1、材料设备选型流程
2、工作程序
2.1 确定选型顶板计划
2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。
2.1.2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。
2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿
2.1.4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。
2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。
2.2 材料设备选型定版
2.2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见
2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求；
2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单
3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研结果
4）成本合约部/成本部（项目公司）的成本控制意见
2.2.3 研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审。会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定。
2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。
2.3 材料定样
2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
2.3.2 研发设计部负责对供应商送来的样品进行确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，造成总经理无法现场定样，则可由总经理授权项目公司负责人进行定样；
2.3.3 由于工程管理部/工程部（项目公司）根据确认的样品按照【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。
2.4 材料封样
2.4.1 招标采购是，研发设计部对供应商提供的材料样板确认后，
工程管理部/工程部（项目公司）进行封样；询价采购时，工程管理部/工程部（项目公司）应在签订采购合同前组织供应商提供材料样板，研发设计部对其确认后，工程管理部/工程部（项目公司）负责封样。封样时，研发设计部应仔细核对有关样品的证明材料和实物，确认其符合项目设计标准和图纸要求，如果由于管理距离过远，造成研发设计部无法现场定样，则由研发设计部授权项目公司负责人或工程部（项目）经理进行封样；
2.4.2 工程管理部/工程部（项目公司）凤阳后填写《材料封样清单》和《材料设备样板目录》，并将《材料设备样板目录》复印件宋研发设计部、项目部存档，原件保存在工程管理部/工程部（项目公司），属于甲指乙购材料的，项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份。
2.4.3 本部项目：凤阳后的样品由工程管理部移交项目部，办理要移交手续，保存在样品库，项目不讲理样品管理台账。
2.4.4 项目公司项目：封样后的样品由工程部（项目公司）保存在样品库；
