广告传媒公司安全保卫工作规定

副总职责有哪些副总职责有哪些篇11、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解与执行。

2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。

3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的解决方案。

4、配合总经理处理外部公共关系。

5、完成总经理下达的39;其他工作任务，对总经理负责。

副总职责有哪些篇2岗位职责：1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；3、塑造、维护、发展和传播企业文化；4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；7、完成总监临时交办的各项工作任务。

岗位要求：1、硕士及以上学历，20__年以上规范的人力资源规划2—3个模块（偏人力规划、组织、绩效、薪酬）工作经验；2、熟悉了解企业人力规划的基本技能或有参与过相关的项目经验；3、具备较强的规划、分析能力。

良好的沟通表达、计划执行、逻辑思维能力；4、熟练使用办公软件。

副总职责有哪些篇3职责：1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。

包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；6、主持制定公司的39;薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；任职资格：1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；2、20__年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；3、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。

河南省人民政府办公厅关于印发河南省广播电影电视局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府•【公布日期】2009.04.23•【字号】豫政办[2009]58号•【施行日期】2009.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文河南省人民政府办公厅关于印发河南省广播电影电视局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（豫政办【2009】58号）各省辖市人民政府，省人民政府各部门：《河南省广播电影电视局主要职责内设机构和人员编制规定》已经省政府批准，现予印发。

河南省人民政府办公厅二○○九年四月二十三日河南省广播电影电视局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共河南省委河南省人民政府关于印发河南省人民政府机构改革实施意见的通知》（豫文〔2009〕18号），设立河南省广播电影电视局，为省政府直属机构。

一、职责调整（一）取消已由省政府公布取消的行政审批事项。

（二）将省广播电视机构记者证的管理职责划给省新闻出版局。

（三）将动漫（不含影视动漫和网络视听中的动漫节目）管理的职责划给省文化厅。

（四）将省文化厅指导电影发行、放映工作的职责划入省广播电影电视局。

（五）增加对从事广播电影电视节目制作的民办机构进行监督管理的职责。

（六）增加对信息网络视听节目（包括影视类音像制品的网上播放）服务和公共视听载体播放节目的业务监督管理职责。

（七）加强对全省广播电影电视节目传输、监测和安全播出监督管理的职责。

（八）加强对广播电影电视产业发展指导的职责。

二、主要职责（一）贯彻执行国家广播电影电视工作方针政策，拟订全省广播电影电视宣传、创作的政策，指导全省广播电视宣传和广播电影电视创作，把握正确的舆论导向和创作导向。

（二）起草全省广播电影电视和信息网络视听节目服务的地方性法规、规章草案，拟订管理办法和相关技术标准，指导全省广播电影电视体制机制改革。

（三）组织推进全省广播电影电视公共服务，组织实施全省广播电影电视重大工程，扶助贫困地区广播电影电视建设和发展，指导、监督管理广播电影电视重点基础设施建设。

第二届都江堰“圣世美家居”杯电视歌手大赛总决赛暨颁奖晚会工作方案一、时间2009年8月4日晚上20：00二、地点“岭秀都江”楼盘正门喷泉广场三、主题铭记〃感恩〃希望四、主办单位中共都江堰市委宣传部都江堰市文化广电新闻出版局都江堰市广播电视台五、承办单位成都汉皇传媒有限责任公司六、出席领导王聪市委常委、宣传部长徐守光市人大常委会副主任严代雄市政府副市长马学锋市政协副主席曾正伢市委宣传部副部长邹显树市文化广电新闻出版局局长黄安平市广播电视台台长朱锐市委外宣办主任仰大章市广播电视台副台长王华松市广播电视台副台长贡鸣市广播电视台总工程师张勇成都汉皇传媒总经理七、参加人员（一）市人大、市政协、市委宣传部、市文广新局、市广播电视台等相关领导约10人（二）大众评委10人（三）决赛选手12人（四）工作人员20人（五）观众250人（六）现场安保人员20人以上共约320人八、职责分工（一）都江堰广播电视台1、负责活动综合协调工作；2、负责制定安全预案，并按预案组织实施安全防范工作，安排工作人员落实责任，开展好安全保卫工作，确保活动安全顺利举行；3、做好现场观众组织工作，分区域落实相关管理人员责任，确保活动安全、有序进行；4、录制活动过程并做好新闻报道工作。

