热处理工作总结
篇一：热处理年度工作总结
XX热处理年度工作总结
在过去的一年里，我们热处理工段在厂各级领导的正确领导、部署下，立足于车间实际，全面贯彻公司质量管理标准，对质量方针贯彻和管理文件认真执行，使整个热处理工段在管理以及质量上有了进一步的提高，使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟，得到了工厂的认同，提高了公司的满意度、为公司的经营目标，做出了很大贡献，主要体现在以下七个方面：
1、培养高素质人才队伍方面：通过公司5月15日、8月15日两个整改，加强了员工的自身学习、培训，全面提升车间操作工的技能水平，作为技术型的热处理班组，培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点，把理论结合实际，改变思路、坚持创新思维指导，把产量和质量做的更多更好。
2、工作方面：在厂领导的正确指挥下，班组各成员认真协作，保持了良好的工作态度，每月平均完成配炉锻件4000多吨，全年完成近50000吨。回顾这一年，我们热处理工段所有员工艰苦奋斗，齐心协力，顺利完成了车间下达的
各项工作任务和计划。
3、质量方面：①为了确保产品质量的稳定性，从今年元月份车间进行工艺调整，把各种材料金属配炉进行分装，对操作工艺严格遵守，在技术部门的指点和班组长的监督带领下，使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。
②各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制，减少了质量事故的发生。
4、安全方面：高热高温的环境下，让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保，上岗前正确穿戴劳保用品，工作中严格按照安全制度生产，今年来没有发生一起安全事故，这让我们感到非常欣慰，如果说今年是热处理工段的飞跃的时段，那我们更希望XX年我们能飞的更远、更广，拥有更广阔的天地。
XX年需要改进的四个方面：
1、产品方面：加强员工的稳定性，加强和提高员工的操作技能，提高生产效率，按时完成生产，减少时间的滞溜性。更要确保产品无滞留。
2、质量方面：坚持学习，加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力，确保一次性合格率。
3、加强设备的维护保养，尽量保证设备完好无异常情
况。
4、加强对重点工序的管控，加强对操作的熟习。减少生产质量不合格率的发生。加强管理和安全生产。
这就是这一年以来，公司正确领导和支持下我们整个热处理小组所做的工作。必须的，这也取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素，团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作，为车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。
XX．12
篇二：热处理班组年终工作总结
工作总结
XX年8月初凸轮轴项目组正式成立，那时的我还赋闲在家。10月份的时候得到通知去凸轮轴项目组报道，当时和大多数人一样，对凸轮轴项目的上马心存疑虑，但思忖再三决定服从公司安排，同时又做了最坏的打算。
来到凸轮轴车间找领导报道，才知道凸轮轴的领导是张部长和王科长，此时的我内心里的不安才得到缓解，因为在以前的工作中了解两位领导的工作作风，更加坚定了我留下来继续工作的意志，而此时领导告知我让我担任热处理工
序的代班长，我也是深感意外。面对这一陌生事物，我更加感受到我身上沉甸甸的责任。一年来在车间主任的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的我们热处理班组各项工作任务，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，增强了大局意识、全局观念，已然成为了一个具有凝聚力、战斗力的班组。一年来我和我的班组主要做到了以下几项工作：
一、保质保量的完成生产任务
质量是企业的生命线，保证质量也是我们班组完成生产任务的红线。在过去的一年里，我们班组相继完成热处理33000余件，保证了整条流水线的流畅运行。在我的带领下，我们班组较好的解决了8月份因公司停电导致50余支热处理件没及时回火的问题，避免了一次重大质量事故；较好的解决了淬火机床淬火不稳定问题，避免了硬度不够问题出现；较好解决了淬火机床、淬火液池和回火炉等设备的故障，及时的设备养护让这些老旧设备平稳运行；较好解决了班组之间协调运行问题，累计为精加工、粗加工倒周转车5000余架次，倒周转箱（含毛坯）600余箱次，使我们班组承前启后的作用更加突出；较好的解决了车间维修人员不足问题，在维修工位器具、管道安装、设备维修等累计出工工时约合1000小时；在探伤工序，我在质量控制方面一直不敢有所松
懈，及时发现并修理有问题凸轮轴上千支，并把问题及时与检查员和其他班组长沟通，绝不让一支缺陷件溜走。同时，加强本组员工质量意识的教育，认真做好“三自一控”等工作，确保不让一支问题件流入下一道工序。
二、加强班组建设
强化班组管理是班组长的本职工作。在过去的一年，热处理班组管理工作不断理顺与加强，人员精神状态不断提升。在车间的岗位标兵评选中，我组的崔尚春同志共计4次获得该项荣誉，这充分说明我热处理班组在这一年多的建设中所取得成绩。强化绩效考核是班组管理的基础，对于自己遵从车间各项管理制度，对于不服从安排等违反车间规章制度的员工坚决给予扣分考核，使之懂得有所为有所不为，这使得我组员工的执行力凝聚力大大提高。同时，强化班组安全管理，全年我班组未出一起人身安全事故。作为班长，安全工作从未放松，设备安全用电安全亦是天天讲，月月说。
三、工作中的问题
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：首先，在设备管理管理方面做得不到位，力度不够。很多时候，都是员工麻痹大意导致的失误。这一年里，发生
两次淬火机床工作时把感应圈顶起、一次回火炉电机链条断裂事故。事故的发生大都归集为操作人员未按设备操作规程操作设备，设备开动期间擅自离开工作岗位，看小说、打电话都是事故的诱发原因。今后要使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。其次，在质量控制方面工作还需进一步完善。质量是生产出来的，而不是检查出来的，但要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，严格执行“三不”质量控制原则是今后一个时期的工作重点。最后，然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。因此，我会在以后的工作中着重解决提(来自: 小龙文档网:热处理工作总结)高班组员工综合素质的问题。
四、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
