行政事业单位考核方案

行政事业单位三定方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，行政事业单位在国家的社会管理体系中起到了不可替代的作用。

然而，由于行政事业单位的组织结构和管理方式相对较为僵化，效率低下等问题也逐渐凸显出来。

为了提高行政事业单位的运行效率和服务质量，需要制定出科学合理的三定方案。

二、方案目标1. 提高行政事业单位的管理效率2. 优化行政事业单位的组织结构3. 加强行政事业单位的专业化建设4. 提升行政事业单位的服务质量5. 加强行政事业单位的领导力和组织能力三、方案内容1. 定位方案行政事业单位的定位是指明其在国家社会管理体系中的角色和职责，明确其服务对象、服务内容和服务方式。

定位方案需要根据不同行政事业单位的特点和发展需要，确立其在各自领域中的地位和影响力，并明确其依法行使职权的范围和方式。

2. 岗位定制方案岗位定制方案是通过对行政事业单位的岗位进行分析和设计，确立岗位职责和工作任务，实现岗位的科学设置和合理分工。

岗位定制方案需要充分考虑行政事业单位的需求和发展方向，合理规划岗位数量和配置比例，保障岗位设置的科学性和有效性。

3. 流程优化方案流程优化方案是指对行政事业单位中存在的冗杂繁琐的工作流程进行分析和改进，削减非必要的环节和流程，提高工作效率和服务质量。

流程优化方案需要结合行政事业单位的实际情况，借鉴先进管理经验，采取科学的方法和手段，推动工作流程的规范化和标准化。

4. 人才培养方案人才培养方案是指针对行政事业单位中存在的人才短缺和结构性问题，制定有效的人才培养计划和机制，提高行政事业单位的人才储备和发展水平。

人才培养方案需要注重培养行政事业单位的专业人才和管理人才，建立健全的人才选拔、培养和激励机制，为行政事业单位的可持续发展提供人才支持。

5. 绩效考核方案绩效考核方案是为了推动行政事业单位的工作效率和质量提升，建立绩效考核的制度和指标体系。

绩效考核方案需要明确考核的目标和标准，合理确定考核指标和权重，建立公平公正的考核机制。

行政事业单位内部控制基础性评价方案_行政事业单位内部控制方案行政事业单位内部控制基础性评价方案篇一为切实贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔2016〕11号)要求，进一步指导和促进全省行政事业单位内部控制建设和实施工作，结合我省实际，特制订本实施方案。

内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。

通过开展内部控制基础性评价工作，一方面，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数，围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面，旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过“以评促建”的方式，推动各单位于2016年底前如期完成内部控制建立与实施工作。

(一)坚持全面性原则。

内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。

(二)坚持重要性原则。

内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。

各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。

(三)坚持问题导向原则。

内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。

(四)坚持适应性原则。

内部控制基础性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。

为加强全省行政事业单位内部控制基础性评价工作的组织领导，省财政厅成立全省行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组，组长由省财政厅党组成员、总会计师周仁杰担任，领导小组成员由省财政厅相关职能处室主要负责人组成(具体成员名单见附件1)。

最新行政事业单位内部控制评价方案一、背景和目的现代行政事业单位面临的风险与挑战日益增加，为了保证其运作的有效性、效率和透明度，内部控制评价成为不可或缺的管理工具。

