单位培训工作总结报告
单位培训工作总结报告
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当前，是中国事业单位加快改革步伐的关键时期。加强培训体系管理的研究和应用，对我国事业单位的未来发展具有重要作用。今天，第一示范网为大家整理了一份培训工作总结报告。谢谢大家的支持。
单位培训工作总结报告，第1部分
转眼间，20xx年悄然来临。XX年，在公司领导的关心帮助和全体员工的不懈努力下，办公厅的培训顺利完成了年度培训任务。为了总结经验，找出差距，现将一年来的工作总结如下：
一、培训工作：
XX年，办公厅培训与其他部门合作举办员工培训20余场，参加人员400余人，每期培训合格率达到90%以上，基本达到目标要求；(包括全公司员工的消防知识和消防实践)。
二、培训工作分析：
1.与XX的培训工作相比，XX的培训工作取得了很大的进步，无论是培训课程还是培训质量。一是对需持证上岗的一线操作人员进行技能培训；对管理者进行现代管理理念和方法的培训；第二是：对全体员工的培训，包括安全教育、法规教育、企业文化建设和团队合作教育
以及对全体员工的培训；第三，脱产和非脱产培训，学校将学员送到
其他培训机构或大型企业接受创新理念和技术改进的培训。
2.完整的培训计划：建立了机构培训体系。与以往的培训工作相比，培训管理范围和力度较弱，员工的培训意识较差，培训工作更难开展。
办公厅成立了职工学校。在总结以往培训经验的基础上，优化了培训
的重要性，注重加强培训内容的全面性，促进了培训工作的制度化管理。
3.不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：对于XX年的培训工作，我们主要采用幻灯片、理论与实践相结合的方式来改进培训工作，让
新员工尽快掌握相关知识并投入工作。
三、培训工作的问题和不足：
1.缺乏训练评估导致“参加与不参加，学得好与学得好”的消极局面，导致训练的被动性。
2.虽然培训制度有所改变，但培训形式缺乏创新，只是采用“上面说，下面听”的形式，枯燥乏味，不能引起员工的兴趣，导致员工注意力
不集中，影响培训效果。
3.培训过于形式化：培训时间和课时短是形式化的主要表现，短短的一个小时并不能把要教的课程完全融入到培训工作中。
4.实施培训针对性不强，后续效果评估不到位。目前整体培训还处于推送阶段，培训计划更多由主管部门监督实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
5.内部讲师技能普遍不高，有待提高，课件制作水平不足，缺乏自主课程研发能力。因此，以上需要改进，内部讲师管理需要进一步规范，
内部讲师教学水平需要提高，内部讲师认证需要提升，才能真正打造
一支合格、称职的讲师队伍。
以上是我对培训工作的总结，是一个不断学习和提高的过程。只有在
实际工作过程中，才能发现工作中的规律，从而培养和提高工作效率
和完成工作的能力。
单元培训总结报告第2部分
时光飞逝，如一道白色的缝隙。回顾我升任副局长的这一年来的工作，在领导的关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，经过不懈的努力，
我在工作中取得了一些成绩，但也存在很多不足。我负责的培训工作
20xx年，我部与培训部合作，为新员工举办了34次消防培训，共
923人。每期培训合格率90%以上，基本达到目标要求。内部员工培
训8次(含全公司应急处理培训2次，员工消防知识3次，实际消防实践3次，培训人数245人。
二、培训工作分析：
1.与20xx的培训工作相比，20xx的培训工作取得了很大的进步，无
论是培训课程还是培训质量都有一定的提高。
2.完整的培训计划：建立了机构培训体系。与以往的培训工作相比，培训管理范围和力度较弱，员工的培训意识较差，培训工作更难开展。
经过我们部门和培训部门多次沟通，我们改变了原来的培训模式，将
“为什么培训，培训什么”融入到整个公司的培训工作中。在总结以
往培训经验的基础上，优化培训的重要性，重点加强培训内容的全面性，完善培训工作的制度化管理。
3.不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：对于20xx的培训工作，我们主要采用幻灯片、实训、理论与实践相结合的方式来改进培训工作，让新员工尽快掌握相关知识并投入工作。
三、培训工作的问题和不足：
1.缺乏训练评估导致“参加与不参加，学得好与学得好”的消极局面，导致训练的被动性。
2.虽然培训制度有所改变，但培训形式缺乏创新，只是采用“上面说，下面听”的形式，枯燥乏味，不能引起员工的兴趣，导致员工注意力
不集中，影响培训效果。
3.培训过于形式化：培训时间和课时短是形式化的主要表现，短短的半小时并不能把要教的课程完全融入到培训工作中。
4.作为部门培训副总监，个人教学技能不高，课件制作水平不足，知识亟待提高。
4.除了分管培训工作外，还协助部门主管或其他副职处理消防、治安等日常工作，还在20xx年完成部门职场任命，进入全公司前五。
五、由于自身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对似乎有点鲁莽。有时在处理事件时，忽视了公司的利益和目的，导致公司受到不
良影响。
6.需要检讨的是部门的各种规章制度，都是“聋子耳朵——摆设”。
我们的工作应该从实际出发，而不是局限于形式主义的表面工作。制
度是存在的，但并没有得到很好的执行和落实。上至管理层下至一般
员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起
到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规
对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习
中进步，从而来提高自己。
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导
班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可
变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。
4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容
