企业文化的建设和传播路径
优良的企业文化是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。
市场经济条件下的企业文化，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业文化，它存在于企业活动的每个领域研发项目和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业文化居于主宰企业成败的重要地位。
企业文化的建设又与企业文化的建设密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化的建设，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业文化。
很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。
企业文化构建尚未普及，一些企业对企业文化缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业文化的建设作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业文化对企业经营的推动作用就无从谈起。
一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业文化的建设视野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企业员工的行为。
企业文化的建设具有：长期性，指导性，行为性与方向性，风险规避并非几句空洞的口号，数据分析苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业文化，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。
企业文化的建设具有一定的抽象性，因此：它应该具备个性化，以便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色。
理念虽须个性化，但必须为社会所认同，因此：企业文化的提炼必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。企业文化当以人为本，根本目的在于激发企业员工的使命性，积极性和创造性，使所有的企业员工得到尊重和信任，为企业创造良好氛围和环境。
企业文化发展战略是摆在每位领导面前的难题，那么怎样的策略有助于企业文化的建设发展呢?小编在这里总结几条：
每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是企业文化管理人，而是经理人企业文化管理的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值?在这个企业文化管理服务经营战略的大的假设下，我们工作就变得具体而实在。
其次、企业文化工作的专业性、系统性很强，这就要求我们做规划，不能囿于本部门的工作视角，而是要站在全局角度、战略高度思考问题，不然，我们的工作就如盲人摸象一般，缺乏全局视角和战略高度。
第三、企业文化工作有很强的连续性和持续性，必须的继承和创新中持续深入进行，因此在做未来的工作规划时，做好前面工作的总结和思考，做好企业文化工作的环境分析就显得非常必要了。
1、分析环境，发现问题
企业文化环境分析?很多朋友对此经常犯难，实则是告诉我们要用战略分析的视角来看待目前的企业文化工作，简单来说就是：外部环境看趋势，内部环境看变化，大环境找共性，小环境找差异。这里的外部环境可能是国际国内经济、政治、企业文化、技术趋势，也可以是行业发展趋势，统称大环境;内部环境，则是分析的重点，要关注企业内部的战略导向、管理风格、领导更替、员工变化、营销策略等方面的变化和差异，以及这些变化对组织企业文化管理提出了什么样的要求。
在分析环境的基础上，要进一步的从企业文化的视角发现企业管理和组织企业文化建设、