本评价方案旨在提供一套具体可操作的方案和方法，用于行政事业单位内部控制的评价和改进。

二、评价对象本评价方案适用于所有行政事业单位，包括但不限于政府部门、公共机构、公立学校、事业单位等。

三、评价内容1.组织结构与责任-评估行政事业单位是否建立了合理的组织结构，包括明确的职责和权限。

-评价行政事业单位是否设定了内部控制的责任人，并明确其职责和权限。

2.内部控制制度-评估行政事业单位是否建立了全面、完整的内部控制制度。

-验证内部控制制度的有效性和可操作性，是否能够有效预防和控制风险。

-检查内部控制制度的合规性，是否符合相关法律法规和规章制度的要求。

3.风险管理-评估行政事业单位是否建立了风险管理机制，包括风险识别、评估、监测和应对措施等。

-验证风险管理机制是否能够及时发现和化解潜在风险，并采取适当的措施防范风险。

4.内部信息传递和沟通-评估行政事业单位内部信息传递和沟通的透明度和有效性。

-检查信息传递和沟通渠道是否畅通，是否存在信息滞后、歧义等问题。

5.内部监督和审计-评估行政事业单位内部监督和审计制度的完善性和有效性。

-验证内部监督和审计机制是否能够发现和纠正违规行为和不当操作。

6.内部控制的持续改进-检查行政事业单位是否建立了内部控制的改进机制，并定期进行评估和改进。

-评估内部控制改进的实施情况和效果，验证改进措施是否能够解决存在的问题和隐患。

四、评价方法本评价方案采用定性和定量相结合的方式进行评价，包括但不限于以下方法：-文件审查：查阅行政事业单位的组织文件、制度文件、工作记录等，了解其内部控制的建设和实施情况。

-访谈：与行政事业单位的管理人员、内部控制责任人等进行沟通，获取相关信息和意见。

-检查：现场检查行政事业单位的内部控制环境和具体控制措施的实施情况。

行政事业单位内部控制评价方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是本站为大家整理的行政事业单位内部控制评价方案，供大家参考。

行政事业单位内部控制评价方案按照《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号，以下简称《指导意见》)要求，行政事业单位(以下简称单位)应于2016年底前完成内部控制的建立与实施工作。

在行政事业单位范围内全面开展内部控制建设工作，是贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的一项重要改革举措。

按照中央提出的以钉钉子精神抓好改革落实的要求，为进一步指导和促进各单位有效开展内部控制建立与实施工作，切实落实好《指导意见》，财政部决定以量化评价为导向，开展单位内部控制基础性评价工作。

现将有关事项通知如下：一、工作目标内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。

通过开展内部控制基础性评价工作，一方面，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数，围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面，旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过“以评促建”的方式，推动各单位于2016年底前如期完成内部控制建立与实施工作。

二、基本原则(一)坚持全面性原则。

内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。

(二)坚持重要性原则。

内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。

各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。

行政事业单位内部控制基础性评价工作实施方案
1.背景和目的
为了加强行政事业单位内部控制，规范行政事业单位行为，提
高行政事业单位管理水平，国家开始实施内部控制基础性评价工作。

本方案的目的是制定行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施
方案，明确评价的内容、流程、标准和方法，以保证评价工作的科
学性、规范性和有效性。

2.评价的内容和标准
内部控制基础性评价主要评价行政事业单位的财务管理、采购
管理、人事管理、资产管理、信息管理等方面的控制情况，涵盖以
下方面：
（1）财务管理方面
财务管理方面主要评价行政事业单位的会计核算、财务报告、
收支管理、资金运作等情况。

主要标准为会计制度完善、财务报告
得到留档、财务收支管理规范、资金运作顺畅等。

（2）采购管理方面
采购管理方面主要评价行政事业单位的采购计划编制、招投标
管理、采购合同签订、采购验收等情况。

主要标准为采购计划合理、招投标程序规范、采购合同完备、采购验收达到要求等。

（3）人事管理方面。

关键词:行政事业单位;财政预算;绩效考核行政事业单位在展开财政预算过程中，需财政部门针对预算实际执行情况实施有效管理，体现出财政效率，具体实施时，应重视目标管理、指标管理等，针对单位的财政支出进行公平、公正以及客观的评价。

对于行政事业单位来讲，应运用定期方式对财政预算工作展开绩效考核，根据绩效考核目标制定全新财政管理模式，并保证评价标准科学性、合理性［1］。

一、行政事业单位实施财政预算的重要意义财政预算属于财政管理实施的基础，行政事业单位在展开财政预算时，需给予基础数据充分重视，针对单位当中资金具体来源进行详细、全面分析，然后由各部门对这一问题进行共同商讨，保证预算编制在实施时的有效性。

