1.工程概况分析
1.1工程简介：本工程为美国国际集团美亚保险公司上海分公司，中银大厦14、15楼办公室精装修工程。本工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融区中银大厦14、15楼。
1.2基本承包要求和工期要求
业主对本工程采用包工、包料、包工期、包质量的承包方式进行委托施工。根据工期要求，本工程控制工期为2006年4月1日至2006年5月18日。
1.3 本工程特别要求
本项目在施工期间要做好各项协调工作，遵守管理制度，杜绝因施工导致投诉情况。要做好施工过程中产生的建筑垃圾的规范运输工作，要求施工场地清洁，施工人员不得擅离现场岗位、密切配和保安工作。
2.施工现场管理方案
2.1 施工现场管理法规依据
根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为确保施工操作人员能够在安全文明的作业环境中施工，应该严格参照国家及上海市的有关规定，并教育施工操作人员及施工现场管人员，确保工程在符合法规、文明、安全的状态下顺利进行，参照的法规主要有：
a.“中华人民共和国建筑法”
b.“上海市建筑市场管理条例”
c. (建〖1995〗494号〉“工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定”
d. (国务院令第279号)“建设工程质量管理条例”
e. (建设部令91年第15号)“建筑施工现场管理规定”
f. (建设部令91年第13号)“建筑安全生产监督管理规定”
g. (公安部87年3月6日分布)“中华人民共和国消防条例实施细则”
h. (GB50194-93)“建筑工程施工现场供用电安全规范”
I.“上海市建筑工程文明施工管理暂行规定”
J.“上海市建设工程安全监督管理办法”
K. 建设部第46号令“建筑装饰装修管理规定”等等
2.2工程技术质量标准依据
本工程确定的质量目标为确保“优良”等级工程。因此在进场前的施工准备阶段即应强化做好管理人员和施工人员的质量意识教育，在工程实施过程中，服从甲方、质量监督站的检查、监督和管理，以高质量、高标准、高技术含量为工作目标，对用于本工程规定标准的主材、辅材、设备等均应严格执行认证、采购、验收、复检的管理程序，结合设计要求力求采用新工艺、新技术、新方法，严格依照规范要求施工，针对不同装修部位及装修设计图纸进行深入分析和技术交底，对重点部位组织技术力量进行攻
关，全面、综合考虑和制定相应的技术措施、施工方法和成活标准，对各道工序严格把关，将工序质量控制标准要求适当提高到超过规范要求标准以确保成活标准，将“三自检”(即自检、互检、交接检)落实到施工班组及施工人员，加强不同工种之间的工序衔接转换控制，对关键部位及采用新技术施工的部位安排专人负责严格把关，杜绝由于技术不当或质量事故造成的返工现象，将质量隐患消灭在施工过程中。另外，在施工中严格执行工程技术档案资料的有关规定，做好施工中的技术文件管理工作和工程竣工技术档案的编制和移交工作。
本工程将严格参照执行的技术规定和规程如下：
a. (GBJ3OO-88)“建筑安装工程质量检验评定统一标准”
b. (GBJ301-88)“建筑工程质量检验评定标准”
c. (GBJ303-88)“建筑电气安装工程质量检验评定标准”
e. JGJ73-91“建筑装饰工程施工及验收规范”
f. GB50222-95“建筑内部装修设计防火规范”
g. GB50259-96“照明装置施工及验收规范”
h. QB1838-93“室内装饰工程质量规范”
2.3 施工管理组织框架图及项目管理班子构成
2.3.1我公司针对本次工程情况，建立了现场施工项目经理部及相应的各级管理责任制度，并通过公司技术部、物料部、工程部、水电部、财务部等职能部门宏观管理和支持现场的施工管理技术
工作，专门委派一名公司项目经理担任本工程指挥，以便协调、沟通和处理各个管理环节。
现场施工管理框架图（见附件一）
2.3.2工程现场经理部人员构成。人员简介见附表
项目经理：樊可江
项目总负责人：汪晓民
项目技术负责人：张守坤
项目质量员：黄晓芳
项目材料员：秦惠法
项目安全员：王思泉
2.4 施工项目管理总体措施
2.4.1施工现场管理职责
(1) 我公司负责本次工程的总体装修、对业主指定项目的进行协调管理，包括提供相关施工人员、施工机具、材料将设备供应安装和整体管理，并对相关质量、进度、安全、文明施工和施工协调等方面负责。
(2) 在施工期间，我公司将严格执行上海市政府颁布的“上海市建设工程文明施工管理暂行规定”的要求和国家的有关法规，以确保施工现场的安全文明施工形象。
(3) 在施工过程中，我公司将采取行之有效的成品保护措施和教育措施，一方面针对本次施工进场时对己经完成的装修和弱电安
装工程进行成品保护，另一方面对进场后工程施工中完成的装饰工程、弱电安装工程和其它专业施工项目成品和半成品进行保护，以防止污染和损坏，如果因我公司原因对其它工程部分造成的污染和损坏，我公司将承担所有的责任并负责进行修复工作。
(4) 在施工过程中，我公司将接受业主及业主委派的代表和有关部门的检查和监督，并提供相应的支持配合，严格执行业主代表的命令，确保本工程达到预期的质量和工期目标。
(5) 在施工中建立健全工程进度、质量、安全、消防、文明施工等方面的管理制度和措施，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受业主和各有关管理部门的协调，定期安排施工现场的工作协调会议，并邀请业主代表和有关方面共同参加，积极配合业主工作，以确保圆满完成工程任务。
(6) 根据施工现场外围现状和楼内施工区的划分情况，做好外围工作，安排好材料运输周转、堆放、施工临时水电、垃圾的处理等工作。
2.4.2 施工现场准备措施
(l) 根据施工图纸的要求，计算整体和分项工程量，准备进场所需要的基本材料和编制项目施工材料供应计划，依据现场实际情况，应在不影响施工用料的情况下尽量少占用施工场地，按计划分期分批组织材料进场，并负责保管和发放工作。
(2) 根据工程的特点和需求，编制施工机具使用计划，并按计划
