强化红线意识保持高压态势
为公司安全稳定发展夯实根基
2017年度安全生产工作报告
（2017年1月20日）
尊敬的各位代表、同志们:
受公司安委会主任的委托，我代表公司安委会作2017年度安全生产工作报告，报告的题目是《强化红线意识，保持高压态势，为公司安全稳定发展夯实根基》，报告的主要内容为总结公司2016年安全生产工作完成情况，查找工作中存在的不足，并部署2017年的安全生产工作。
一、2016年公司安全生产工作回顾
2016年，公司以xx集团、矿业公司安全工作会议精神为指导，在抓项目建设及试生产的同时，以强化安全生产责任落实为重点，逐步强化员工安全红线意识，始终保持安全高压态势。经过各部门及全体员工的扎实工作、努力奋斗，安全生产各项工作稳步推进，确保了全年的安全稳定生产。主要表现在：（一）全面部署，强化贯彻，安全生产工作持续推进
2016年初公司下发了xx生物能源【2016】1号文，全面部署了2016年度安全生产工作计划，明确了标准和要求，并将年度安全工作分解细化。全年共组织月度安委会12次，公司经营班子及
各部门、各业务单位负责人参会；试生产期间共组织安全例会7次，各部门专兼职安全管理员参会，会议重点传达学习上级公司文件精神，对安全生产中遇到的问题进行研讨，对下步工作进行周密部署，确保安全生产管理理念及方针措施由上至下得以贯彻执行。
（二）落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化
根据矿业公司的安全管理要求，我们进一步修订完善了《安全生产责任制》，明确了各部门、各级人员的安全生产责任；印发了《安全生产考核办法》，引进月度安全结构工资，对各部门进行月度及季度安全生产履职考核，加强了安全生产过程的考核；修订完善了《安全目标责任书管理办法》，为各部门安全目标执行情况提供考核与兑现的依据。年初总经理与各部门签订了年度安全目标责任书，各部门将目标责任书进行了分解细化，做到了全员签订安全责任状；全年过程考核与年终考核，兑现安全奖励共计653462元、罚款共计30650元，有奖有惩，员工在实际工作中的安全履责意识进一步得到了提升。
（三）完善制度，明确要求，现场安全生产管理成效显著
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。结合危化品行业的特点，我们重新修订了安健环管理制度，其中《安全管理制度汇编》68章、《职业卫生管理制度汇编》12章、《环境保护管理制度汇编》9章、《消防安全管理制度汇编》9章等。
结合公司安全生产存在的实际问题，专项修订了特种作业票
证管理制度、隐患排查治理制度、危化品安全管理规定、粉尘防爆管理制度等，进一步提高了现场特种作业、危化品管理的规范化和标准化。
结合危化品生产企业特点及项目试生产计划，实施了全厂禁烟禁火专项整治工作，全面开展特种作业票证审批，加强易燃易爆场所电气设备的管理，强化可燃气体、有毒气体和火灾报警器的安全管理，严格执行进厂危化品资质审查及过程管控等措施。全年共抓获违规吸烟现象、违规动火作业、违规使用/存储危化品现象共计68起，罚款共计59800元。从源头控制住了安全生产事故的苗头，确保了试生产期间没有发生火灾爆炸及危化品伤害事故。
（四）多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升
1．实施安全检查不断线、治理安全隐患不手软：在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场。2016年全年共组织周HSE检查34次、月度综合检查5次、专项检查20次、节前检查8次、上级公司检查5次、市县政府部门及其他检查多次，下发《安全检查通报》/《隐患整改五定表》共计103份，共查出问题1051项，均按照“五落实”要求进行了整改，确保了问题整改不留死角。
2. 稳步推进班组建设，激发了一线员工的参与热情：共组建了13个班组，通过引入“梦想导师”模式，将安全、党建、企业文化、优秀班组长等板块优秀员工组成公司班组建设“梦想导师”团
队，有针对性引导各班组开展班组建设，将班组活动与现场实际工作紧密联系起来，用班组活动促进现场工作。每月组织“班组建设成果展示会”，通过检查各班组现场及台账资料，对当月班组建设开展情况进行成果展示及班组间沟通交流，评比出月度优秀班组，给予奖励，树立标杆班组。目前电气班组和主工艺班组表现较为突出，同时持续开展对行动滞后的班组进行引导和交流，提升班组竞争力，体现“大家好才是真的好”的工作开展思路，进一步推动了班组建设整体工作。
3. 积极开展风险预控管理，逐步加大重大危险源管控力度：将安全管理要素与班组建设进行融合，重点推进班组作业前危险分析、风险预控，加强对岗前、岗中风险排查，确保现场风险管控。根据NOSA体系的要求，推进区域风险提示卡，编制生产区安全告知图、应急疏散图、危化品车辆行驶路线图、消防应急物资布置图、易燃易爆区域位置图等，明确区域责任人，告知现场作业风险等。按照重大危险源管理要求，逐步建立健全了重大危险源管理档案，制定了重大危险源监督管理实施细则及应急救援预案，明确日常巡检路线，按要求开展日常监督管理工作。截止目前未发生安全生产事故，未发现重大安全生产隐患。
（五）强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升
公司始终坚持把安全培训工作当成建设安全生产长效机制的重要措施之一来抓，争取全员、全方位地开展好安全培训工作。
1. 2016年度共开展新员工三级安全教育培训16次234人，建
立了完善的三级培训教育卡。对外来人员进行安全培训、安全告知，其中安全告知185人次并发放入场通行证，安全培训58次共467人，加强了对外来人员的安全管理。
2. 根据试生产的需要，共组织了23次专题安全培训，参训人员共计2079人次，培训内容包括安全标准化宣讲、作业风险识别、急救培训、事故案例、法律法规、特种作业安全管理规范、消防安全、环保、职业卫生等方面。
3. 外训方面，2名消防员通过了消防职业技能培训，4名安全员通过了危化品生产企业安全管理人员再教育培训，2名安全员通过了安全标准化业务培训，59名特种作业人员通过了取证培训。
4. 大力开展“安全生产月”活动，提前制订活动方案，多种形式开展活动宣传，组织全员安全承诺签字，举办第二届安全知识竞赛及安全月专题培训等活动，进一步营造了浓厚的安全氛围。
5. 按照xx集团、矿业公司的要求，外出参加上级培训及交流会共8次，开展事故案例警示教育学习5次等。
（六）预置管理，防患未然，应急处置能力不断提升
1. 加强队伍建设：建立一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，公司建立了一只以专职消防队员为主，各部门义务消防员为辅的消防应急队伍，共计25人。消防队负责全厂消防设施设备的日常检查维护，确保消防设施的有效性；通过参加外委消防职业技能培训、内部消防安全知识培训及日常消防技能训练等，进一步提升了消防应急水平及实战能力。消防应急