在此过程中，应保证收入、支出处于法律范围中，确保资金来源能够清晰可查。

通过财政预算实施，能够尽量避免超支情况出现，促进行政事业单位中各部门工作人员节约意识形成［2］;同时也能保证财务管理精细化。

在实施财务预算过程中，由财务编制到财务决算阶段，都应遵守相关规范，不断强化预算管理，保证财政管理在实施时的精细性。

除此之外，财务预算的实施对象主要为公共服务项目，财务预算实施能够在预算执行过程中发挥引导作用，能够使资金在公共服务项目中得到科学、合理利用。

二、行政事业单位财政预算和绩效考核存在的主要问题近几年，公共财政体系在已经不断趋于完善，并且行政事业单位中的管理制度也在相应进行着改革。

财政预算工作在实施时的合理性与科学性，与行政事业单位在今后发展过程中能否与改革实际需要相适应联系紧密;同时财政预算执行时的规范性，与预算落实情况联系紧密［3］。

虽然财政管理制度在近几年正在不断完善，但是在预算编制和绩效考核执行过程中仍然有较多问题，预算绩效进行管理和绩效考核在实施过程中有一定难度，主要体现在这几方面:(一)预算编制内容单一行政事业单位在实施财政预算过程中，对于全年收支问题，并没有形成具体规划，开展预算编制时常常存在具有项目名称，但是没有与之相对应列支内容。

行政事业单位内部控制评价方案一、项目背景近年来，随着我国行政事业单位改革的深入推进，内部控制逐渐成为提高行政事业单位管理水平、防范风险的重要手段。

为了进一步规范内部控制建设，提高内部控制的实际效果，确保行政事业单位的正常运行，我们特制定本内部控制评价方案。

二、评价目标1.评价行政事业单位内部控制制度的完善程度；2.评价内部控制制度的执行效果；3.发现内部控制存在的问题和不足，提出改进措施；4.提高行政事业单位的管理水平，防范风险。

三、评价对象本方案适用于我国各级各类行政事业单位，包括政府部门、事业单位、社会团体等。

四、评价内容1.内部控制制度评价：主要包括内部控制制度的完整性、合理性、有效性等方面的评价。

2.内部控制环境评价：主要包括组织结构、权责分明、内部审计、人员配备等方面的评价。

3.内部控制执行评价：主要包括内部控制措施的实施情况、内部控制信息的传递与沟通、内部控制监督与考核等方面的评价。

4.内部控制效果评价：主要包括内部控制目标的实现程度、内部控制对行政事业单位运行的影响等方面的评价。

五、评价方法1.文件审查：收集并审查行政事业单位的内部控制制度、相关文件资料，了解内部控制的实际情况。

2.问卷调查：设计问卷调查表，对行政事业单位内部控制的各个方面进行调查，收集数据。

3.访谈：与行政事业单位的相关人员进行访谈，了解内部控制制度的执行情况及存在的问题。

4.分析与评估：根据收集的数据，对行政事业单位的内部控制进行综合分析与评估。

六、评价流程1.准备阶段：成立评价小组，明确评价任务、评价对象和评价内容，制定评价方案。

2.实施阶段：收集相关资料，开展问卷调查、访谈等工作，进行现场评价。

3.分析阶段：整理评价数据，对行政事业单位的内部控制进行综合分析与评估。

5.提交报告：将评价报告提交给行政事业单位，为改进内部控制提供参考。

七、评价结果处理1.评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.对评价结果为不合格的行政事业单位，应要求其进行整改，并在规定时间内重新评价。

行政事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核摘要：行政事业单位是服务广大人民群众重要机构，想要让单位运转良好且拥有较高的服务水平和质量，就必须着力提升其人力资源管理水平，制定符合单位发展的绩效考核制度，充分发挥出单位员工的价值，使其各尽其责。

文章以“行政事业单位”为研究对象，对其如何开展人力资源管理与绩效考核深入分析，并提出相应的策略，以推动行政事业单位持续发展。

关键词：行政事业单位；人力资源管理；绩效考核人力资源管理是行政事业单位有效管理单位人员、选拔人才的工作基础。

而绩效考核就是对单位组织内人员的业绩进行考评，它是单位选拔人才的一个重要衡量工具。

在当前行政事业单位改革背景下，绩效管理若“镜”一面，只要对其得当应用，将会成为行政事业单位人力资源管理发展最强劲的“助力器”。

因此，需要进一步把握好两者，发挥出两者的作用，才能够进一步提升行政事业单位的服务效率与服务水平。

一、行政事业单位人力资源管理与绩效考核现状分析第一，从人力资源管理层面来看。

首先，当前行政事业单位缺乏完善且科学合理的人力资源管理体系，体系化的管理目录缺失，导致人力资源管理工作整体杂乱无章，根本无法有序推进相应的工作进程，极大地制约和影响其他部门的工作。

