用友NC工程建设行业业主方项目管理解决方案[110页]

第一篇.项目管理解决方案详细介绍

随着计算机应用技术和网络技术不断发展，项目管理理论和管理方法也在不断发生变化，并且使得以网络技术为辅助手段的管理模式实现成为现实。项目的管理工作，紧紧围绕如何实现工程总进度目标、质量目标和投资节约目标来展开的，是以进度管理为龙头，以合同管理为中心，以投资节约为目标，以信息技术为手段，综合应用各种方法和技术，形成一个全面、整体、规范、动态、优质、高效的项目管理体系，是确保项目成功的关键。它通过先进的项目动态进度管理技术来引导工程均衡有序、高速、优质、安全、低耗地进行实施，同时实行全方位信息沟通，大幅度提高业主工作效率，通过合同条款来相互约束以保证项目的顺利实施，有效降低项目风险。

项目管理软件就是为了满足项目各阶段的管理要求，辅助管理者进行进度、质量、投资控制，能将项目实施各阶段的信息(包括文件、报告、图纸、概预算资料、招投标资料、各种数据等)进行组织和管理，为项目建设各方提供一个综合的管理和信息沟通交流平台。

以《建设工程项目管理规范》和《项目管理九大知识体系》为理论基础、以项目全过程为主线、以成本控制为目标，满足控股不同层次、不同角度的项目管理需求，提升控股的工程管理综合能力。

控股公司/职能部室管理层可以实时获取项目施工过程的各种生产信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行人、财、物等资源的管理和协调。

项目管理层可实时动态监控项目执行过程中的进度和成本状况，对建设全周期的各个环节进行综合管理。

根据项目管理的特点将综合项目管理信息系统划分为技术条线和经济条线两部分：

第一章.方案概述

1、建立一个全方位综合项目管理平台

通过建立一个全方位综合项目管理平台，实现对投资、成本、合同、进度、资金、信息、质量、安全等项目要素的有效管理，同时深入项目管理的各个范畴，包括：人力资源管理、材料物流管理、机械设备管理、招投标管理、财务管理、知识管理等。实现城轨建设企业全方位工程项目管理。

2、有效管理与控制投资

采用各类先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测，通过先进的投资分析技术和严谨的投资控制手段，帮助城轨建设企业有效管理与控制投资。

3、有效控制项目成本

以成本数据为核心建立一个科学的项目管理数据体系，将投资目标、设计限额、估算、概算、预算、合同清单、工程进度、工程决算、销售额等与成本直接相关的项目管理业务数据进行科学管理，配合逐层审计、分级审批、统计分析等多种管理手段的综合运用，通过科

学的成本管理方法与有效的成本监控措施，实现项目成本的有效控制。

4、提供一个高效率的协同工作平台

通过组织机构的灵活设置及各方资源的整合，适应各种组织形式及不同的应用模式，建立完整灵活的企业组织结构、项目管理组织结构、项目参与组织结构，为业务管理提供一个高效率的协同工作平台。

5、实现项目关键要素的实时动态监控

自动汇总项目各项费用的投资完成额和项目总投资完成额，自动统计投资已完成额、未完成额，计算投资完成百分率，自动进行已完成工作预算成本BCWP分析、计划工作预算成本BCWS分析等投资对比分析，多角度、直观地进行项目信息的统计与分析。通过准确、及时的数据采集与高效率的信息传递与分析比较手段，实现项目关键要素的实时动态监控。

6、以及时准确的数据为依据提高决策能力

通过信息系统强大的数据管理能力和系统先进的商业智能功能，存储、分析工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据；通过各种灵活的查询与统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息。各级管理者能在系统中参与项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中。利用数据挖掘和数据仓库功能更加深入充分地分析项目过程，随时做出各种辅助分析，帮助各级领导者得到分析对比数据以及模拟预测的结果，提高决策的效率和科学性。

第二章.建立科学的基础数据模型

系统建立基础数据模型，其目的是为了将工程项目管理中的几大领域的数据进行有机的关联，为系统处理数据联动和集成的控制目标打好基础。首先是定义描述项目总体业务领域，通过项目组织结构分工确定项目综合管理模式与管理流程，确定关键的业务流程、业务数据、统计分析、决策管理的需求，这些需求就是进一步围绕组织结构、业务流程、业务数据三个方面进行详细调研分析的目标范围。

参照企业组织结构参照项目部层级管参照企业管理思想参照企业管理模式分析结果

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部门

理结构

（战略、经济）

成本、合同、进质量、安全、单项目管理功能模块

度、资料、……

现场、……

人工、材料、设办公自动化、供

多项目管理功能模块

备、分包、……应链、…………

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（生产、经营）

关键业务领域调研分析

其次是分析项目组织结构，展开针对项目关键组织结构的调研分析，对项目整体的管理组织架构、管理模式和权责体系做出全面清晰的描绘。关键组织结构分析主要包括以下内容：

⏹ 组织结构与关键业务活动的关系 ⏹ 组织结构层级 ⏹ 各层级的组成单位 ⏹ 各单位的职能描述 ⏹ 各单位的权责描述 ⏹ 各单位间的横向关系 ⏹ 各层级间的纵向关系

⏹ 整体组织以及各组织层级的策略分工

在组织结构的分析基础上，分析确定企业的管理控制组织体系和生产经营的组织体系，并确定组织结构与权限设置体系，组织结构设置是工程项目管理系统的实施与应用的基础。

组织机构与业务活动间的关系

第三是分析业务流程。关键业务流程分析就是在细致了解项目的管理模式和业务流程的基础上，针对各个管理范畴与应用领域，详细描述企业的业务流程、作业细则、作业表单、组织矩阵、完成标准、审批流程和审批权限，绘制具体的业务流程图并进行流程的优化设计，包括：

⏹设计方案审批流程

⏹设计变更审批流程

⏹成本计划审批流程

⏹成本变更审批流程

⏹施工图管理流程

⏹目标计划管理流程

⏹工程变更审批流程

⏹合同审批流程

⏹合同变更流程

⏹合同结算流程

⏹工程支付审批流程