项目经理岗位职责
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项目经理岗位职责
岗位职责:
1、项目经理在公司工程总监领导下开展工作,接受工程部的业务领导。
2、项目经理是负责本项目的组织管理、安全文明管理、质量管理、工期管理、成本控制、现场管理、资金管理、合同管理、资料管理、材料管理、协调服务工作等的中层管理人员和第一责任人。
3、组织管理。
3.1负责根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规、技术规范,结合公司实际,协助工程部组织制订项目部的各项管理制度,包括安全生产责任制度、质量管理制度、施工进度管理制度、施工成本管理制度、作业指导书等。
3.2负责宣贯公司各项决议、精神、制度、施工规范、操作规程,并对执行过程进行指导、跟踪、监督和检查。
3.3负责工程项目开工前,确定初步组织构架,向公司书面提交本项目管理机构配置及成员名单,以备公司在开工前对项目组织管理机构检查和调整;办理各项前期手续。
3.4会同行政部做好项目部人员招聘、储备、培训、评优、奖惩与绩效考核。
3.5负责及时掌握本项目动态(施工状况,人员情况,机具、材料、设备、办公用品使用情况等),以便向公司提供新项目施工资源。
4、安全文明管理。
4.1负责执行安全生产管理制度,确保项目安全生产和文明施工管理达标。
4.2负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产、文明施工、防火、防汛、防盗、应急预案领导小组等并领导其有效运行。
4.3负责组织项目部定期、不定期召开安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目的安全生产动态、特点,并对存在隐患采取有效措施进行整改,以确保安全生产。4.4负责组织项目部定期的安全生产检查,保持现场安全施工常态化,排除隐患,规定时间整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具良好运行,提高设备完好率。
4.5负责组织编制施工安全生产措施及费用计划,确保安全生产经费的合理使用。
4.6及时报告项目发生的安全事故,负责事故现场保护与伤员的抢救工作,配合有关部门进行事故调查和处理。
4.7负责督促检查民工入场的三级教育、安全技术交底。
4.8负责督促生产工人劳动合同的签订及双卡的办理使用,坚持上下班打卡制度。
4.9负责与分包单位、班组签订安全责任书。
5、质量管理。
5.1负责执行质量管理规章制度,参与制定质量管理目标,确保
质量目标的实现。
5.2负责建立和完善工程项目质量保障体系,成立质量管理领导小组,并领导其有效运行。
5.3定期召开工程项目质量管理领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目质量动态、特点,并对存在隐患采取有效措施进行整改落实。
5.4负责组织项目定期的质量检查,落实整改措施,排除质量隐患,保证生产设备、机械等处于完好状态,确保优质生产。
5.5组负责织编制施工质量保证措施计划,将设备、设施,质量技术措施费用等纳入计划。
6、工期管理。
6.1负责编制项目总进度计划、阶段进度计划、周进度计划,并上报公司上级部门审核,并将项目工期进行分解,并落实到各个岗位,并监督执行。
6.2配合上级部门对项目的各阶段完成情况进行检查。
6.3负责定期组织召开生产例会,做好记录,对失控计划及时调整并制定相应措施进行纠偏。
6.4负责协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站、安监站及所在地街道办(居委会)的关系,消除一切对工期影响的因素。
7、成本控制
7.1负责按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本。