责任人：黄安平（二）文广新局1、协助广播电视台督促活动各项准备工作落到实处；2、协助做好活动的安全监督、检查和安全隐患排除工作；3、协助做好现场秩序维护和活动有关事项的协调工作。

责任人：邹显树（三）市公安局1、做好现场的安全维稳工作；2、做好现场及附近交通管理工作。

责任人：彭琪（四）安监局负责舞台搭建和电力连接的检查、监督和指导工作，确保使用安全。

责任人：刘林军（五）市卫生局安排120救护车在会场附近做好突发医疗救护工作准备。

责任人：肖红（六）消防中队安排消防车在会场附近并做好处置突发消防安全事故的准备工作。

责任人：张剑（七）都江堰供电局1、做好现场片区电力保障；2、按规程监督、检查活动电源安全使用。

宣传的管理制度有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及推进公司长足健康发展，特制定本办法。

第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”;严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动;宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。

第四条适用范围：1、本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等。

2、本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道;以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各分(子)公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制;公司设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理;各事业部、分(子)公司、各职能部室配备兼职通讯员一名。

第三章部门职责第六条对外宣传1、负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。

2、围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。

3、负责对外宣传工作新闻发布工作。

4、负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。

负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。

5、指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作。

6、统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局。

第七条对内宣传1、负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。

景区经营管理组织结构及部门职责（初稿）一、组织架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立3大中心，9个一级管理部门。

其中3大中心为：综合管理中心、运营管理中心、市场营销中心；9个一级管理部门为行政部、人力资源部、游客中心、物业管理部、商业管理部、市场部、策划部、财务部、工程部。

二、部门职责（一）综合管理中心1.行政部协助公司领导处理行政日常事务，平衡、协调、综合汇总各部门情况。

负责起草、印发公司各项工作计划、报告、总结、文件。

负责审核公司内部各类函件、文稿，统一文书收发、登记、传递、印发、归档工作。

负责公司文秘、党政工团、档案管理工作。

负责公司印章、印鉴和介绍信的使用、管理工作。

负责审办公司各类证照，协调公司内、外关系。

负责公司办公楼的管理工作及总经理室成员办公室的保洁工作。

负责公司会议室的调配管理及有关会议的筹备工作。

负责公司行政用车日常管理和调配工作。

负责公司行政车辆的维修保养工作。

负责贵宾来访联络及行政接待工作。

负责公司固定资产、物资材料、办公用品的采购供应管理工作。

负责员工集体宿舍、职工食堂、多功能厅、棋牌室等职工休闲服务区的管理工作。

负责公司经济合同审定，处理相关法律事务，合同管理工作。

负责公司景区服务质量的检查和督导，跟踪整改并及时向总经理反馈信息。

负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。

2.人力资源部负责设置公司管理架构、编制人力资源规划。

负责制订和实施公司薪酬、劳动考勤、社会保险、劳动保护、员工培训、员工考评、员工奖惩、员工行为规范等管理制度。

负责景区人才招聘、储备等管理工作。

负责制订、实施景区员工培训管理工作。

负责景区人力资源开发、管理、调配工作。

负责景区劳动用工管理，劳动合同管理工作。

负责编制年度人工成本计划，适时修订薪酬标准，实施薪酬发放等管理工作。

银行风险排查报告的分析和建议（实用18篇）银行风险排查报告的分析和建议（实用18篇）篇一近年来，银行卡在我省迅速发展，已成为广大人民群众购物消费、存取款、转账支付等金融活动的重要载体，但在银行卡业务快速发展的同时，也暴露出了诸多风险，有效地防范和控制风险是当前必须要解决的问题。

根据豫银监办发号文关于开展银行卡系统科技风险现场检查的通知，我社对银行卡业务的相关管理情况进行了自查，主要有以下几个方面：一、关于制度建设和岗位设置方面：县联社关于银行卡业务方面制定了详细的相关管理规定和操作细则，我社根据市银行卡中心相关管理规定对我社银行卡业务涉及的各岗位进行了明确的岗位分工，组织员工学习了关于银行卡操作的具体流程、重点风险防范和控制等内容，对于银行卡的开卡、收回、销卡等都设置了授权复核、专项登记等，务求达到外部监督和内控管理的有效结合，相互制约和防范银行卡操作风险。

