关于工作简报范文
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**********集团公司财务工作会议简报(第期)
在清产核资工作全面展开、新的《企业会计制度》即将实施、
主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在********楼召开了*********集团xx年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。
集团公司总会计师**********出席会议并做了重要讲话，在讲
话中，********从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长***********总结了xx年度
************集团公司财务工作情况，并对下一年度*******集团公
司的财务工作做出了安排布置，提出了xx年度财务工作九个方面的
要点：加强内部资金管理，提高信用意识;加大成本管理工作，探索
有效的成本管理途径;严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的
监控;做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础;
执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度;结合主辅分离，
紧缩经费开支;开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高;继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平;加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。
此次财务工作会议全面布置了xx年度财务决算编制工作，提出了xx年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答
了汇总纳税及青藏退税的有关问题。为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。
主办：辰溪县人民医院检验科
xx年第6期
编者按：检验科《工作简报》xx年创刊至今已有五年了，承蒙大家的厚爱和关心已出版发行了29期，受到有关领导和同行们的一
致好评。为了进一步提升刊物水平和更好地服务于临床，从xx年起(总第30期)，《工作简报》由双月刊改为季刊，仍为A4双面版，对现有栏目进行调整，将增辟八面来风、新技术介绍、专家座谈等栏目，希望继续得广大读者的支持和帮助，并恳请有关专家和同行们多提宝贵意见或建议。
[临床输血管理]
1、xx年11-12月份血库临床取用血量468.35U(含院外取用血)，成份血使用率占100%，其中血浆21720ML，洗涤红细胞4U，血小板
8U，我院五大临床科室成份血使用率均为100%。xx年度血库临床取
用血总量2933.52U(约合58.67万毫升)，成份血使用率占99.86%。
2、xx年12月19日，怀化卫生局来我院年终检查，对我院血库管理表示满意，并要求血库制订临床用血工作流程图，完善血库相关工作制度等。
3、xx年12月28日，接怀化血站唐站长电话，鉴于目前血源紧张，要求各地(医院)控制临床用血，择期手术仍要求家属来血站参加无偿献血，血站只对高危孕产妇用血和有献血证者优先供血，要求各地(医院)做好患者或家属解释工作。
[科室管理]
1、xx年11月14日，检验科门诊化验室下水道流水管因老化发生漏水现象，影响环境卫生和正常工作，监事会巡视人员发现后及时反馈，后勤部门马上派龚师傅前来维修，不到一个小时就解决了漏水问题，如此快的反应或效率在我科还是第一次发现。据悉，xx年以来，我院物资后勤部门实行人事改革及人员精减和调动员工积极性等举措，其工作效率比以前有了明显提高，受到临床科室和医技部门的一致好评。
2、xx年11月17日，检验科周会讨论通过了xx年度设备计划、xx年度用人计划和进修计划，这二个计划是根据医院要求经科委会研究拟定的，涵盖面较广，业务项目具有超前性，为xx年医院目标管理方案和检验科发展提供了思路。日前此计划已上交主管部门或领导审定。
3、xx年11月30日，长沙普源公司邓经理专程来我科送总胆红素、直接胆红素、病毒四项等急用化验检测试剂，确保了我科工作
正常运行。11月25日，根据我院业务发展需要，经院领导研究和征求有关(怀化公司)意见，医院物资部通过省内五家公司招标和分析对比，最后确定与长沙普源公司签订了检验试剂采购协议。此举措拓宽了我院检验试剂采购市场，从怀化走向长沙开阔了视眼，为我院检验科业务发展垫定了基础。
4、xx年12月9日，长沙普源公司通过多方努力为我院争取了一批3V公司上机魅力专用试剂共13个品种价值二千多元，并由邓经理专程送到我院。3V公司是国内较早的综合性检验试剂生产厂家，我科已使用多个3V品种试剂，其试剂质量不亚其他厂家，特别是免疫和生化试剂。
5、xx年12月30日召开科委会会，研究或制订xx年检验科管理方案或有关措施、人事变动和科委会人员安排或分工等事项，xx
年医院将申报二甲验收，全院各个方面工作(包括软件和硬件)均要求达标，力争一次性验收合格。检验科工作面临巨大挑战，各项工作待完善或加强。
6、xx年12月30日，医院安排财务科王桂香对我科库存物资进行盘存和核价，从xx年起，我科化验试剂耗材领用、个人量化及收入核对等均由王桂香专人管理。长期以来，我科量化与电脑收入出入较大，试剂耗材也无专人管理，检验科曾多次要求医院派专人管理，现终于得到解决。
7、xx年12月1日，医院业务部吴部长来我科检查监查科室管理工作，并协助病理科(李芳)核对医院管理手册中的相关内容。临近
年底，吴部长要求各科对照医院管理手册及时完善科室管理制度措施及相关记录。[仪器设备管理]
1、xx年11月7日，临床室东亚100血球仪经邮寄到华鑫公司专人(高工)维修或检查，先后更换了2个电磁阀(共开支4600元)，基本上解决了仪器现有的故障，日前仪器由华鑫公司邮回我院，从即日起可投入临床使用。该仪器自八月份出现故障，前后拖了二个多月时间，当时科室考虑到设备老化曾写报告要求医院重新更换一台血球仪，经医院(物资部)反复成本测算最后才确定采用更换零件维修(省钱)方式。
2、xx年11月17日，北京普朗公司方志刚工程师专程来我科调试酶标仪(开支500元)，个多月来酶标仪出现450nm滤光片光路故障，对酶标比色和日常检测有一定影响。因征兵体检化验临近，为了确保体检化验质量，经请示物资部和主管领导，答应要北京厂家负责派专人前来维修或调试。方工对酶标仪进行现场检测查因，孔电压低1.7V(调至7V，共4个)，排电压180V(调至350V，共8个)，电压调至规定数值后仪器故障显示消除，仪器空测光密度值均为0，经检测和对照基本上符合临床要求，仪器可以投入正常使用。
3、xx年11月20日，门诊化验室BC2000血球仪故障(报警)，呈报物资部程部长和设备科刘平核查(疑为稀释液感应棒坏)，设备科专门电话邀请迈瑞公司怀化汇通彭工前来我院检查和维修，证实稀释器感应棒坏并当即进行了更换(共开支1800元)，确保了门诊血球仪正常运转。
