凝聚力决定战斗力

凝聚力决定战斗力

凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引；战斗力是指个人或团体在排除困难、解决问题的过程中，效率高低的表现。所以说凝聚力决定战斗力。

我一直认为，一个团结的团队是无敌的。就像人的一只手，手掌的力量与握成拳头的力量是不能比的，当大家都团结起来，那么我们的战斗力是不可言喻的。那么如何才能让我们的团队拥有坚不可摧的凝聚力继而拥有顽强的战斗力？我有以下观点：

从领导者方面来说，领导者是团队的核心，一个领导者的管理能力直接决定团队的凝聚力。所以我认为，身为领导者应该更加注重与团队里每一个人的关系问题，不能让大家觉得领导者是高傲的，是冷漠的，是不可相信的。当一个领导者与团队脱离开了，那么就不能很好的完成工作，以至于整个团队的人心也散了。那么既然不能让领导脱离群众，难道要做朋友么？这样不是要给朋友面子而更不好管理了？是的，所以说身为领导不能降低身份，要有自己的原则，这个原则是不能打破的，在触犯原则的时候是不能留情的。并且，领导者也要有让团队完全信任的能力，如果团队成员都相信团队的主要负责人，就会跟他协同作战，荣辱与共；如果不相信他，就会同床异梦，分道扬镳。所以身为领导人就要有让人信服并跟随的魅力与能力。当一个领导者拥有这样的魅力与能力后，团队的凝聚力自然就增强了，所有的成员都为了一个目标而努力，众人拾柴火焰高，战斗力自然就高了。

当然，我们不能说一个团队的凝聚力与战斗力都寄托在领导人的身上，如果都靠领导人，那么一个团队也就没有存在的必要了，身为团队的每一成员，都是这个团队变强大而不可或缺的重要一部分，木桶的例子也许大家都听过，任何一块木板的缺陷都会影响桶盛水的量的多少，所以作为这个团队的一份子，更应该付出自己的力量，只有所有人都紧紧的牵着队友的手，才是一个铁桶型的团队。

所以从团队的每一成员来说，要拥有共同的目标，所有人都围绕团队的核心向一个方向去努力，去拼搏，当团队有一种向心力的思想存在时，这样才能保证团队的凝聚力。但是，一个团队不能只有无所畏惧的冲劲，也要拥有聪明的头脑，来保证工作的质量。有句趣话说：不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友。一个团队的执行力也是不能忽视的，每个队员的责任心是决定团队执行力的重要因素，认真负责的完成组织给的任务才能发挥每个人的执行能力，工作不能一拖再拖，不能敷衍了事，不能每一个工作都只是“还行”来敷衍自己和领导，也许很多地方自己认为满意，但领导人还是不满意，那么身为团队的一员就要一直做到满意。领导说一，便是一。

团队也要有自己的精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，它必须在统一的奋斗目标和正确的理念下，强调团队内部成员间的合作态度，反映的是个体利益和整体利益的统一。还要有团队意识，团队意识是成员们对团队的一致认同和服从，是一个团队不断向上和持续发展的原动力。一个团队还要有自己的创新，要有创新能力。一个团队要随着学校的变化而不断作出调整，

不断进行创新，这样的团队才能推动工作不断创新和跨越。还要有良好的沟通和协调。有效的沟通协调是建设优秀团队的重要环节。上下级之间、各部门之间、成员与成员之间要开展经常的、持续不断的沟通和协调，共同为团队的发展尽心尽责。当这些都有了，那么一个优秀的团队就需要一个铁一样的纪律了，奖惩制度明确而严格，做到管理工作和人的行为的制度化、规范化、程序化，使团队管理协调、有序、高效运行。不能因为关系好而宽容姑息。我们要注意的是凝聚力不强就会影响到战斗力，战斗力不强也会影响到凝聚力，一个团队在发展过程中，如果解决不了纪律的问题就会成为这个组织的不定时炸弹，随时会对组织带来颠覆性的威胁，所以身为领导者更要有自己的原则。当一个团队拥有了这些，那么团队的凝聚力，我相信就不在话下了。

不管是一个集体还是一个团队，只有有感情了，才能用心去建设。也不管在这个集体或团队里，每个人处在什么位置，我们都应怀着感恩的心去感受这个大家庭里的每一个人，每一件事。因为当你成为这个大家庭的一员时，我们就是荣辱与共的一体。有了这种责任感，这个团队就一定是团结的，团结的一支队伍的战斗力会给人以震撼。

信息中心网络部部长

魏鑫

2011年11月24日