项目管理调查报告
篇一：项目管理调查报告
如何调整组织文化使之与在组织中推行获取硕士学位
项目相适应调查报告
问题的提出：某组织计划在员工中推行获取硕士学位项目，为给项目顺利推进创造合适的文化环境，针对本组织文化与在组织中推行获取硕士学位项目两者关系进行调查，那些价值观对此项目有促进作用，哪些价值观对此项目没有促进作用，需要调整？
调查方法：通过问卷调查
调查情况：某组织的核心价值观是：厚德、公正、自强、包容。通过问卷调查发现50%的人认为如果要在本组织中推行获取硕士学位项目，合适的价值观是自强，因为自强指要居安思危，奋发图强，求知谋进，的拼搏精神；40%的人认为合适的价值观是包容，认为包容则是谋求企业和人的和谐发展，鼓励员工多方面发展。
60%人认为需要调整和改变的是公正，认为公正是指组织在管理、运营中，对社会、员工奉行公平、公正、公开的原则，但是这对在组织中推行获取硕士学位项目没有激励促进作用。应调整为创新，使人们具有创新意识，才能促进人们勇于学习、善于学习，与时俱进，不断学习新知识。45%的人认为需要调整和改变的是厚德，因为厚德注重的是重德、
尚德、修德、立德，就是以德立业，以德修身，而在组织中推行获得硕士学位项目需要将重德调整“重才”，因此重德这对在组织中推行获取硕士学位项目也没有激励促进作用。需将重德调整为重才，树立人才理念，爱才、惜才，重视人才发展。
结论：通过调查发现自强、包容符合在组织中推行获取硕士学位
项目的文化需要。重德、公正对在组织中推行获取硕士学位项目没有促进作用，需调整为重才、创新。
2、在组织内推行获取硕士学习项目的计划、实施和控制过程：一、制定工作目标:组织本单位取得本科学历的中层及以上管理人员（20人)攻读工程硕士学位，预计费用80万，计划3年内完成，目标是80%的人最后取得硕士学位。
二、实施过程（一）成立项目组织
项目经理职责：负责本项目总体工作，按阶段对项目推进进行督促。
项目副经理职责：负责项目日常管理。项目设计组职责：项目设计、规划。
项目执行组职责：项目实施，负责报名、备考、考试、入学、课程学习、论文写作及答辩整个过程的组织工作。项目控制组职责：对项目过程进行控制，督促人员学习，及时调整，对各阶段目标完成情况进行考核。（二）项目实施
过程
篇二：《项目管理案例分析》实践报告
题目：案例一：微软公司办公商务单位
考生姓名：
考核号：准考证号：考核教师：
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告 ---WinWor之成败案例二：小浪底工程 _______杨____姝______________ _____A1025__________________ 293812101027
____________________________________________ 目录
案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败………………1 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？…………………………1 问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改
进？..............................................................................3 问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？ (3)
案例二小浪底工
程.........................................................4 问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？..............................................................................4 问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？...............................................................4 问题3：阅读上述案例后你有什么感想？.............................. 5 参考文献 (6)
案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败
问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？
答：我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的
虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，
项目结果是被顾客所接受和承认的。一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。一个企业的
发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一，即使在其中还有不足，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。例如在IT行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。也可以说是一种成功。
我觉得影响项目成功的因素：可以从三个方面着手，即决定于项目组本身
的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。其中包括项目的目标和范围是否合理明确、项目的组织是否健全稳定、是否能得到上级领导的支持和认可，项目过程中是否有一个有序、良好的沟通环境，能否在其中建立一个积极、稳定和谐的团队力量，项目是否合理有研究性，在其中并有一个合理的项目控制范围。这些都是项目成功的决定因素。
问题2：WinWor
d的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？
答： WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理的问题，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划控制薄弱，得不到高层领导的支持和认可。研发项目成果，无论是实体，软件、还是服务都是为了实现企业的利润。哪么，就要适合
