《目标与时间管理》培训题纲
平衡智慧管理学院（深圳市教育局行政审批设立的教育培训机构）
主讲老师：平衡智慧讲师团
课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间:
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?
为什么最初的计划总是很难以实现?
为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙，却效果一般?
为什么有些员工总觉得时间不够，而有些员工却觉得无所事事?
为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴?
目标计划时间管理，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视
《目标与时间管理》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”。
【课程收获】
让参训人员
掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排
【课程大纲】
第一部分目标设计
目标设计的思维方法介绍：全脑思维&系统思考&思维导图
案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。第二部分任务分解
1、拟定工作计划的思维和原则
1. 掌握目标设计的五大原则
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4. 掌握时间管理的关键方法，高效利用时间
5. 学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现
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2. 全脑思维的四个方面
3. 系统思考的五个因素
4. 系统思考的结构化分解思路
5. 思维导图的的运用思路
6. 制定目标的五大原则：SMART原则
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计划管理的P DCA管理循环
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计划管理的5W2H方法
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计划管理的有效工具：甘特图
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工作分派时应考虑的三个因素
第三部分时间管理
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时间管理的“八大窃贼”
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现场测试：每个人反思自己的时间管理能力3
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时间管理的方法之一: 艾森豪威尔原理4
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时间管理的方法之二: 帕累托原理
5、时间管理的方法之三: Quiet An
Hour
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时间管理的方法之四: 清理你的办公桌
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时间管理的方法之五: 排除干扰，学会说“No”
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时间管理的方法之六: 锯齿效应
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时间管理的方法之七: 高效时间区隔法
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时间管理的方法之八：有效授权
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时间管理的方法之九：团队加强沟通
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时间管理的方法之十：开有效会议，避免议而不决
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时间管理的方法之十一：简化流程，明确制度
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时间管理的方法之十二：若干小技巧
第四部分：跟踪控制---帮你加强过程控制，提高执行力, 确保目标的实现。
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执行中的常见八大误区分析
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如何从心态上提高执行力
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如何从行为习惯上提高执行力
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如何从制度的制定与执行上提高执行力
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控制三环节：事前（预测冋题）、事中（解决冋题）、事后（例外事件例行化）6
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案例分析：从“客户投诉”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死
后验尸?
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通, 根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
