各部门负责人岗位说明书
总经理职责
A)负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标,并保证公司的可持续发展。
B) 负责确定公司经营分项目标、发展计划,制订发展策略和措施,主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划
C) 负责定期向董事会汇报公司运行结果。
D) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。
E) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度,并在董事会批准后组织实施。
F) 做出管理承诺,制定公司质量方针和质量目标,批准发布《质量手册》。
G) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源,以保证其有效运行。
H) 协调各部门工作,确保顾客要求明晰并得到满足。
I) 定期主持公司的管理评审,以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
J) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。
K ) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。
副总经理职责
A)协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施,并协助总经理进行策划工作。
B)在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。
C)协调管理市场、IT、开发部门经理的工作,保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。
管理者代表
A)贯彻质量方针,确保按照ISO9000:2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。
B)负责质量管理体系运作的组织,指导,协调和督促工作,对发现不符项部门,令其整改,使各部门的运作和文件符合ISO9000:2000要求。
C)主持内部质量体系审核,向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求,以供总经理管理评审。
D)负责质量管理体系方面的对外联络工作。
E) 负责制定有关质量体系培训的计划。
市场部经理工作职责
A)领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和工作规范,本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。
C)根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析,作为公司立项依据。
D)负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。
E)负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。
F)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
G)负责本部门的资源策划和管理工作。
H)负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。
开发部经理职责
A) 负责领导和管理开发部的日常运行,保证部门的安全正常工作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B) 负责制订并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,工作计划,监督指导以保证其正确实施。
C) 负责批准本公司新项目和新产品的开发计划,负责组织实施开发计划并进行检查和管理,保证产品开发结果在规格,成本,进度及文件等方面符合要求。
D) 负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念,技能和知识。
E) 负责本部门的资源策划和管理工作。
F) 负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用
计划物流部经理职责
A)负责领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展。保证实现公司对本部门设定的各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,工作计划,以及公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程,规范和计划,负责监督指导实施以保证其正确执行。
C)负责审核,组织评审,批准全年滚动计划,每月生产计划,采购计划,合格供应商名单,部品和材料价格,成品材料成本。
D)负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。
E)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念,技
能和知识。
F)负责本部门资源策划和管理。
G)负责编制本部门预算,负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用
制造部经理职责
A) 领导和管理制造部的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责制订并不断完善制造体系(包括生产,技术,品质,物流) 组织机构,职责分工,工作流程和工作规范,负责制订本部门工作计划,负责监督指导实施使生产和物流安全,高效,正确运行。
C)负责制造部的资源策划和管理工作,负责制造部一切人员和资产的安全。
D)负责审核生产产出,工时耗用,效率和质量统计报表。
E)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念,技能和知识。
F)负责本部门预算拟制,成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。
质量体系部经理职责
A)领导和管理质量体系部的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责承担管理者代表职责。
C)负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,负责制订本部门的工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。
D)负责批准内部管理评审计划,审核内部管理评审报告。
E)负责审核公司质量业绩统计。
F)负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念,技能和知识。
G)负责质量体系部的资源策划和管理工作。
H)负责本部门预算拟制,成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。