其次，大多数行政事业单位人力资源管理模式还是以传统按部就班式为主，管理规划、内容以及目标并未从长远考量，缺乏一定的科学性，这就导致从整体层面对单位员工的长期发展无法科学规划，相对应单位人才的自身价值也难以实现，这样就降低了员工的工作积极性，制约了其发展，不利于单位的长远发展。

第二，从绩效考核方面来看，目前行政事业单位的绩效考核固化思想严重。

在实施绩效考核工作时，所以设计的考核内容和形式较为单一，完全没有形成一套完备制度体系。

且从指标上来看，过于宽泛、中庸，没有细化不同职能部门去考虑问题缺乏针对性和导向性。

这样就会给人才的选拔和任用带来一定的阻碍，使得相关人力资源管理人员不能对人才的去留做出客观、公正的判断。

行政事业单位绩效考核的现状问题及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位绩效考核是评价工作业绩和提高工作效率的重要手段之一。

随着社会的发展和竞争的加剧，对于行政事业单位的绩效考核要求也越来越高。

在实践中却发现，绩效考核存在着一系列问题，导致绩效考核结果与实际工作业绩脱节，影响了单位的运行和发展。

绩效考核缺乏科学性的评估标准。

许多行政事业单位的绩效考核标准过于主观，缺乏客观性和科学性，容易导致结果偏颇，无法真实反映工作成果。

绩效考核激励机制不健全。

由于奖惩机制不完善，员工缺乏积极性和动力，影响了工作效率和工作质量。

绩效考核结果与实际工作业绩脱节。

一些单位的绩效考核结果与员工的实际工作表现存在较大偏差，导致员工不公平对待，丧失信心与激情。

针对以上问题，我们需要提出有效的对策和建议，以实现绩效考核的科学性和公正性，激励员工积极性和创造力，提高单位整体绩效和竞争力。

1.2 问题现状当前，行政事业单位绩效考核存在着诸多问题。

绩效考核缺乏科学性的评估标准，导致考核结果不够客观和公正。

许多绩效评价指标过于主观，容易受到主管领导个人偏好的影响，造成评价结果的偏颇。

绩效考核激励机制不健全，导致员工缺乏积极性和动力。

在现行的绩效考核体系下，优秀员工往往得不到应有的奖励，而表现不佳的员工也没有相应的惩罚措施，使得员工对绩效考核失去信心和动力。

绩效考核结果与实际工作业绩脱节的现象也较为普遍。

有些员工表面上符合绩效考核标准，但实际工作表现却不尽人意；而有些员工工作成绩突出，却因某些主管领导的偏见而影响了其绩效考核结果。

这些问题严重影响了行政事业单位的工作效率和绩效水平，亟需采取相应的对策来解决。

1.3 重要性绩效考核在行政事业单位中具有重要性，它是衡量工作绩效和促进管理效能的一种重要手段。

通过绩效考核可以评估员工的工作表现，激励员工提高工作业绩，提高组织的整体运作效率。

行政事业单位作为公共服务机构，其工作性质特殊，绩效考核更显得尤为重要。

行政事业单位绩效管理制度绩效管理是现代管理中的一个重要环节，也是衡量一个单位工作效能的重要指标。

行政事业单位作为我国公共管理的重要组成部分，也必须建立一套科学有效的绩效管理制度。

本文将从绩效管理的概念、重要性以及行政事业单位绩效管理制度的构建等方面进行论述。

一、绩效管理的概念绩效管理是一种通过设定目标、考核表现、激励奖惩等手段，提高组织绩效的管理方式。

通过对员工的工作表现进行评估和反馈，可以有效提升工作质量和效率，实现组织的整体目标。

二、绩效管理的重要性1.激励员工：绩效管理可以通过设定目标和奖惩机制激励员工，增强其工作动力和工作积极性。

2.促进组织发展：通过对员工绩效的管理，可以及时发现问题，加强沟通和协调，提高组织内部的协作效率，推动组织的发展。

3.优化人力资源配置：通过对员工表现的评估，可以更好地了解员工的能力和潜力，为人力资源的合理配置提供依据。

