****年度人力资源状况分析报告
为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业
化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员
工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管
理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：
第一部分公司的人力资源现状
一、集团总部人力资源结构分析
(一)集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占%,中层人员24人，
占%,基层84人，占%
(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下
(三)高层队伍结构分析
◆高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，
全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，
职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。
◆高层队伍的结构缺陷主要是
●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的
企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘
引进的，有一定现代化企业管理经历。
●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求
(四)中层队伍结构分析
◆中层队伍的平均年龄是岁，年龄结构如下：
1、优势是：中青年30－40岁偏多，既有一定工作经
历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导
力。
2、劣势是：40岁以上人员偏多，使整体结构略显老
成，因为中层是公司高层梯队人才的来源，是公司各
项工作具体指导和推进的一个层级，对人才的创新
力、执行力学习力及进取精神都有一定要求。
员
◆中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招
聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经
验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工
作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素
养。
◆中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%，中专以及下占
25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获
得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA硕士学历。
◆中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为
助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33%）中层获得一级建造师。
缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。
(五)基层队伍结构分析
◆基层队伍的平均年龄是岁，具体占比如下：
注：
1)年龄大于40岁的主要体现
在后勤岗位、及检测岗位，
均是公司改制前在职的老
员工
◆基层队伍的第一学历结构如下：
◆基层队伍工龄结构分析
基层队伍的职称和资质结构
目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，大部分基层员工都无建造师证（部分老员工所持二级临时按国家政策在具体经营方面无太大用处），这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来源。
二、 事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析
1. 公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，目前公司经营类人员共计71人，包括6大事业部（江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海），其中事业部总经理、副经理有9人，办事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。
2. 经营体系人员平均年龄岁，其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的，具体如下：
3. 现有经营人员第一学历专业是工民建25岁以下23%25－30
38%30－40
25%40岁以
上
14%分析： 1. 公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，
可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，管理重点是“老带青”，发挥各自特
长
的占40%，其余60%主要是管理类和综合类，没有市场营销类。
4.经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%,大专学历占50%，本科学
历占10%，相对学历普遍偏低，有待提升体系人员的整体素质。
5.经营人员的司龄结构分析：
分析：
4、作为公司最重视的市场体系，人员在每个
年度的补充相对是较平均的
5、经营体系人员随着成长年度不同，显现出
的业务长短板各有不同，可以进行素质和6.经营人员的职称和资质结构分析：目前在71名经营人员中只有7人有国有工程师，
5人为助工，其余均无职称，资质方面只有3人有一级建造师。鼓励经营人员也参
与一建培训，带证招投标，更方便工作。
三、自营项目人员结构分析
1、目前公司有四大自营项目：即富源花园项目、青山湖公租房项目、方大上上城项
目、九江皮草城、永修农贸市场。共有163人，其中实、见习人员36人。
2、自营项目人员的年龄结构：平均年龄在34岁
注：
1.自营项目人员的年龄结构是“二头大，中间小”，
从人员培养和管理角度来讲不是很合理
2.造成这种情况的主要原因在于自营项目人员有较
多内部推荐和关系人员，而这二类人主要来源于
就是过去项目工地上接触过的有经验的人员，以