二、关于业务管理情况方面：对于银行卡的开销户、挂失、冲销、补正等分险类交易我社在实际业务操作中都严格按照县联社的相关管理规定进行操作，严格审查客户资料的真实性和有效性，杜绝违规操作，同时，我社也时常向客户派发关于银行卡安全用卡方面的宣传手册给前来办理业务的客户，向他们宣传有关防范银行业务风险的相关知识，确保我社银行卡业务健康安全地向前发展。

三、关于自助设备业务管理情况方面：1是atm保险柜钥匙和密码必须双人分别掌管，即管理员管atm保险柜密码，出纳员掌管atm保险柜和电子门钥匙。

2是密码必须不定期更换，每月至少更换一次。

3是装入或取出atm现钞，必须做到双人操作（特别是离行式的atm机）、及时清点，交叉复核，中途不得换人。

4是所有加钞、点钞、清机过程必须选择监控器下进行。

5是装钞完毕对外营业前，管理员必须进行实地测试，检查钱箱位置放置是否错位及吐钞面额是否正确，测试无误后方可投入使用。

6是在外部服务商提供atm维护服务时已经做到全程陪同，保证atm机不受到外部人员控制，确保atm机正常运行。

孝感公安交通管理局国庆节道路交通安全保卫工作方案为加强国庆节期间辖区道路交通安全管理工作，预防和减少道路交通事故，维护交通秩序，结合辖区道路交通管理现状及近期重大安全保卫活动，特制定如下安全保卫方案：一、指导思想充分认识做好国庆节期间道路交通安全保卫工作的重要性，认真贯彻《预防群死群伤特大道路交通事故工作意见》及省公安厅交管局有关精神，动员全体民警全身心投入国庆节期间道路交通安全保卫工作，为人民群众出行、旅游创造一个安全畅通的交通环境。

二、组织领导为加强国庆节期间道路交通安全保卫工作，市公安交管局成立由局长罗水华任总指挥，副局长赵海涛任副总指挥，各大队主要负责人为成员的国庆道路交通安全保卫工作指挥部，负责国庆节期间道路交通安全保卫工作的组织协调检查督办工作。

三、工作目标国庆节期间，各大队要严防死守，力争辖区道路不发生特大道路交通事故；不发生有影响的剧毒危险化学品道路运输安全事故；不发生因交警工作不力而导致的严重道路交通堵塞；不发生因交警执法引发的群体事件；不发生民警自身安全事故。

四、工作措施及要求（一）开展交通安全宣传活动，提高全民交通安全意识。

国庆节期间，一是各大队宣传民警要充分利用电视、广播、报纸、互联网等大众传媒手段，播出公益广告，广泛宣传道路交通安全知识，鼓励乘客监督和举报客运车辆超速、超员等交通违法行为，自觉抵制乘坐违法营运车辆。

二是在双峰山旅游度假区、客运站、火车站、大型商场、游乐场所、公路沿线重要集镇等人员流动集中的地方，悬挂宣传标语，摆放宣传展板，播放宣传光盘，发放宣传资料。

三是会同交通、安全监管等部门，组织对运输企业管理人员、驾驶人、售票人、安全员以及危险化学品运输人员进行一次交通安全教育，观看宣传光盘、挂图，通报各地客运车辆、危险化学品运输车辆交通事故情况，提醒行车安全注意事项等。