三、行政事业单位绩效管理制度的构建1.设定明确的绩效指标：制定具有可观性、可衡量性的绩效指标，与单位的目标相匹配，并与员工的岗位职责相对应。

2.建立完善的绩效考核机制：制定科学的考核方法和流程，包括定期考核、临时考核和阶段性考核等，以确保考核的公平性和客观性。

3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以激发员工的工作热情和积极性。

可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式进行奖励。

4.建立反馈机制：及时给予员工工作表现的反馈，指出优点和问题，并提供改进意见和培训机会，帮助员工提升自我素质和工作能力。

5.持续改进和优化：通过定期的评估和反馈，及时发现问题和不足，进行改进和优化，使绩效管理制度不断完善和适应组织发展的需要。

四、行政事业单位绩效管理制度的实施步骤1.明确管理目标和原则：确定绩效管理的总目标和原则，为制度的实施提供基础和方向。

2.制定制度：根据具体情况，制定行政事业单位绩效管理制度的各项规定，明确绩效指标、考核周期、评估方法等内容。

3.培训与宣传：对绩效管理制度进行培训和宣传，提高员工的认知度和理解度，并明确各个环节的具体操作方法。

县直单位考评方案及细则___《来凤县___年度县直单位社会管理综合治理工作目标管理考评方案》__通知翔凤镇综治委、县直各单位：现将《来凤县___年度县直单位社会管理综合治理工作目标管理考评方案》印发给你们，请结合本地本部门实际，认真贯彻落实。

来凤县社会管理综合治理委员会二___年___月___日来凤县___年度县直单位社会管理综合治理工作目标管理考评方案为做好___年度社会管理综合治理工作检查考评，全面客观评价县直单位综治和平安建设工作，按照中央、省、州、县关于社会管理综合治理工作部署，依据《来凤县社会治安综合治理工作考评与奖惩办法》（来政___发[___]___号）、《来凤县___年度社会管理综合治理目标责任书》，制定本方案。

一、___领导县社会管理综合治理委员会代表县委、县政府部署检查考评县直各单位的综治工作和平安创建工作，县综治办具体指导、协调，翔凤镇综治办具体___实施。

二、考评内容考评验收内容为《来凤县___年度县直单位社会管理综合治理目标管理责任书》和《___年度来凤县县直行政事业单位社会管理综合治理工作目标管理考评细则》。

三、考评对象与翔凤镇签订《来凤县___年度县直单位社会管理综合治理目标管理责任书》的县直单位。

四、考评方式（一）翔凤镇综治办考评（___分）依据翔凤镇综治委制定的考评细则，由翔凤镇综治委对县直单位进行检查考评。

（二）县综治委考评（___分）县综治委___各乡镇综治委对县直各单位进行考评。

（三）县直单位驻点村（社区）平安建设情况考评（___分）各乡镇综治委根据平时掌握情况，对县直单位在驻点村、社区（县直单位驻点村即双联双促驻点村、社区）开展综治和平安建设工作情况进行考评打分。

（四）公众安全感测评（___分）由翔凤镇对县直单位进行公众安全感和满意度测评___次，每季度进行一次，每次测评___分，计入年度综治考评总分。

（五）单位治安防控体系建设成效考评（扣分）单位年度发生一起刑事案件，扣除总分___分，并列入“黄牌警告”单位。

行政事业单位绩效考核的现状问题及对策行政事业单位绩效考核是评价和监督行政事业单位工作绩效的重要手段，对于提高行政事业单位的运行效率和服务质量具有重要意义。

现实中行政事业单位绩效考核存在着诸多问题，影响了其效果和效率，因此需要制定对策加以解决。

一、现状问题1. 考核指标不科学合理行政事业单位绩效考核指标一般由上级主管部门或领导制定，并且大多是以数量化的指标为主，忽视了服务质量、创新能力、成本效益等非数量化指标。

