规章制度法律审核办法

  • 格式:docx
  • 大小:13.87 KB
  • 文档页数:8

下载文档原格式

  / 8
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

规章制度法律审核办法

【篇一:重大决策法律审核工作制度】

重大决策法律审核工作制度

一、指导思想

根据《党章》,并参照《梨树县教育局重大事项决策制度》,为进

一步加强学校党政班子的能力建设,促进决策的民主化、科学化,

提高领导班子的议事效率和决策水平,更好地贯彻民主集中制,落

实校长负责制,发挥党组织的政治核心作用,结合学校的实际情况,切实促进学校的发展,制订本制度。

二、议事决策原则

1、坚持民主集中制原则。实行“集体领导与个人分工负责相结合”的制度,贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

2、学校决定重大事项,实行校长负责制,采用集体议事,防止个人决定重大问题,任何个人或少数人都无权决定重大事项;并以会议

决定形式体现集体意志,不以传阅、会签或个别征求意见等形式代

替集体议事和会议决定。

3、学校决定的重大事项中根据有关规定需要支部审议讨论的,按照支部议事规则执行。

三、重大事项的范围

1、重大决策

(1)学校章程;

(2)学校规章制度;

(3)学校中长期发展规划;

(4)年度与学期工作计划;

(5)校内机构的设置与调整;

(6)重大改革方案;

(7)师资队伍建设方案;

(8)学校精神文明建设方案;

(9)年度经费预决算;

(10)教职工聘任方案;

(11)教职工工资分配方案;

(12)教职工奖惩制度;

2、重要干部任免

(15)中层及以下干部和重要岗位的人事安排;

3、重大项目安排

(16)重大基建项目、校舍维修计划的确定及调整;

(17)年度设施设备的调整及购销;

4、大额度资金使用

(17)预算外10000元以上大额经费的支出等。

四、重大事项的决策形式

1、学校重大事项的决策形式为校务会议。根据重大事项的相关内容,有些事项还需要经过支委会讨论决策的,可按照实际情况召开校务

会扩大会议或支委会扩大会议,联合召开。

2、决定学校重大事项的校务会议,须有规定参会人员的半数以上到

会方可举行,分管领导必须到会。

3、如遇特殊情况,无法及时召开校务会议的,由校长或常务副校长

审核决定,但事后应及时召开校务会议予以确认。

五、重大事项的决策程序

1、提出事项。重大事项由分管领导提出。如该事项需要在较大范围

内研究和征求意见的,应在提出事项提交会议讨论决策前完成调研,并将有关材料、信息整理后一并上会审议。

2、列入议题。由校长或常务副校长确认是否列入校务会议的议题。

3、提前通知。召开校务会议的通知(含议题及有关资料)须提前1

个工作日告知或以书面形式送达与会人员。

4、讨论决定。校务会议由常务副校长主持。会议中先由事项提出的

分管领导介绍有关情况并作说明,由参会人员对议题进行充分讨论,最后由主持会议的常务副校长在听取其他参会人员充分发表意见的

基础上,作出决定。会议讨论中,每位参会人员应表明个人意见,

常务副校长应表明赞同或不赞同的意见,有关意见校务会应作详实

记录。

5、正式行文。对校务会议决定的重大事项,需要行文的,经常务副

校长签发,由校办制发并分送。

6、校务公开。对校务会议决定的重大事项,按照校务公开民主管理

的有关规定进行公开。

刘家馆子镇中心小学校

【篇二:xxxx公司重要决策法律审核管理办法(暂行)】

xxxx公司重要决策法律审核管理办法(暂行)

第一章总则

第一条为进一步规范xxxx公司(以下简称公司)的重要决策行为,健全依法决策和科学决策机制,有效防控法律风险,全面推进依法

治企工作,根据国务院国有资产监管委员会、大唐国际关于重要决

策法律审核的有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本公司在作出重要决策前必须进行合法性审核。

第三条重要决策的法律审核意见必须采用书面形式(包括法律意见

书形式或者重要决策会议纪要形式)。

第四条公司总法律顾问(分管法律事务工作的副总经理)对公司重

要决策法律审核的合法性负总责,确保公司重要决策的法律审核做

到“应审尽审,该审必审”。

第五条公司总经理工作部为公司重要决策的法律审核部门,在总法

律顾问、部门主任的领导下具体开展法律审核工作。

第六条重要决策的法律审核,应当遵守审核程序,遵循合法、及时

的原则。

第二章需要法律审核的重要决策范围

第七条本办法所称的重要决策是指对企业生存发展有重大影响的

经营决策,具体包括:

(一)公司章程的制定和修订;

(二)公司内部管理机构的设立和调整;

(三)风险管理、内控体系建设的重大问题;

(四)重要改革改制、兼并重组、产权转让、股权和资产处臵等重

大事项;

(五)重大项目的立项及前期投资;

(六)公司为第三方提供的担保事项;

(七)重要设备和技术引进,大宗物资采购、购买服务和重要招投

标事项;

(八)涉及企业主营业务的专利权、商标权和其他知识产权变动。

第三章法律审核程序

第八条公司主办部门在办理重要决策事项时,应及时提出法律审

核要求,法律审核部门应当予以积极配合。

第九条主办部门履行重要决策的法律审核程序时,应对审核事项的

业务背景、各部门在相同或类似业务中通常了解到的受政府或有关

机构监管的程度、存在的主要风险或与交易方存在的争议焦点等进

行说明,并提供真实、准确的基础资料。若该重要决策事项涉及其

他部门的,应在法律审核前征询其意见。若涉及的其他部门对该重