产品策划科岗位职责说明和工作流程一、科室意义：
产品策划科室的意义在于建立一个健全的产品策划工作机制，为公司高层提供产品方向的决策依据，承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上，分析现有产品在市场上的反应，解析电动车市场的规律，以市场为导向指引出适销对路的新产品方向，实施新产品立项，积极地跟踪新品开发项目的整个输入、输出过程，负责对新产品进行指导性市场推广、培训，组织对浙江公司现有产品品项及其生命周期管理的评审工作，保证公司不断、快速地为市场提供有竞争力的产品，以促成客户对雅迪产品的认同，从而获得可持续的竞争能力。
二、部门岗位设置图：
三、部门权限：
1.公司销售数据的知情调用权；
2.公司成品及配件价格的知情权；
3.销售系统产品要求与制造系统对接代表权；
4.产品外观设计组织评定权；
5.新品立项、评估、开发推进、生产推进、市场推广、信息反馈、整改推进等相关工作组织推进和督察权；
6.公司现有产品品项改进、撤并、退市等生命周期管理评审组织权；
7.新技术、新功能、新材料、新卖点的知情和使用建议权；
8.供应体系的考察及建议权。
四、部门职责：
1.公司产品规划建议：
制定公司产品规划建议，使公司的产品规划与管理规范化和科学化，使公司产品在满足市场的同时促进公司发展；
2.区域市场产品规划：
通过针对性的区域市场调研，制定区域市场产品规划，为区域市场提供适销对路的产品，为公司打造区域第一品牌提供夯实的产品基础；
3.市场调研、产品需求及创意收集与分析：
分析市场的需求表现，主要竞争对手的优劣，提炼产品外观、款型、功能、细节设计等的研发方向，出具《市场调研报告》及《市场技术缺陷纠正预防措施报告》，为产品的研发设计提供必要的依据；
4.上游配套企业的考察：
/根据对市场的考察调研与分析，积极考察上游企业，参与产品决策（模型设计．
买断半买断/直接引用），参与上游新技术、新材料、新功能、新卖点引用决策，出具《上游配套考察报告》；
5.新款式新技术新功能新工艺的立项评审：
依据市场的需求，从市场和技术配套等多方面组织理性的立项评审，出具《新车型新技术市场评审表》、《新车型立项评估表》；
6.新款式新技术研发推进监督：
跟进技术研发的各个节点进度，了解并向销售公司汇报新品研发动态；
7.新款式新技术上市前端推广工作的推动：
《新品上市推广方案》的策划，产品外观、功能卖点的全方位传递；
8产品上市表现
调查新品上市表现，了解产品上市后的市场情况，出具产品上市表现报告，为产品升级及销售策略提供必要的依据；
9.产品退市建议：
根据市场需求及公司运营能力评估，对公司产品结构进行梳理，组织产品淘汰评审。
五、产品策划科编制规划：