这种指标体系无法充分体现行政事业单位的综合运行状况，容易导致工作偏向于求“表面”而忽视“内涵”。

2. 考核评价方式单一目前大部分行政事业单位绩效考核主要采用定性评价方式，忽视了定量数据的重要性。

这种单一的考核评价方式无法充分量化绩效考核结果，容易导致评价结果的主观性和不公正性。

3. 考核激励机制不健全现行的绩效考核常常缺乏明确的激励机制，导致工作人员的积极性不高。

一些行政事业单位只重视考核结果，而忽视了考核结果的运用和奖惩机制，无法有效地激发工作人员的工作动力。

4. 考核过程缺乏监督绩效考核的过程中，相关部门对考核程序的监督不力，导致了评价的公正性和准确性不能得到保障。

一些考核过程存在着操作规范性差、不公正等问题，影响了考核的公正性和对象性。

5. 考核结果运用不到位一些行政事业单位在获得考核结果后，无法将结果有效地应用到实际工作中，导致了绩效考核的失去意义。

考核结果不能及时纳入单位的整体工作机制，导致了工作中的问题无法及时得到解决。

二、对策建议1. 科学构建绩效考核指标体系建立科学合理的绩效考核指标体系，充分体现服务质量、效率、成本效益、创新能力等多维度指标。

在制定指标体系时，应征求基层单位和工作人员的意见，充分考虑实际情况，确保指标体系的可操作性和公平性。

2. 完善绩效考核评价方式绩效考核评价方式应该定量定性相结合，充分利用科技手段和系统，提高考核的客观性和准确性。

可以建立独立的第三方机构，对绩效考核结果进行评估，以确保评价结果的公正性和客观性。

行政事业单位支出绩效考评可采用的几种方法□黄学书吴小军2009年6月财政部为加强财政支出管理，强化支出责任，下发了《财政支出绩效评价管理暂行办法》，明确规定要建立科学、合理的财政支出绩效评价体系，提高财政资金的使用效益。笔者认为，行政事业单位要贯彻落实好该办法，真正做到要钱不能随意，花钱要讲绩效，可采用以下四种绩效考评方法。一是分类考评法。这就是把被纳入考评范围的行政事业单位按其工作性质、任务大小和内设机构及人员的多少，划分成多种类型，分别设置出考评标准、确定考评周期、选定考评内容。如在市州一级行政事业单位中可划分为行政政法、经济建设、教育卫生、文化广播、科技信息、气象环保等类型，在这些类型中选择人均开支、支出增长率、人员支出占总支出的比重、公务费支出占总支出的比重、项目支出占总支出的比重等内容进行考评。在实际考评中还应酌情考虑事业发展需要、上年实际支出情况、当年新增工作量等因素，最后按“优、良、较好、差”的等级进行考核评价。实行分类考评法可以促使行政事业单位向内使劲、挖掘潜力，避免相互攀比，鼓励行政事业单位在经费不够时自己想办法解决，不去找财政、找政府，使资金的使用效率和效果逐步凸显。二是积分考评法。根据被考评行政事业单位的开支内容，如办公费、差旅费、印刷费、会议费、培训费、招待费、维修费等，分别制定出不同的记录卡，并确定出每种卡片的分值。如办公费记录卡又可分为年初是否有计划、月平支出是否超过、全年实际支出是否有结余、与上年支出比较等若干具体考评细项。被考评行政事业单位可根据规定的标准，分月、分季自评检查打分并记录在卡上，发现薄弱环节及时纠正。年终考评时，考评组可检查被考评单位平时自查记载，也可进行抽查，最后按每项内容的具体细项计算打分加总，并确定超过多少分为预算支出执行好，达不到多少分为预算支出执行差。这种考评办法可以使被考评单位随时掌握自己哪些预算支出执行较好，哪些项目的开支存在问题，有利于及时发现问题和克服薄弱环节。三是对比考评法。对行政事业单位的预算支出，事先选定出考评的具体项目，如人员支出、日常公用支出、个人补助支出、项目建设支出、其他业务支出等，再把工作性质相似、工作任务相近的事业单位编成若干组，然后按事先确定的考评项目，对每组单位与单位逐项进行对照分析比较，达到标准的记分，达不到标准的不记分，最后按得分多少排出“好、一般、差”的名次。在实施对比考评的过程中，还可以把一些重点支出项目再划分为若干内容，如将社会保障部分再划分为经常性支出、一次性支出和重点、非重点支出，逐项进行对比考评，最后把若干项得分相加进行排名，这样准确度更高，更贴近实际，可以促使单位领导和财务人员随时关注支出进度，查找漏洞，调整支出重点，确保预算支出的合理性和合规性。四是目标考评法。按照被考评行政事业单位完成预算支出目标的情况进行考评。实施目标考评法重点要做好两个方面的工作：①必须对每一个行政事业单位制定一套既反映全面、规范合理，又体现经济、社会效益，还便于衡量操作的考评指标；考评单位和被考评行政事业单位事先对需要考评的项目、时间期限等事项达成一致意见，年终考评单位按被考评行政事业单位的实际支出情况进行量化考评。②被考评行政事业单位预算支出目标的确定，既要包括本级财政安排的还应包括上级补助的和单位自己创收的，在此基础上再具体编制出各个支出项目，确定每个细项的考评标准。这种考评办法有利于增强行政事业单位的紧迫感和责任感，把对上级负责和对本单位负责有机地统一起来，同时也比较有利于考评单位全面、客观、准确、公正的评价被考评单位的业绩。上述四种考评方法具体到一个行政事业单位来说，可以选用其中一种也可几种同时采用，但不管采取什么形式，都要注意四点：①要有利于调动积极性。绩效考评的目的是为了提高资金的使用效率，（转页）年第期总第33期行政事业资产财务与12

