如何在企业管理中实现以人为本

如何在企业管理中实现以人为本

作者：李剑锋

来源：《商情》2020年第01期

【摘要】企业管理存在一些问题，包括对于以人为本的认识不够充分;思政工作开展不及时;人力资源管理有待加强等等。这些问题的存在，不利于企业综合实力增强，不利于企业持续性发展。因此，企业管理必须全面贯彻“以人为本”的管理思想，具体包含了转变管理理念，重视员工对于企业发展的积极作用，为员工提供科学的职业规划，建设积极的企业文化，营造良好的工作氛围。

【关键词】现代化企业 ;企业管理 ;以人为本

现代社会已经进入到知识经济时代，对于企业而言，发展过程中最为重要的影响因素则是“人”，企业发展需要“人”作为动力，因此怎样能全面地将“以人为本”的管理思想渗透在企业管理工作中，成为企业各个管理阶层和相关工作人员所需要思考的问题。现代化企业管理制度的改革过程中，领导者和管理者应当重视“以人为本”管理思想，坚持该思想，激发工作人员的工作积极性。因为，实现企业管理的以人为本，才会树立积极人才观，实现人力资源的合理配置，运用人性化管理方法，培养员工，用好员工，尊重员工，并激励员工，形成以工作团队为核心的企业文化，让员工发挥出自身最大的价值。从而在企业管理中实现全面的以人为本，不断提高企业综合竞争力，为持续发展提供支持。

一、以人为本在现代化企业管理中的具体表现

首先，为政在人，这具体说的就是，现代化的企业管理工作中，企业应当重视现代化思想品德素养的养成，提升企业管理人员和各层工作人员的科学素质和文化素质。其次，劳心者治人，劳力者治于人。这句话充分说明了，现代化企业的管理工作中，不管是领导，还是管理者，必须树立起人本的思想，重视“人”这个元素，将其作为管理的重点，領导者引导员工做好自己分内的事情，并充分调动员工的积极性，促使员工尽最大的努力完成工作任务，产生积极影响作用，让企业内部形成积极工作的氛围，员工自身价值得到体现，也促使企业发展。最后，任官得人，知识经济背景下，企业发展最为重要的影响因素就是人才，因此企业领导者和管理者一定要选拔人才和应用人才，为企业创造更大价值。

二、企业管理实现以人为本的积极意义

企业未来发展需要优秀人才的推动，两个企业所拥有的优秀人才资源数量不同，企业发展水平也会存在一定差异。优秀人才资源少的企业，在面对激烈的市场竞争时，也就缺少必要的支撑，容易被经济发展洪流冲走，进而被经济变革所淘汰。因此，为实现企业持续性发展，必

须全面贯彻以人为本的管理思想，重视企业运营中“人”的作用，信任员工、尊重员工，组建一支工作能力强的企业人才队伍。企业管理实现以人为本的积极意义体现在以下几个方面：

其一，有利于企业劳动生产率的提升。社会主义模式的经济市场中企业是主体之一，而员工则是企业发展主体，因此，现代化企业一定要重视“以人为本”管理理念的运用，以此为出发点，满足员工的发展需求，极大程度上激发员工的工作积极性，进而不断提升企业劳动生产率，从而促进企业更好地发展。

其二，为企业塑造积极企业形象奠定基础。企业的形象包含了社会形象、形体形象、道德形象。而企业道德形象的树立，会影响到企业长远发展。此种管理理念的运用，能够帮助企业塑造积极的道德形象，引导员工形成质量意识，重视生产和运营的质量，提高生产安全性，也提升了产品与服务的质量，从而为企业的运营奠定良好基础。

其三，强化现代化企业的凝聚力。企业能够吸引员工，并让员工融合在企业内，则是企业凝聚力的体现。企业吸引力表现为，企业获得员工的认可与信赖，同时员工也热爱企业，关心企业，愿意为企业做贡献。激励市场竞争中，企业能否获取长远发展，非常重要的因素就是自身是否具备凝聚力和吸引力。此种管理理念的应用，能够促使员工认可与信赖企业，并贡献出自己的力量。

