安全办公会议制度
为了保证国家安全生产法律、法规的贯彻落实，及时研究安全生产工作，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。
1、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。
2、每月至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。
3、安全生产办公会议由项目负责人主持，特殊情况下，由项目负责人授权的主管生产、安全的负责人或技术负责人主持。
4、安全生产办公会议参加人员：各管理人员，技术负责人和安全检查人员，必要时可吸收相关队长和班组长参加。
5、安全生产办公会议的内容和任务是研究企业安全生产，具体内容由会议主持者确定。会议的主要任务是：
①、传达贯彻上级有关安全工作指示；②、听取安全生产工作汇报；③、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；④、决定事故隐患治理、安全投入、奖惩、表彰等事项；
⑤、研究其他相关安全生产事项。
6、安全办公会议设规范的专门记录。
①、准确的记录会议时间、地点、支持人、参会人员、记录人、会议主体内容、会议决定事项，按发言顺序如实记录发言人的姓名、职务和发言要点；②、会议结束，会议记录由支持人审阅签字；③、会议记录保存2年，不准缺页，涂改。
安全目标管理制度
为了建立自我约束、自我激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《煤矿安全规程》，制定本制度。
1、安全生产工作实现目标管理。在规划公司长远发展的同时规划安全生产，制定项目部年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。
2、公司领导对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。
3、根据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，制定本矿安全目标管理计划，内容包括：
①、企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；②、年度安全管理目标；③、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；④、安全目标管理的实施、考核和奖惩。
4、明确纳入本年度安全管理目标的安全管理目标包括：
①、事故死亡人数；②、工日损失；③、设备完好；④、工程质量；⑤、设备和财产损失；⑥、安全教育和培训；⑦、遵章守纪，制止“三违”。
各项管理目标值不低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的要求；没有规定的，不低于上年实际或计划水平。
5、制定和落实年度安全目标管理计划，与车间、班组以签订合同或责任状等，将各项安全管理目标层层分解落实，并制定季度、月份安全管理目标，逐级按季、月考核。考核内容包括：
①、承诺的安全管理目标完成情况；②、班组安全管理情况；③、安全生产责任执行情况；④、遵章守纪，制止“三违”情况。
6、鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全目标好的区（队）车间、班组或个人给予奖励，具体条件是：
①、完成考核期内的安全管理目标；②、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。
7、奖励标准平均每月进行月考核，季兑现，年度一次结清。
安全技术审批制度
为了规范安全技术审批工作，落实技术审批责任，根据《煤矿安全规程》，制定本制度。
1、本制度所称技术审批，是指设计、措施、作业规程和临时措施的审批。
2、措施、作业规程和临时措施依照本制度编制和审批。编制、审批人员应当具备相应的资质。
3、规程和措施应当符合实际，内容全面、具体、体现技术先进、经济合理生产可行、安全可靠的原则。
4、措施各规程的编写，应条文清晰，语言精准，表达简练。计量单位、计算方法及比例尺的使用符合要求。文字要字迹清楚、图表清晰、装订整齐。
5、经批准的安全措施、作业规程，技术负责人必须向参与施工的所有作业人员传达贯彻。传达贯彻结束，接受传达的人员应当签字。未参与传达贯彻的人员要补课。
6、超越技术审批权限进行技术审批得，要及时的纠正；安全措施、作业规程等有严重缺陷，审批人员未能认真履行审批职责造成后果的，追究相关编制、审批人员的责任。
7、本制度与上级主管部门要求有抵触时，按主管部门规定执行。
安全检查制度
根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》等相关法律、法规规定，结合煤矿具体情况，制定本制度。
1、按照国家有关的安全生产法律、法规、标准和规定，依照本制度进行安全检查，不断改进安全管理，及时消除事故隐患，促进安全生产。
2、对煤矿有关部门安排部署的安全检查，项目负责人或者技术负责人负责安排落实。煤矿有关部门、安全管理机构进行安全检查、监察时，施工队、班组、有关人员要积极予以配合。
3、项目负责人负责组织本单位的安全检查和督促整改措施的落实，对安全检查负全面责任。
4、由项目负责人组织，每季度进行一次综合性安全大检查，检查的内容为：
①、安全生产法律、法规是否得到贯彻落实，安全技术措施计划，职工培训计划执行情况。②、是否树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，是否将安全放在生产的首位。③、规定的各项规章制度是否健全、适宜，内容是否符合要求，是否处于执行状态；安全生产责任制是否落实。④、安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工是否树立安全生产意识，是否形成了全员参加的管理网络。
⑤、作业场所是否存在环境、物的不安全状态和人的不安全行为，是否落实隐患治理措施。
5、定期进行安全检查，项目部每10天进行一次，定期安全检查由项目负责人组织，技术负责人参加，分别对井上下作业现场，设备和设施进行全面的检查。
6、负责人定期检查安全教育和培训计划，安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划的执行情况；经常检查生产岗位责任制和其他各项规章制度执行情况，发现问题，及时修订、修改。
7、按谁主管谁负责原则，技术负责人每月组织一次专项安全检查，及时解决分管范围内存在的安全问题。