行政事业单位考核意见书尊敬的领导：根据我对XX行政事业单位工作人员的考核观察及相关数据统计，现就其工作表现向贵单位提出如下考核意见：1. 工作态度：对待工作认真负责，积极主动，能够按时完成任务，但在一些细节上可能存在一定的马虎现象，需要加强注意。

2. 工作效率：在工作任务分配之后，能够按照要求迅速展开工作，但在处理工作时有时会因为工作量过大，或者是工作重心不清晰等原因导致工作效率较低，建议在工作手段及工作计划上进行优化。

3. 团队合作：工作人员能够与同事协作配合，遇到困难时也能相互帮助，但对于一些部门之间的协作可能还需要进一步加强，以提高工作效率。

4. 服务态度：在对待群众的过程中，工作人员能够以亲切和耐心的态度对待，但偶尔可能因工作压力过大或沟通不畅而导致服务态度欠佳，建议集中力量加强对服务态度的培训和提升。

5. 业务能力：工作人员对自身负责区域内的业务能够熟悉掌握，但在应对突发情况及跨部门协调等方面还有待提高，建议通过进一步学习和培训来增强业务能力及综合应对能力。

6. 工作整体效果：在工作整体效果方面，工作人员能够完成上级安排的任务，但整体工作成果与单位发展目标之间的衔接还有待进一步加强，建议将个人工作与单位发展目标相结合，紧密配合上级的工作安排。

7. 加强学习：工作人员需认识到终身学习的重要性，应根据工作需要主动了解岗位相关法规政策及专业知识，提高自身综合素质。

8. 纪律要求：工作人员需时刻遵守单位规章制度，严守纪律，主动遵从上级指挥，不得以任何理由擅自违背组织安排。

总体而言，XX行政事业单位的工作人员在职责范围内表现出较好的工作能力及确定性，但在某些方面仍有提升空间。

建议对工作人员加强业务培训，提高整体综合素质，同时加强部门之间的协作，完善工作流程，以提高工作效率及服务质量。

希望贵单位能认真考虑我的意见，尽快为工作人员提供相对应的培训和支持，提高工作整体效果，达到更好的工作结果。

祝贵单位工作更上一层楼！此致敬礼XX考核人。

行政事业单位内部控制基础性评价方案行政事业单位内部控制基础性评价方案为进一步指导和促进泾县各行政事业单位顺利开展内部控制基础性评价工作，推动各单位于XX年底前如期完成内部控制建立与实施工作，根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔XX〕11号)、省财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施意见》(财会〔XX〕1031号)要求，决定成立泾县行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组，成员组成名单如下：一、领导小组领导小组负责组织领导全县内部控制基础性评价的实施工作，研究解决实施工作中出现的重大问题，指导建立适合我县实际情况的内部控制基础性评价体系。

