的数目也没有那么多，位列纺织业和食品业之后，属于日本对华撤资的第二层次的行业。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告日立压缩机（苏州）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:日立压缩机（苏州）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分日立压缩机（苏州）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务设备用压缩机及真空泵，销售本公司产品并提供1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

日立是哪个国家的品牌
答：日立是日本国家的品牌。

具体如下：
日立，是来自日本的全球500强综合跨国集团，某年便在北京成立了第一家日资企业的事务所。

日立在中国已经发展成为拥有约某家公司的企业集团。

事业领域涉及能源系统、保障人们安全舒适出行的铁路等交通系统，运用大数据进行创新的信息系统，以及通过健康管理、诊断、医疗技术等提供健康生活的医疗保健等等。

日立用创新回应社会所面临的课题。

日立日立作为社会创新事业的全球领军者，开展的业务涉及电力、能源、产业、流通、水、城市建设、金融、公共、医疗健康等领域，通过与客户的协创提供优质解决方案。

中国是日立最为重要的市场之一。

世界500强企业（大连地区）
沃尔玛、家乐福、通用电气（GE）、IBM、惠普、戴尔、爱立信、埃森哲、SAP、索尼、松下、诺基亚、泰国正大集团、美国AIG担保、日本丰田工机、住友电装、日立情报、NEC电器、日本三洋电机、瑞典宜家、佳能、甲骨文、微软、花旗银行、日本NTT通信、麦德龙、德国林德集团、日本日商岩井、美世咨询、蒂森克虏伯、肯沃基、英国电信、法国液化空气公司、中国石化、西门子、美国NCR公司、联邦快递、德国大众汽车、麦当劳、肯德基、可口可乐、新日铁、瑞典斯凯孚、丹麦马士基、东芝、三星、首创安泰保险、中国石油、日本财产保险、爱丽思欧雅玛、思科等，我能想到的就这些了，一共有82家世界500强企业进驻了大连。

日立电器公司的质量管理体系简要介绍大中小来源：盖世汽车网发布时间：Wednesday, March 04, 2009日立公司的质量管理是典型的日本式质量管理。

日立也将其质量管理思想、组织制度和管理方法推广到它在中国的合资和独资企业。

在上海日立家用电器有限公司总经理小岛正义主持的公司第一次高级管理人员会议上，主题就是如何抓产品质量，会议提出“把质量意识注入每位员工的血脉之中”。

日立在中国的第一家合资企业——福日公司自成立时起一直推行“双零管理”（以降低成本为目的的“零库存管理”和以提高产品质量为目的的“零缺陷管理”）。

上海日立电器有限公司正是凭借对质量的超前意识雄霸市场的。

日立质量管理的核心是全员参与质量管理，其具体体现是“3Ｎ、4Ｍ、5Ｓ”的质量管理模式。

“3N”是指质量管理的原则为“不接受（No accepting)不合格产品、不制造(No manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。

其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率，达到零缺陷的质量目标。

日立要求每个操作者将“3Ｎ”原则铭记在心，以便使生产的各个环节始终处于受控状态，使生产全过程进入有序的良性循环中。

通过执行“3Ｎ”原则，日立希望在每一个岗位上，每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。

“4M”是指对“人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4种质量管理要素的科学运用。

即人——激发最大的竞争意识；机器——保持最高的开工率；材料——达到合理的投入产出；方法——应用最佳的手段与途径。

其中，突出对人的管理和发挥人的能动作用是“4M”的精髓。

日立在中国的企业和日本日立在机器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素质。

要达到国际先进水平，制造一流产品，就必须着力在“人”字上下工夫，变“三个一样”为“四个一样”，使“4M”都能与国际先进水平接轨。