其四，强化企业市场竞争力。当这种管理思想全面渗透之后，企业的劳动率提升，形成良好形象，凝聚力增强，这些都是企业市场竞争力增强的体现。

三、以人为本实现过程中出现的问题

（一）以人为本认识不够充分

现代化企业日常管理中，管理行为直接受用对象是“人”。可是，一些企业管理人员或者领导者更加重视企业的经济效益，却忽视了“人”本身的重要性，不能全面认识“以人为本”的管理理念，因此，在实际管理中，着力点不准确，管理效果不佳。除此之外，管理人员也没能认识到，员工个人利益同企业整体利益，是相辅相成的，只看见企业利益，而忽视了员工利益。这种问题的存在，不利于以人为本的全面实现，和更好的发展。

（二）思政工作开展不及时

新时代背景下，有一些企业领导阶层和管理者，总是将企业经济效益作为最大的任务和最大项目，因此忽视了员工的思想政治工作。一些企业的思想政治工作出现了形式化的问题，管理人员忽视了思政工作的重要性没能给予员工必要的关怀和引导。思政工作制度也不够个性化和人性化，跟不上现代化企业发展步伐，更不能满足员工的需要，员工积极性得不到激励，这就影响到企业未来的发展。

（三）人力资源管理有待加强

企业管理要想实现以人为本，非常重要的环节则是人力资源管理。知识经济时代下，企业竞争就是人才竞争，因此企业必须重视“人”的重要作用，将“以人为本”作为管理的重要思想，强化人力资源的管理。但是，当前很多企业依旧运用传统管理理念，人资管理模式也是传统模式，缺少灵活性和科学性。例如，企业人资结构不够合理，配置人力资源的时候，不能做到“人尽其才”、“人岗合一”，因此员工才能没有能充分发挥出来。另外，企业的绩效考核制度和薪酬管理制度，不够合理，考核的标准不够多样化，员工不认同考核的结果。除此之外，传统的人资管理体制，对于员工进行激励的激励机制不够完善，不能满足员工物质、精神，双方面的需求，也就不能激发员工的工作热情，不利于企业员工生产和经营效率的提升。

四、企业管理实现以人为本的途径

（一）转变管理的思想理念

首先，现代化企业应当在面对激烈市场竞争时，转变传统的管理理念，摒弃以物质为主的管理理念和方式，形成以人为本的思想。也就是说，现代化企业一定要将以人为本的思想，贯穿在企业生产经营的始终，不盲目地重视经济效益，而是经济效益和“人”并存，全方位提升员工工作环境质量，优化生活环境。其次，重视员工的培训和深造，为员工提供物质和精神上的支持，以学习的方式，促进员工提升。这样才能为企业未来发展，积累更多优秀的人才。最后，现代化企业应当优化和完善管理制度，转移管理重心到“人”这一方面，生产经营的过程中，充分尊重人的能力与价值。

（二）全面贯彻尊重员工思想

著名管理学家马斯洛提出了需要层次理论，被广泛应用在管理工作中。从该理论层面去看，员工不但要有基本物质生活的保障，还在这个要求得到满足之后，向精神层面渗透。面对此种需求，现代化企业应当改良传统的、单一的，以物质为唯一奖励目标的奖励方式，因为传统方式已经不能满足员工的自我实现和社交的需求。例如，丰富奖励方式，企业可以在以有奖励方式的基础上，更多地满足员工合理需求，解决员工的一些生活衣食住行问题，提供合适的生活补贴;或者评比先进工作者、工作标兵等等;还可以站在人的角度，合理地制定工作制度和管理规定，从人工作最大效率的角度出发，合理安排员工的工作时间。另外，作为企业领导者，执行管理工作的时候，一定要注意自身言行举止，与员工沟通的时候，要考虑员工感受，不能让员工误解自己。以人为本的管理中，领导者要充分挖掘人积极的一面，指引他们为企业发展而努力，并实现自我价值。

（三）引导员工参与管理工作