仓库搬迁及改进方案[优质ppt]

料 收物料
月日日完成 仓库的 整理搬 迁验收
月日， 将产品 整理打 包
月日， 确定最 终搬迁 开始日 期
月日， 库房开 始搬迁
月日， 完成库 房搬迁
月日， 完成库 房整理 及盘点
沃润达老库区迁出进度
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仓库整体搬迁计划方案
为了更好的配合公司仓库的整体搬迁工作，特制订仓库的搬迁方案如下： 一.为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁，搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装
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二、仓库基础设施配置
搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间
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三、搬迁过程管理
装卸完毕 1.清理现场：去除装卸过程中产生的现场杂物碎屑等 2.清点数量：核对实际入库数量 3.准备场地：为下一辆车货物准备空间 其他注意事项 1.为保证搬迁整体进度，车间必须及时保证搬运货物的人员供应 2.可以根据整体的要求结合搬迁现场的实际情况，灵活调整搬迁计划，避免窝工 误 工，确保工期。 3.考虑天气情况做好物料安全保护措施 4.仓库提前做好仓库内外安排，确保搬迁工作有序进行。 5.做好突发事件的应急处理
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三、搬迁过程管理
过程监控 1、建立移库过程中单据传递流程，对货物做到时时有人负责，以单据监控物资。 2、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。 3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。 搬迁流程 1、库管员安排相关人员对物资进行打包，并清点数量。 2、库管员填写货物确认单，装车完毕后随车带至新厂。 3、司机到新厂后把单据交予库管员。 4、库管员在新厂接车，按照货物确认单对数量进行核实。 货物摆放 1、成品辅料原材分种类.分批次依照先进先出原则依次摆放 2、搬运装卸过程中注意不要划伤地面
打包，力求确保顺利搬迁。 二. 搬迁的具体工作： 1.准备工作：得到搬迁通知日期的前3天 （1） 相关搬迁工具的准备：记号笔、拉伸膜、纸箱、打包带、打包器具.相应单据等。 （3） 现仓库大多数物料都存有原包装，相关人员注意对物料的外箱列清单标识保护，做到物物有清单，
箱箱有标识。 （5） 成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，应特别注意搬运过程中的操作，防止人为损坏。 （6） 办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，单据及其他办公小件进行整理，装箱完毕后封口，并
四、搬迁过程控制
（一）搬迁总体时间
1、搬迁时间从
6月5日，月日,完 完成新 成新库 库区区 区现场 域规划 卫生清
扫
月 日至 月 日，总计搬迁时间 天。
沃润达新库区迁入进度
月日，
领导
确认 月日，
月日-日，
需搬 新库房 月日-日， 月日-日， 搬迁旧
迁物 开始接 搬迁成品 搬迁辅料 设备等
月日-日， 清理盘 点
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二、仓库基础设施配置
仓库现状：仓库现为新完工的单层钢结构砖混建筑，内设卫生间一处。
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三、仓库基础设施配置
搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间
贴上部门、姓名等相关标识。 2、搬迁要求： （1） 在仓库搬迁前，应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放到位，应提前对仓库内部使
新仓库规划方案
李超群主编 2016年8月13日
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一
目的
二
仓库基础设施配置
三
仓库区域划分
四
人员配备
五
仓库搬迁及运行
六
仓库工作的改进
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一、目的
为了保证沃润达新仓库能够满足生产物资存储要求，达到标准化，规范化， 在此对仓库的基础设施配置、区域划分、后期人员配备、仓库的搬迁及运行 及后续工作的改进提出计划方案。
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二、人员配备
搬迁岗位人员设置 新旧库房搬迁进度协调：吴增然 库区调度：彭立平（旧库区）、李超群（新库区） 后勤管理： 季文腾 旧库车辆调度：尹新颖 旧库出库检查： 彭立平 新库入库检查： 李超群 叉车： 魏凯旋 安全管理：季文腾 装卸人员四名（新旧库区各两名） 配送司机两名（车辆两辆）
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三、仓库基础设施配置
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二、人员配备
工作小组 组 长： 季文腾 副组长：吴增然 操作岗位：库管员、叉车司机、配送司机、装卸工
工作小组职能职责 组 长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保 仓库移库能正常展开。 副组长：负责仓库移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程监控。 组 员：负责仓库移库项目按照实际节点进行实施。 库管员：负责对库区物资在新旧库区运输过程之间的装卸、码放清点监控。
搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间