公司销售工作总结
关于公司销售工作总结范文汇编7篇
一、工作汇报
自20xx年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多
的时间。在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成
各项工作，工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作
由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓
励和帮助，使我有了更明确的目标。先从最基础的开始，认真学习
销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半
年的学习，对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的唯一标准，20xx年初去西南市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在西南市场的前景。经过走访和
走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购
量萎缩严重。面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经
过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广
聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传
统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的
产品。新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，
打电话咨询的客户纷至沓来。每天对网站进行监控，信息收集，筛
选整理有价值的信息，及时进行反馈。
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从
两个角度去把握自己的思想脉络。
其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能
够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性
的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作
能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等，将直接决定
工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地
协调发展和运作的人。
最后是学会认真倾听他人讲话，虚心接受他人的意见。年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外。曾以为自己的原则坚不可破，但随
着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟。这个时候，
师傅们教导我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经验、
好的工作方法，虚心接受别人的意见。
三、工作目标
20xx年工作已经接近尾声了，在总结经验的同时，20xx年的工
作俨然已拉开了序幕。20xx年分公司的任务是1个亿，如何在完成
全年任务中发挥自己的光和热，成了我眼前的重点。20xx年，以下
三个方面是我努力的方向。
1、不断学习，提高个人的业务水平
随着外贸市场的打开，与外国人交流沟通就显的尤为重要了。在条件允许的情况下，提高自己的外语水平。网络还是工作的重点，
做好新品的网络推广，时时出新，将工作更加细致和成熟。
2、相互配合，顺利完成全年任务
销售工作不是个人的战场，他应该是充分体现团结协
今年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售
在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这
也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望
降到了最低点。不过今年的工作还是有很多地方值得总结的。
一、改善与计划：
a、产品的开发
1、每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品
开发的信息。
2、独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。
3、对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。
4、对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外
销合内销都有好处。
b、销售业务
1、由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在
营业额方面，不能要求太高，保持600—700万/月较为理想，盈利
方面保证就可以了。
2、出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的
服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。
3、要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日
本城，jumbo，cainzhome，沃尔玛的产品，只有这些公司会给我们
提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱涝不均，对
工厂来说，不是好事。
4、列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。
5、建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和
他们的计划，以配合他们，扩大营业额。
c、人员配置
1、加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。
2、在搬出广州后，要招一名会日文的业务。
3、多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。
4、定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。
5、鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能
给他们一定比例的报销。
6、参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。
d、与工厂的合作
1、对工厂的指示要清楚，让工厂严格按照销售部的指示生产，
打样。
2、多和工厂的主管沟通，让他们了解销售的工作，乐意配合销
售部的工作。
3、为配合工厂的生产进度，我部要设立一个客户资料提供和确
认表，内容包括包装物料的确认，麦头，设计稿等。
4、延长交货期，工厂有充足的生产世间。（促销单除外）。
二、不足和挑战：
