简单的转正工作总结

简单的转正工作总结

篇一：试用期工作总结简短的

试工用期转正个人简短鉴定

三个月试用期接近尾声。我于x月x日到医院党委办工作以来，在院领导的精心培育和和同事的热心帮助下，通过自身不懈努力，无论是思想上、工作上和学习上，都取得明显的进步。思想上，自觉遵守国家法律法规和医院各项规章制度，坚持参加医院的各项培训。工作上，服务领导安排，积极完成上级交办的各项工作任务，无论在办公室还是在临床一线，一切以病人为中心，热情帮助和解决他们就医过程中遇到的困难和问题。在学习上，认真学习国家法律法规和医院工作制度，严格要求自己，端正工作态度，做到理论联系实际。试用期结束后，我将在今后工作中，继续保持良好的工作作风，做一名服从领导、立足岗位、让领导放心，让群众满意的党务工作者，为医院的美好发展前景做出贡献。篇二：试用期工作总结

试用期工作总结

为了更好地胜任、及时、准确地完成本岗位所赋予的职责，对试用期工作从两个方面进行总结。

一、对已经历的试用期工作进行总结

1、通过车间实习，初步了解企业文化

车间是工厂的主体、灵魂和心脏，一个工厂的状况最能反映一个企业的文化建设与发展阶段。新来的员工只有通过车间的实习，才能更深刻地了解到一个企业的产品、发展底润和管理水平，从而更有信心、更有决心和更加坚定地投入企业的团队建设和企业的未来发展建设。通过车间实习、流水线生产和其他同事的协作工作，使我更深刻地了解到我们康福莱集团企业文化同创、共赢、敬业、诚信的内涵，更加坚定了我加入康福莱大家庭的决心和信念。

2、团队执行力培训

ｐｄｃａ管理理念解析为ｐｌａｎｄｏｃｈｅｃｋａｃｔｉｏｎ意思为计划、执行、核实、处理。其中的执行（ｄｏ）处于ｐｄｃａ循环的中间阶段，承前启后，没有执行，计划是一句空话，没有实在意义，只有在执行中发现问题，完善计划，跟踪反馈，我们才能达到计划目标，实现计划意义，从而实现自我职业价值、个人价值和社会价值。通过执行力培训，更加明确了执行力的意义和作用，执行力不仅是概念、文字，它更是行动、实现和超越。

3、绩效考核平台的交接

绩效考核平台是一个系统的工程，不是简单的语言文字、数据表

格和相关概念。绩效平台系统的含义更应该是执行、沟通、协调和实现。绩效平台是一个系统的工程，不是一朝一

夕所能建成的，它需要时间、需要模范团队的模范带头和用心打造、相关绩效考核制度的完善、考核团队的外在压力和被考核人员的内在认可等综合因素的相互作用，多管齐下共同打造和完成。

4、参加月度咨询会

高效的会议是企业执行力的最好体现。通过召开会议，集体群里群策，形成共同会议决议和达成相关部门通力协作的协议，能更好地实现企业目标、部门目标和个人目标。康福莱集团每月召开的月度咨询会就很好地实现了高效会议的目标价值和管理价值。

５、培训相关考核人员

员工接受企业理念和企业文化的最好方式，是通过对员工的培训来实现的。良好的培训制度和培训理念，有利于打造出企业的高效团队和高素质员工队伍。完善的培训制度和培训理念是从日常的培训行动中一点一滴的积累、总结中形成的。坚持培训常规化、常态化，有利于推动企业管理、企业文化和企业相关事项的建设。

二、对未来工作进行规划

1、绩效平台资料系统化整理

绩效考核是一个系统化工程，完善的绩效考核平台需要完善的绩效考核制度作支撑。因

此以后的绩效考核平台工作的重点是：整理出一套合

理、完善的绩效考核制度；把绩效考核制度完完整整地在集团中执行下来。

2、推动厂区6s管理

６ｓ的内容：

整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的

环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：清洁环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；

安全：安全操作，以人为本；

６ｓ管理推动的具体措施：成立６ｓ管理小组，现在主要由刘强经理负责；厂区和车间进行６ｓ检查，并拍照取证，督促改进；每周３次对厂区和车间进行６ｓ检查，２次为人力行政部内部检查，１次是人力行政部联合刘总及各部门人员集体进行检查。

3、月周日计划表纳入oa服务器管理

ｏａ服务器是办工作自动化的简称，月周日计划表纳入ｏａ服务器主要有以下优点：对填收计划表来说，可以节约大量工作时间；系统对收集的月周日计划表会更加客观的作出评价；有利于绩效平台操作人员更加及时、准确和客观地对收集的月周日计划表做出分析、汇总。

汇报人：道悟

２０１２年１０月１７号篇三：见习期工作小结

见习期工作小结

我于20XX年12月12日，去三亚市涯角动画有限公司了解动漫设计工作及流程。转眼间一天的见习期就结束了，在这一天的工作里，在公司领导和同事的指导和帮助下，自己已经能够融入到整个团队中，并基本了解了动漫设计工作的详细步骤和流程。在公司同事的耐心讲解下，给我了很多启发和解答，让我能够进一步了解制作动漫必须具备的专业知识和技能。工作有什么不懂的问题，积极的请教同事与领导，与同事关系融洽。做好自己工作的同时，也不断接触新兴技术与方法。经过一天的见习，我懂得了作为一个团体的一份子，必须与团队有良好的沟通交流，分工合作，这样才能使一个项目能够高效快速的完成。一天的见习很快就结束了，期间我了解到了公司的创建背景和公司文化以及公司的主要作品。

1.公司简介

三亚涯角动画有限公司创建于20XX年，在三亚市政府的招商引资下，入驻海南省动漫产业基地一期。涯角动画是一家从事原创影视动画片的策划、制作发行及市场开发等专业的影视动漫公司，主要业务有二、三维影视动画制作、房地产效果图、房地产建筑漫游虚拟现实、企业vi、logo设计、品牌形象广告设计、企业包装设计、电视节目发行、动漫和少儿图书出版、动漫周边产品开发、品牌授权和动漫渠道运营等。