二、领导小组办公室内部控制基础性评价工作领导小组下设办公室，办公室工作由会计股牵头，王慧兼任办公室主任。

负责制定内部控制基础性评价工作实施方案，指导督查评价工作有效开展，协调工作中遇到的问题，汇总评价工作报告以及其他日常事务。

行政事业单位内部控制基础性评价方案一工作目标《行政事业单位内部控制规范》自XX年1月1日实施以来，合肥市从动员宣传到督导检查等做了大量的卓有成效的工作，截止XX年底，我市有97家一级预算单位制定并上报了《行政事业单位内部控制规范手册》文件，上报率达100%，并将内控实施情况纳入年度决算检查的重要内容，实行常态化的财政监督。

开展内部控制基础性评价工作，是发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方式，推动各单位在原有的基础上进一步提高内部控制建立与实施工作。

二基本原则(一)坚持全面性原则。

内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。

(二)坚持重要性原则。

内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。

行政事业单位内部控制评价方案范文一、前言行政事业单位作为国家机关的直属机构，承担着重要的行政管理和公共服务职责。

为了保障行政事业单位的运行效率和公共资源的合理利用，建立和完善内部控制制度是非常必要的。

本方案旨在指导行政事业单位开展内部控制评价工作，全面了解其内部控制制度的有效性，并提供相应的改进意见，以提高行政事业单位内部控制的有效性和可持续发展能力。

二、内部控制评价的目的与原则1. 目的内部控制评价的目的是识别和评价行政事业单位内部控制制度的有效性和风险管理的合理性，为单位提供及时的改进建议，确保单位的资金、人员和资源的安全，并提高单位的运营效率。

2. 原则（1）全面性：评价应覆盖行政事业单位全部核心业务及相关的支持业务。

（2）独立性：评价工作由行政事业单位的内部控制评价部门或外部专业机构进行，确保评价的客观性和公正性。

（3）连续性：评价工作应定期进行，以识别和解决潜在的风险和问题。

（4）适应性：评价应根据行政事业单位的实际情况和特点进行，确保评价结果的针对性和可操作性。

（5）可比性：评价指标和标准应具有一致性，方便不同单位之间进行比较和借鉴。

三、评价范围与内容1. 评价范围内部控制评价的范围包括行政事业单位的组织架构、内部控制制度、风险管理体系、内部控制流程和内部控制环境等方面。

2. 评价内容（1）组织架构：评价单位的机构设置是否合理、职责是否明确、权责关系是否清晰等。

（2）内部控制制度：评价单位的制度建设是否健全、是否有完善的制度文件、制度的执行情况如何等。

（3）风险管理体系：评价行政事业单位的风险管控是否有效、是否存在重大风险等。

（4）内部控制流程：评价行政事业单位的内部控制流程是否合理、流程的执行情况如何等。

（5）内部控制环境：评价行政事业单位的内部控制环境是否良好、员工的道德素质如何等。

四、评价方法与流程1. 评价方法采用综合性评价方法，包括文件审查、现场检查、数据分析、访谈等。

评价人员应具备一定的内部控制和行政管理知识，以确保评价的可信度和有效性。

行政事业单位内部控制基础性评价方案
一、前言
行政事业单位（以下简称“单位”）是承担政府职能的非营利
性组织，行使公共管理职责，提供公共服务，是政府与社会之间的
桥梁。

为了更好地发挥单位的作用，提高其治理能力和管理水平，
确保其资金使用和决策合法、合规，需要对其内部控制进行评价和
改进。

本文以单位内部控制基础性评价方案为主题，对单位的内部
控制进行评价和改进提出建议，以提高其管理水平。

二、评价框架
为了确保评价的全面性和系统性，需要建立评价框架，以明确
评价的目标、方法和标准。

评价框架应该包括以下几个方面：
1. 评价目标。

评价的目标应该是明确的，以建立基础性的内部
控制评价为目标，全面了解单位内部控制的状况，并提出改进意见。

2. 评价方法。

评价方法应该具有可行性和适应性，包括文献资
料收集、实地调查、问卷调查和专家评审等方式。

同时，应该建立
评价指标体系，以保证评价结果的可靠性和准确性。

3. 评价标准。

评价标准应该符合国家内部控制标准和单位自身
实际情况，以建立合理化的标准体系，确保评价结果的合法有效。

以上三个方面是基础性的内部控制评价工作要点，在具体操作
中应以此为基础，逐步建立起声音的评价体系。

三、评价指标。