（二）加强路面巡逻管控，严查各种严重交通违法行为。

一是进一步落实交警管段责任制，严格目标管理制度，加大路面管控力度，认真落实对客运车辆的监管，掌握道路交通流特点，突出安全监管重点。

保安公司靠什么赚钱引言：保安公司作为社会安全的重要组成部分，不仅为企事业单位、社区、住宅小区等提供安全保卫服务，同时也是一个利润丰厚的行业。

保安公司在赚钱的同时，也能确保社会的安全稳定，为人民群众提供安心服务。

本文将从多个方面探讨保安公司靠什么赚钱，并分析其中的商机和发展前景。

一、多元化服务拓展收入来源保安公司除了提供常规的保安服务外，还可以通过多元化的服务来拓展收入来源。

比如，现代的保安公司可以提供安全咨询、安保设备销售和安全技术培训等服务。

安全咨询可以帮助企事业单位评估风险并提出相应的安全改进措施，安保设备销售可以满足客户对防护设备的需求，而安全技术培训可以提升保安人员的专业素养，提升服务质量。

通过多元化服务可以增加收入来源，使保安公司具备更强的竞争力。

二、树立良好的企业形象吸引客户在竞争激烈的保安市场中，树立良好的企业形象是吸引客户的关键。

保安公司可以通过提供高质量的服务、建立良好的口碑、推行严格的管理制度和提供充足的培训机会，来树立良好的企业形象。

客户往往更倾向于选择信誉好、服务优质的保安公司合作，因此，树立良好的企业形象可以吸引更多的客户，并进一步提高公司的收入。

三、与企事业单位建立长期合作关系与企事业单位建立长期合作关系是保安公司赚钱的重要策略之一。

通过与客户建立长期的合作关系，保安公司可以稳定收入、减少市场竞争压力。

为了与企事业单位建立长期合作关系，保安公司可以提供定制化的服务方案，并制定灵活的合同条款，以满足客户的需求。

此外，及时响应客户的投诉和意见，并积极改进服务，也是维系合作关系的重要因素。

四、加强市场营销和推广市场营销和推广是保安公司赚钱的重要手段之一。

保安公司可以通过运用各种市场渠道，例如广告、传媒、网络等，来提高公司的知名度和曝光率。

此外，保安公司还可以参加行业展会、举办专业研讨会、发布行业报告等，以展示公司的实力和专业素养。

通过有效的市场营销和推广活动，保安公司可以吸引更多的客户，进而增加收入。

白城市人民政府办公室关于印发白城广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】白城市人民政府•【公布日期】2012.08.02•【字号】白政办发[2012]40号•【施行日期】2012.08.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文白城市人民政府办公室关于印发白城广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知（白政办发〔2012〕40号）各县（市、区）人民政府、开发区（园区）管委会，市政府各委办局、各直属机构：《白城广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予印发，请认真组织实施。

白城市人民政府办公室2012年8月2日白城广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共吉林省委办公厅、吉林省人民政府办公厅转发省委宣传部、省编办等部门〈关于调整完善市（州）、县（市、区）宣传文化管理体制的实施意见〉的通知》（吉办发〔2012〕42号）和省编委《关于白城市宣传文化管理体制改革机构编制调整方案的批复》（吉编发〔2012〕41号）文件精神，组建白城广播电视台，为隶属于白城市人民政府管理的事业单位，按相当于正处级规格待遇，不再保留白城人民广播电台、白城电视台。

一、主要职责贯彻执行国家和省关于新闻宣传、广播影视文化工作的路线方针政策，坚持正确舆论导向，开展积极的舆论监督；围绕党委、政府中心工作开展新闻宣传；依法依规制作；播出广播电视节目；传播新闻信息；提供生活资讯和积极健康的娱乐节目，满足人民群众的精神文化需求；根据党委、政府关于经济社会发展的战略规划，拟订并组织实施本台广播电视事业和产业发展规划，促进广播电视事业和产业发展；依法开展运营活动；完成党委、政府交办的其它工作。

二、内设机构根据上述职责，白城广播电视台设25个内设机构（均为正科级）：（一）行政办公室。

负责年度工作计划的制定和实施；负责协调督查督办各部室站和中心的行政工作；负责文字综合、信息、调研、保密、档案和信访工作；负责财务、安保、消防、物业管理等行政事务工作。

副总工作职责模板（万能20篇）副总工作职责模板篇1一、坚决维护公司利益，拥护团结。

二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。

三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。

四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。

五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。

六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。

八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。

九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。

十、负责重要公关与接待工作。

十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。

副总工作职责模板篇21、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;2、指导公司人才队伍的建设工作;3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;5、完成总经理临时下达的任务。

副总工作职责模板篇31、按公司制度及流程，及时收集各个部门的`报表，并汇总关键数据给生产副总进行审阅。

2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。

3、定期组织各个部门会议，会前准备好开会的PPT及其他资料。

4、做好生产副总的日程安排。

5、协助生产副总解决各种突发事件。

副总工作职责模板篇41、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划；2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；3、参与公司负责的设计成果，重大材料设备选型；4、主持上报的重大施工技术方案论证；5、审核重大工程签证及设计变更；6、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；9、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；10、完成集团交办的其他任务副总工作职责模板篇5岗位职责1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。