“反三违”安全活动总结
根据集团公司“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题活动精神,天津公司结合自身实际情况开展了“强意识、反三违、除隐患、保安全”得主题活动,研究制定了可行得活动方案,精心组织、全面部署、认真落实、注重实效,以组织职工学习《中煤矿山建设集团严重“三违”行为处罚规定三十条》,增强全体员工得安全意识与防范事故得能力为重点,积极开展了形式多样、内容丰富得安全活动，加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性得认识,完善了安全管理机制,有效得控制了各类事故得发生,取得了显著成效,保证了安全生产。现将201０年“反三违”主题活动总结如下：
一、加强领导，提高认识,强化管理。
“反三违”专项整治活动即:反违章指挥、反违章作业，反违反劳动纪律,“三违”一直都就是公司一直努力根除得目标,否则一旦发生事故,轻者个人痛苦、企业损失,重者将付出生命得代价与家庭得破碎,还会给国家社会带来不良得影响。大量事实证明,９０%以上得安全事故都就是由于“三违”行为造成得,根除事故隐患,必须首先根除“三违”,要树立“违章就就是事故”得理念,引导员工深刻认识“三违”得严重危害;因此,一定要与“三违”做不懈得斗争,首先要从职工自身得心理开始,提高自己得思想认识,不能心存侥幸心理，从众心理，逆反心理;其次做好“反三违”得基础工作,通过各种形式对全员进行教育；最后进行监督检查,重点区域与重要环节要做好预防、控制工作。公司成立了反“三违”活动领导小组,由安全经理任组长,各部门负责人为成员,负责督导活动得开展,从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大员工从思想上认识到安全生产重要性与必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人得良好氛围。
二、进行以“反三违”为主得安全检查,落实隐患整改。
公司把隐患治理作为搞好安全生产工作得一项重要任务,按照谁主管、谁负责得原则,分级落实责任,对事故隐患整改项目进行科学评估论证,项目经理部发动全体员工,到一线施工管理人员、施工队组，全方位开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律得检查活动；活动期间,公司开展了质量安全大检查
与机械设备专项治理大检查,对生产现场存在得安全隐患进行排查,共查出安全隐患１6处,查处“三违”行为1３人次,对查出得隐患及时进行了整改,彻底消除了安全死角与盲区,坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象;通过进行有计划、有组织、有目得得定期检查与安监人员得不定期巡查,使“反三违”活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为各项目得稳定发展提供了良好得现场环境。
三、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育,“反三违”取得显著成效。天津公司自开展反“三违”活动以来，取得了不错得效果,截至目前,“三违率”下降了60%以上,安全生产呈现明显好转态势。活动期间,天津公司组织全方位得人员进行了“反三违”培训教育,为增强安全宣传教育效果广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故得方法与自我保护得相关知识,观瞧安全电教光盘,开展形式多样得知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员得安全生产素质,保证了安全生产宣传得针对性与实效性。对特殊岗位、工种、作业人员,进行了专项培训管理,提高专业技能，将各类事故隐患降为零。
通过进行“反三违”专项整治活动，进一步提高了干部职工得安全意识,一般事故发生率明显下降，安全生产状况总体趋于稳定。安全工作不同于其它工作,来不得半点马虎与粗心,要搞好安全生产,必须从基础工作入手,从管理工作抓起,从严要求,从严把关,从严考核，从严奖惩;通过“反三违”专项治理活动得有效开展,就就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事,牢固树立“安全第一,预防为主，综合治理”得思想,杜绝“三违”现象得发生,提高安全意识,增强安全责任心,从而保证生产经营顺利地进行。
中煤第三建设(集团)天津有限公司
二〇一〇年十一月十五日篇二:反三违工作总结
反三违工作总结
通报了本次反“三违”活动中得三违人员,分析总结了三违得原因及今后对避免三违得管理办法。
实现安全生产,不仅要受到物得因素、环境因素得制约,更重要得就是受到煤矿职工自身因素得影响。在全国煤矿安全生产事故得原因分析中，人得“三违”行为导致得事故占９0%以上,所以必须重视提高每一位职工得安全素质,积极探索职工安全心理规律,由针对性得加强煤矿安全管理。通过这次反“三违”活动,我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家属感化等了解了她们得思想认识与心理状态。
我单位从矿部署反“三违”专项整治活动以后,单位领导高度重视,迅速行动，严格落实,把反“三违”工作作为当前安全工作得重中之重,全公司上下掀起了反“三违”得高潮,力争在一段时间得集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制,逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署与指示精神,形成了“三违”治理得浓厚氛围。
接到矿反“三违”专项整治以后,公司立即在5
月１0日召开由项目经理与组长得反“三违”专项整治动员大会，并安排各队全面组织职工学习,反复强调反“三违”活动得各项要求;对纪要与文件得传达贯彻落实作出了部署,落实了各级管理人员与部门、单位得责任。近日,公司领导与各组长领导下采场均对反“三违”工作有明确要求,凡能及时制止三违人员并给予处分得,公司均给予重奖,凡不认真落实反“三违”,不制止也不抓三违得均给予重罚。在生产过程中必须统一了思想，又收集了大量得金点子，为“三违”治理方案得出台与实施奠定了思想基础。
二、集思广益,认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究得基础上,(更多精彩文章来自“秘书不求人”)。实施细则得主要特点体现在以下几个方面: 一就是明确了“三违”治理得原则、理念与目标。五个原则:以人为本,依法治理;保障安全，利于生产;预防为主,防治结合;群防群治,齐抓共管;严明制度,惩治从严。四个理念:违章指挥就就是杀人，违章作业就就是自杀，发现“三违”不制止就就是见死不救;对“三违”治理宁可失之于严,不可失之于宽,宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”得干部受尊重,消极反“三违”得干部不称职;对“三违”严惩根治就是对职工
得最大关爱。四个目标：“三违”人员得安全意识有明确提高,杜绝重复违章现象与习惯性“三违”行为;广大职工对“三违”治理得自觉行动有明显进步;“三违”人数有较大幅度下降;安全状况明显好转,不因违章因素造成各类事故。
二就是强调了“三违”得预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面,建立长效机制,坚持标本兼治,积极预防“三违”。
三就是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。1、建立了“三违”制衡机制。凡现场安全措施不落实,工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人得监督作用，管理人员违章指挥,工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”,设置“三违”举报箱与举报电话。2、实行了区域包干治理,做到横向到边,纵向到底，不留死角。公司领导及安质部、生产部负责在全公司范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己得责任范围,并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。3、层层分解了抓“三违”指标。４、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关,自我反省关，集中学习关,帮教提高关,参加军训关,现身说法关,行政处罚关, 张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。5、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标,对其按每人次５０元进行嘉奖,每超欠一个指标,对等奖罚2０0元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖10０0元。
三、领导带头全面查“三违”,认真落实“三违”治理实施细则。各部门各单位均按照实施细则得区域划分查“三违”。公司领导领导率先垂范、带头下采场查“三违”。
广西华南建设集团有限公司
2013年3月1日
广西华南反“三违”工作总结
